【正文】 體分析。B同學(xué)發(fā)言： 我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)充分注重了激勵(lì)因素，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)住房，讓小苗產(chǎn)生了了一種強(qiáng)烈的知足感和歸屬感。案例中小苗的成長(zhǎng)過(guò)程充分說(shuō)明，如何激發(fā)人的工作積極性是年輕人成長(zhǎng)的關(guān)鍵，要弄清楚人在怎樣的條件下，人會(huì)更加愿意工作，更賣(mài)力，更有效。威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行? 答：威恩解決矛盾的方法是可行的，他采用了轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策略，如給他們?cè)O(shè)置一個(gè)共同的沖突者馬德，并促進(jìn)明娟和阿蘇之間的溝通信息，協(xié)調(diào)認(rèn)知。案例分析二、《紅旗輕工設(shè)計(jì)院》。在他的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，整體工作效率低下，對(duì)員工沒(méi)有威信和說(shuō)服力，下屬對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)極為不滿，成員又沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任感，士氣低沉，爭(zhēng)吵較多，嚴(yán)重影響組織效率和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于最不可取的領(lǐng)導(dǎo)方式。院長(zhǎng)為什么要撤劉工的組長(zhǎng)職務(wù)？請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。⑵ 在一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)中指出應(yīng)該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應(yīng)該能夠?qū)ο聦偬岢稣_的批評(píng)意見(jiàn)，指導(dǎo)下屬對(duì)工作和個(gè)人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬打成一片，體恤關(guān)心下屬，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務(wù)，他同樣也欠缺。請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)，他為何不但拒絕出任組長(zhǎng)，反而遞上辭職申請(qǐng)書(shū)，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?答：⑴ 王工的性格特點(diǎn)具備一個(gè)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)，主要表現(xiàn)為“能力強(qiáng)”，具備成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力水平；“富有創(chuàng)新精神，設(shè)計(jì)工作一直很出色”，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；后來(lái)，“改變孤芳自賞，目空一切的態(tài)度，對(duì)同事友好、熱情，傳授經(jīng)驗(yàn)”等等，為他奠定了很好的人際關(guān)系基礎(chǔ)，形成了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的很好的人脈，有助于發(fā)揮自己的“人格魅力”，加上他“知識(shí)淵博、幽默”，使得“青年們大為傾倒”。答：院長(zhǎng)的管理風(fēng)格接近于（）任務(wù)第一型的管理。⑵ 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)心工作，同時(shí)要關(guān)心員工。⑷ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。這樣的權(quán)力是隨職務(wù)變動(dòng)而變動(dòng)，在職就有權(quán)，不在職就無(wú)權(quán)。是由領(lǐng)導(dǎo)者的品格、才能、知識(shí)和情感決定的。浙江傳化股份有限公司是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)紡織助劑研發(fā)、生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一。浙江傳化股份有限公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先取得了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO9001：2000版認(rèn)證，通過(guò)了國(guó)家化工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，2004年11月，又取得了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中首家取得此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)。2004年6月29日,中小企業(yè)板第10股傳化股份起在深交所上市交易。浙江傳化股份有限公司以“社會(huì)責(zé)任感”為思想理念，本著“品質(zhì)至精，服務(wù)至誠(chéng)；開(kāi)拓進(jìn)取，永不滿足”的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)“達(dá)行業(yè)一流，使顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)。公司于1998年在蕭山紡織行業(yè)中率先通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，2003年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。1993年底，公司股票“萬(wàn)向錢(qián)潮”在深圳證券交易所掛牌上市。2003年公司“錢(qián)潮(Q C)”牌萬(wàn)向節(jié)被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品。娃哈哈甫一誕生，就一炮打響，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告轟動(dòng)了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。西部之光1994年，娃哈哈投身對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了涪陵分公司，成為三峽庫(kù)區(qū)最大的對(duì)口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強(qiáng)。戰(zhàn)略合作1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與法國(guó)達(dá)能等外方合資成立五家公司，引進(jìn)外資4500余萬(wàn)美元，隨后又引入追加投資2620萬(wàn)美元，先后從德國(guó)、美國(guó)、意大利、日本、加拿大等國(guó)家引進(jìn)大量具有九十年代世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線，通過(guò)引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。第五次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題談話法屬于組織行為學(xué)的哪種研究方法：。主導(dǎo)產(chǎn)品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營(yíng)養(yǎng)八寶穩(wěn)居全國(guó)銷(xiāo)量第一，其中乳酸奶飲料、瓶裝飲用水的產(chǎn)銷(xiāo)量已躋身世界大廠行列。目前除今年新建廠剛投產(chǎn)外，所有外地公司均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，成了當(dāng)?shù)氐睦惔髴?。——?dú)v史轉(zhuǎn)折1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了有6萬(wàn)多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。地 址：浙江省杭州市蕭山區(qū)萬(wàn)向路 參考材料四： 杭州娃哈哈集團(tuán)簡(jiǎn)介艱苦創(chuàng)業(yè) 1987年，娃哈哈前身杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，從賣(mài)4分錢(qián)一支的棒冰，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。公司于1994年在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過(guò)認(rèn)證注冊(cè)，于1998年通過(guò)了QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，于2001年通過(guò)了ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2003年底通過(guò)了ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。地址：杭州蕭山衙前鎮(zhèn)參考材料三： 萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司創(chuàng)建于1969年，是萬(wàn)向集團(tuán)下屬的汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)公司。集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)近50億元，占地面積53萬(wàn)平方米，員工4000余名。9時(shí)25分，9時(shí)25分，市領(lǐng)導(dǎo)王建滿，浙江傳化股份有限公司董事長(zhǎng)徐冠巨為股票上市交易敲開(kāi)市鐘。公司已經(jīng)列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目4個(gè)，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品3個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目2個(gè)，省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品9只，區(qū)級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品5項(xiàng)；公司科技成果通過(guò)省級(jí)科學(xué)技術(shù)成果鑒定22項(xiàng)（其中：技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先21項(xiàng)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)1項(xiàng)）。公司十多年來(lái)一直致力于紡織印染助劑的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用。第四次作業(yè) 社會(huì)調(diào)查報(bào)告： 參考材料一：浙江傳化股份有限公司位于國(guó)家級(jí)杭州市蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，原為杭州傳化化學(xué)制品有限公司，創(chuàng)建于1988年。人們往往出于壓力和習(xí)慣不得不服從這種權(quán)力。⑴ 職權(quán)是來(lái)自于職位的權(quán)力。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和良心素質(zhì)的綜合素質(zhì)。他任命劉工為組長(zhǎng)后，要?jiǎng)⒐じ蛇@干那的任務(wù)，出差什么都要按他指定的人選去完成，而他本人卻很少出來(lái)走動(dòng)，了解下屬的情況和思想動(dòng)態(tài)，才會(huì)出現(xiàn)那種狀況。⑵ 他之所以拒絕出任組長(zhǎng)，遞辭呈去另一家企業(yè)發(fā)展，主要是為了尋求自身更好的發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要，“李工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好”，在單位繼續(xù)做下去難保日后不會(huì)重新出現(xiàn)類(lèi)似這次這樣的問(wèn)題，耽誤自身的發(fā)展，所以不如干脆去一個(gè)更適合自己發(fā)展的公司，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。⑷ 當(dāng)然，劉工當(dāng)然也有自己的性格優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)他為人和善，不與人爭(zhēng)吵，尊重他人，業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò)等等，以上的種種說(shuō)明劉工的性格特點(diǎn)不適合做管理者，在組織角色中也許更適合做“支持幫助者”，幫助上級(jí)完成任務(wù)，所以“當(dāng)他的職務(wù)被撤后他自己也松了一口氣”。有你更精彩!用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論來(lái)分析劉工的個(gè)人素質(zhì)。這回劉工誰(shuí)也沒(méi)告訴，當(dāng)仁不讓?zhuān)那淖约航酉聛?lái)”，導(dǎo)致了本就“低組織”的情況又多了“低關(guān)心人”，使得“出差回來(lái)后干啥事的都有，就沒(méi)人干活”，這種領(lǐng)導(dǎo)方式亦不可取。答：劉工的管理風(fēng)格屬于放任自流型、低組織低關(guān)心人、貧乏型的管理方式。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。人的需要有生理、安全、友愛(ài)和歸屬、尊重、求知、求美、自我實(shí)現(xiàn)等需要，獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感等等，而對(duì)于小苗來(lái)說(shuō)，他更需要的是尊重、自我實(shí)現(xiàn)、成就感，而公司對(duì)他的獎(jiǎng)勵(lì)更是對(duì)他成長(zhǎng)很好的促進(jìn)。D同學(xué)發(fā)言： 我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重了激勵(lì)因素中的負(fù)有較大的責(zé)任的因素，讓剛剛畢業(yè)的小苗承擔(dān)了企業(yè)重要的科研任務(wù)從而讓小苗很快地成長(zhǎng)起來(lái)。我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)在小苗的成長(zhǎng)過(guò)程中主要是很好地運(yùn)用了內(nèi)容激勵(lì)理論中的需要層次理論，讓小苗有成分展示自己能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。北京雪蓮羊絨有限公司的實(shí)例告訴我們，在激勵(lì)人的過(guò)程中可以采用多種方法，實(shí)例中的小苗是一個(gè)高成就需要者，公司為他創(chuàng)造了高成就的機(jī)會(huì)，小苗為公司做出成就的同時(shí)，公司及時(shí)給予他必要的物質(zhì)激勵(lì)，就是說(shuō)把內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)有機(jī)地來(lái)結(jié)合起來(lái)，這就是我們國(guó)內(nèi)公司同上面“固定工資還是傭金制”那個(gè)案例里的中日合資公司，在激勵(lì)問(wèn)題上的不同做法。季老對(duì)這樣的部下應(yīng)如何管理？ 答：季老對(duì)這樣的部下在管理上應(yīng)注意：⑴ 注意性格順應(yīng)和互補(bǔ)的原則，老鮑和老費(fèi)在性格上不一樣，在工作中要注意調(diào)解他們的人際關(guān)系，以緩解他們的緊張關(guān)系；當(dāng)在權(quán)利上發(fā)生矛盾與性格不合而又無(wú)法緩解矛盾時(shí)，就應(yīng)把他們兩人分開(kāi)，以利工作開(kāi)展。［思考題］請(qǐng)用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征。對(duì)公司的員工給予充分的理解和關(guān)懷，認(rèn)真聽(tīng)取公司每一個(gè)員工的意見(jiàn)，王安公司有一條熱線電話，不管是誰(shuí)，凡是自認(rèn)為有好主意的人，都可以通過(guò)熱線和王安直接交談。王安在具體工作中，能夠根據(jù)員工的不同類(lèi)型、特點(diǎn)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和生活需要，實(shí)行不同的管理方式，給與充分的尊重和理解。要做到對(duì)他們的充分信任，王安認(rèn)為信賴是對(duì)部下的信條，是公司得以生存的基礎(chǔ)。答：如果用M（積極性的高低）＝E（期望值）* V（效價(jià)）來(lái)表示王安激勵(lì)員工的過(guò)程，這個(gè)模型中的目標(biāo)是：以最大努力發(fā)揮公司里每一個(gè)人的積極性。五、論述影響公債規(guī)模的因素有哪些？影響債務(wù)規(guī)模的因素主要有以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；（2）生產(chǎn)關(guān)系類(lèi)型；（3）安定政治背景；（4）國(guó)家職能范圍；（5）財(cái)政政策選擇；（6）金融市場(chǎng)狀況；（7）公債管理水平。而我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位制度、社會(huì)團(tuán)體管理制度及其資金供給，與公共財(cái)政要求還有一定差距，政事不分、政社不分，使政府職能存在明顯“越位”現(xiàn)象；（3）國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理職能與政府公共管理職能分開(kāi)。二、單選CCDBABADBB三、多選：ABCDABCDCDACAC四、簡(jiǎn)述：社會(huì)保障的功能，是指社會(huì)保障制度作用于社會(huì)各個(gè)方面所體現(xiàn)出的內(nèi)在效能，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）保證社會(huì)成員生存權(quán)利的功能（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)功能（3）收入再分配功能（4）維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定功能（5）調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)平衡的功能稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的條件：書(shū)241頁(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)是什么？（1）政企分開(kāi)，各行其道。政府采購(gòu)：是一個(gè)國(guó)家的各級(jí)政府為了從事日常的政務(wù)活動(dòng)或提供公共服務(wù)，以及事業(yè)單位和提供公共服務(wù)的團(tuán)體為了開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)利用國(guó)家財(cái)政性資金和政府借款購(gòu)買(mǎi)貨物、工程及勞務(wù)的行為納稅人：即納稅義務(wù)人，是指稅法規(guī)定的直接負(fù)有納稅義務(wù)的單位和個(gè)人。政企分開(kāi)是行政體制改革最重要原則之一,鐵道部改革后鐵路職工不裁員，車(chē)票將按市場(chǎng)定價(jià), 鐵道部政企分開(kāi)后，分拆后成立的鐵路實(shí)體企業(yè)應(yīng)具備市場(chǎng)化的融資能力。事實(shí)上，各個(gè)鐵路局現(xiàn)在就是企業(yè)，如果公司化了，也就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制轉(zhuǎn)變，體制性重組。它的意義在于，提高綜合運(yùn)輸效率、效能，發(fā)揮各種交通運(yùn)輸方式的組合優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高效益。二．政府在提高財(cái)政支出收益的過(guò)程中，面臨需要處理的各種復(fù)雜的問(wèn)題，在鐵道部方面也不例外首先，在政企不分情況下，現(xiàn)代企業(yè)制度建不起來(lái)，鐵路資金長(zhǎng)期得不到較好解決，融資較困難。政企不分，監(jiān)管和被監(jiān)管者是一個(gè)人，出了事故，老百姓不知是政府還是企業(yè)的事。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)稅源監(jiān)控，同時(shí)在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、流通以及廣泛的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，夯實(shí)好納稅評(píng)估、納稅企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定及欠稅公告等稅收征管模式的新因素，有效監(jiān)控稅收的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控工作從源頭抓起，確保稅收收入的可持續(xù)增長(zhǎng)。②加強(qiáng)稅收預(yù)測(cè)分析，為稅收決策提供科學(xué)依據(jù)。①建立稅收能力估算體系，增強(qiáng)收入計(jì)劃制定的科學(xué)性。③加強(qiáng)部門(mén)合作，形成良好的協(xié)護(hù)稅環(huán)境。①提高隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行依法征稅。但各地在引進(jìn)投資項(xiàng)目的同時(shí)，卻忽略了地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，從而造成地方經(jīng)濟(jì)受外來(lái)因素波動(dòng)影響很大。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)在的收入計(jì)劃管理已明顯與依法治稅產(chǎn)生了矛盾。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人（尤其是中小企業(yè)）文化層次較低，對(duì)國(guó)家稅法理解不夠，對(duì)納稅存在抵觸情緒，個(gè)體工商戶不向消費(fèi)者開(kāi)具發(fā)票偷逃稅款現(xiàn)象仍比較普遍。主要表現(xiàn)在：①各地稅法宣傳流于形式。②是層層分配下達(dá)的方式不合理。那么我國(guó)稅收的極限在哪里，如何才能在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下確保稅收收入可持續(xù)增長(zhǎng)呢？筆者試圖從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。高鴻業(yè)，中國(guó)人民大學(xué)出版社2001。第二篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱課程名稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)學(xué) 課程編碼：DX001120A 學(xué) 分：3學(xué)分 總 學(xué) 時(shí)：48學(xué)時(shí)適用專(zhuān)業(yè)：公共事業(yè)管理、行政管理 先修課程：《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)》、《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》一、課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是公共管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)必修的共同基礎(chǔ)課，在教學(xué)中占有重要的地位。，采取“官民協(xié)調(diào)”的方式，保證政府經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施。四、德國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中政府行為的啟示，并不能因此放棄或削弱國(guó)家政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理職能。、社會(huì)公平與社會(huì)進(jìn)步。政府對(duì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的干預(yù)和調(diào)節(jié)。，保護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)家的職能之一就是對(duì)由壟斷造成的缺陷進(jìn)行處理和校正。三、正確劃分中央和地方的事權(quán)和財(cái)權(quán)。有利于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定提供鞏固和堅(jiān)實(shí)的條件。：韓國(guó)。：中央集權(quán)的比重相對(duì)較大。美國(guó)的分權(quán)協(xié)作的中央與地方關(guān)系中，財(cái)權(quán)的劃分以事權(quán)的劃分為基礎(chǔ)，財(cái)權(quán)劃分開(kāi)后，又會(huì)保證事權(quán)的實(shí)施。以分稅制為中心，中央和地方的事權(quán)和財(cái)權(quán)分開(kāi)了，兩級(jí)調(diào)控職能也分開(kāi)了。第八章 中央和地方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系基本要求：中央和地方的關(guān)系是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中普遍存在的重要關(guān)系，它是既是行政隸屬關(guān)系，也是利益平衡關(guān)系。二、市場(chǎng)全球化的利弊得失，給世界的和平與發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和有利條件。，實(shí)行政企分開(kāi)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)政府機(jī)構(gòu)。二、強(qiáng)化公務(wù)員制度公務(wù)員隊(duì)伍的素質(zhì)是提高政府決策能力和工作效率的決定性因素。第二節(jié) 政府職能更新與強(qiáng)化公務(wù)員制度一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求賦予政府新的職能：從私人消費(fèi)品生產(chǎn)領(lǐng)域退出來(lái)，承擔(dān)起生產(chǎn)公共物品的職能，履行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的職能；從微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域退出，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的職能。第一節(jié) 重塑政府的意義一、現(xiàn)代國(guó)家的概念及主要職能。，盡快實(shí)現(xiàn)依法行政，依法治國(guó)。二、改進(jìn)政府管理效能的措施?！皩ぷ狻钡淖置嬉馑际?