【摘要】供應商RoHS培訓講義內容簡介?ROHS指令介紹(問答)?評價指標和豁免物質?ROHS實施計劃?供應商應該做的事情?測試報告的原則要求?送檢要求?測試報告數(shù)據(jù)整理要求ROHS指令簡介?歐盟的限制有害物的指令RestrictiononHazardousSubstances(ROH
2025-01-11 15:46
【摘要】1供應商認證項目介紹2供應商認證的含義供應商認證的意義**供應商認證項目的推進**目前供應商認證情況其它企業(yè)供應商認證情況怎樣建立供應商認證體系**供應商認證體系的設想3一、供應商認證的含義供應商認證是穩(wěn)定供應商關系,提升供應商能力,規(guī)范采購業(yè)務,降低采購風險和總成本的一種手
2025-01-21 01:58
【摘要】編號: 市民超市聯(lián)盟供應商合同_超市供應商_超市食品供應商合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) ...
2025-04-05 21:50
【摘要】編號: 材料供應商合作合同_供應商合作_工程材料供應商合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (...
2025-04-05 22:10
【摘要】HT-FWWT-01合同編號:招標代理服務供應商合作協(xié)議委托方(甲方):煙草公司
2025-05-15 04:53
【摘要】HUAWEI華為采購供應商選擇方法運作支持部2023年06月HuaweiCopyright?2023.HUAWEIApril,1了解華為采購供應商選擇的基本方法;2掌握競爭性評估、競爭性招標、電子競價的全過程;3掌握采購供應商選擇過程的內控要求。課程目的HuaweiCopyright?2023.HUAWE
2025-02-08 14:40
【摘要】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 圖書供應商資格招標工作計劃 圖書供應商資格招標工作計劃 日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該好好計劃一下接下來的工作了!好...
2025-04-05 21:58
【摘要】LOGO(中科芯源)福建中科芯源光電科技有限公司編號ZWI–CG-003三階文件版本供應商管理流程生效日期2020-09-25頁數(shù)6頁批準:審核:制定:鐘潔1.目的:規(guī)范供應商評審、考核及管理的流程。2.范圍:限于生產物料
2024-11-01 06:12
【摘要】編號: 超市與供應商合同樣本_超市與供應商_超市與供應商 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本...
2025-04-05 21:00
【摘要】供應商質量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
2025-01-11 15:47
【摘要】溫馨提示:供應商投標特別注意事項一、投標截止時間一到(哪怕只過了秒鐘),本中心不接收任何投標文件,因此,請適當提前到達。二、投標保證金必須提前一個工作日時前到達我中心賬戶(詳見鶴壁市公共資源交易網(wǎng)站公告下方保證金子賬號)。轉賬當天不一定能夠達賬,為避免因投標保證金未達賬而導致投標被拒,建議至少提前二個工作日轉賬。開標前投標人無需辦理任何關于保證金的手續(xù),只需將《銀行基本戶開戶許可證復印件
2025-06-28 19:36
【摘要】關于整合供應商資源及重點發(fā)展核心供應商的方案企業(yè)未來的竟爭是供應鏈之間的竟爭,而供應鏈之間的竟爭就是資源的競爭。誰能及時把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經濟一體化進程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34