【正文】 措施：1. 加強護理隊伍的培養(yǎng)，并引導護理人員積極參與學術研究和持續(xù)教育，提升其專業(yè)素質和學術水平。綜上所述，我認真履行婦產(chǎn)科護士長的職責，努力提高自己的專業(yè)素質和管理能力，為患者提供優(yōu)質的護理服務?；仡欉^去的一年，在大家的支持和團結協(xié)作下，我們克服了許多困難，取得了很多成績。我負責定期組織科室內(nèi)部的培訓和交流活動，提高了護士們的專業(yè)技能和業(yè)務水平。2. 增加醫(yī)療資源針對醫(yī)療資源有限的問題，我與醫(yī)院管理部門進行了溝通并提出了解決方案。4. 加強患者服務為提高患者的滿意度，我組織了一次滿意度調查并收集了患者的意見和建議。為了解決這個問題，我將與人力資源部門溝通，爭取進一步增派人手。我將與全體醫(yī)護人員一起努力，不斷學習和創(chuàng)新，以適應醫(yī)療領域的快速發(fā)展，不斷滿足患者的需求。我希望能夠得到大家的指導和支持，共同為醫(yī)院產(chǎn)科事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。一、精湛的專業(yè)技術水平作為一名副護士長，精湛的專業(yè)技術水平是必備的條件，在未任副護士長之前，我就是外四區(qū)的護理骨干，熟練掌握?？萍夹g及危重患者的搶救配合，自任副護士長以來，在原有扎實的理論基礎上，注重專業(yè)知識的學習和提高，精益求精，刻苦鉆研，熟練掌握心肺復蘇、氣管插管的配合等急救技術，參加并指導危重病人的搶救工作，主持護理會診、疑難病例的討論，解決護理疑難問題，指導護士制定護理計劃，保證護理措施準確、及時、有效地落實。二、率先垂范的表率作用在護理的管理工作中，副護士長起著承上啟下、溝通左右的作用，對科室建設舉足輕重。了解當班護士對患者病情是否全面掌握，病情觀察是否重點突出，護理問題及護理措施的落實情況。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應有的權利和義務。對所有護士的能力都能做到心中有數(shù)，合理安排；在護理組長的培養(yǎng)、選拔上，大膽啟用，勇于承擔責任，為她們能夠盡快成長傾注了大量的心血。六、今后的發(fā)展方向（一）加強科研意識，如申報課題、開展新技術、國家級論文發(fā)表等。作為一個醫(yī)療醫(yī)院最年輕的中層干部，從我上任的那一天起，我就深深的感受到了我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)?！笨梢哉f這是我這半年來最深的39?，F(xiàn)在，我一上任，就意識到護士長的職責比護士的職責要多得多，困難得多。因為在意見書中，我曾經(jīng)被點名批評過一次?！碑敃r我的第一個想法覺得很委屈。后來我自己想通了，因為我頭上有杠，她當然有理由要求我高一點。我非常喜歡馬立克云的話。以前覺得委屈的事情，現(xiàn)在看來，都不是。比如科室的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件的溝通能力還比較欠缺。今天，我可以站在這里做一個匯報。認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務工作者的良好形象。平時，把嚴肅的工作態(tài)度與科學的工作方法結合起來，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊、取得明顯實效。注重質量改進，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質量改進，順利達到預期目標，建立健全質量監(jiān)控，加強質量監(jiān)督，實施標準化質量管理，每月對護理質量進行檢查、量化、反饋、整改，建立質量管理的長效機制。每月召開安全護理會議，不斷強化安全意識，認真學習護理核心制度及病人護理安全管理制度、護理安全隱患呈報討論制度、護理事件呈報與預防制度。以護理核心制度為指導，每日檢查和督促護理事務的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾偏和改進；認真做好護理人員崗前培訓和在職培訓，依法依規(guī)履行護理崗位職責。真正做到想病人所想、急病人所急，每日堅持查房，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護理人員的意見，不斷改進方法與技術，護理服務滿意度不斷提高。做好孕前期母乳喂養(yǎng)知識健康宣教，并制做圖片及幻燈片，對每個孕婦及家屬進行宣教，受到歡迎和好評。特別注意科室醫(yī)療設備的使用、維護、維修與保養(yǎng)，確保正常運行，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。堅持以人為本，關心、愛護、尊重、理解每一位醫(yī)護工作者。每月進行一次護理查房，每月進行一次護理病例討論，每季度高年資護士進行理論及操作考試一次；低年資護士進行理論及操作考試兩次。利用業(yè)余時間學習產(chǎn)科?？菩轮R，本人于2014年6月參加婦產(chǎn)科循證護理培訓班，不斷吸收先進經(jīng)驗以充實、提升自我，使我的護理知識能滿足不斷發(fā)展的學科。牢固樹立一切為病人、全心全意為人民服務的思想，廉潔服務，維護病人、集體和同志利益，不利用職務謀取不正當利益。在新的一年里，我決心在成績面前不驕傲，在缺點面前不氣餒，繼續(xù)保持謙虛謹慎、求真務實的作風，力爭在以后的工作中，加強學習，勇于實踐，團結協(xié)作，與時俱進，努力促進優(yōu)質護理工作的推廣，使我院的護理工作不斷邁上新的臺階。以上是我本工作回顧。四、廉潔自律方面。按帶教培訓計劃，認真做好實習生和三期護士的帶教及培訓工作，為護理隊伍輸送合格的人才。（八）、開展培訓，提升整體素質。（七）、凝聚人心，促進各項工作順利完成。（六）、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益。（五）、堅持不懈，全面實施健康教育。在科室積極推廣優(yōu)質護理措施，轉變了思想觀念，整合基礎護理，用藥治療、溝通和母乳喂養(yǎng)健康指導等各項護理工作，使責任護士對所包干的患者提供連續(xù)、全程和全人的護理服務。針對產(chǎn)科?？铺厣略鰧？谱o理操作項目乳房護理技術，并且運用于護理實踐中，大大提高了新護士的專科護理技術級別；積極做好病房的院感知識培訓及消毒隔離工作，使院感知識深入到每個人，落實到每一個操作過程，避免了交叉感染的發(fā)生。（二）、強化措施，確保安全護理。（一）、落實要求，抓好護理質量管理。帶領本科護理同仁，認真履行各項制度，在原有優(yōu)質護理的基礎上，工作做得更加細化、服務更加熱情、病人更加滿意。因為你，我不是一個人！謝謝大家！擴展資料：2014年產(chǎn)科副護士長述職報告2014年產(chǎn)科副護士長述職報告回顧2014年，在科主任、護士長的正確領導和悉心關懷下，本人認真履行副護士長工作職責，以三甲醫(yī)院的標準，嚴格執(zhí)行護理管理各項制度和流程，注重護理質量的保證與持續(xù)改進，不斷提升護理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質護理，切實完成醫(yī)院及護理部的各項任務，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面。但是，我會努力讓自己一步一步成長起來。這半年來，我只是在努力適應，認真完成各項任務?！惫ぷ髁嗽絹碓蕉嗄辏?jīng)歷了越來越多的事情。很多時候，患者對環(huán)境、衛(wèi)生、治療都不滿意。這不是我能隨意安排的。所以她在意見書中寫道:“護士長處理事情的態(tài)度和方法讓人覺得不想負責，不敢承擔?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，這么多難纏的病人怎么能走出來？其實當護士長，要面對科室里所有難纏的病人。以前做護士，只要做好本職工作，處理好與病人、護士、醫(yī)生的關系就可以了。通過近半年的工作實踐，我逐漸深刻體會到護士長的職責。在醫(yī)院、護理部、各位主任及護長的幫助與支持下，我的工作逐漸顯露出了成效，得到了患者及家屬的稱贊，得到了和同事的認可，多次被評為先進工作者、優(yōu)秀副護士長、優(yōu)秀員，并榮獲“20xx年湛江市優(yōu)秀副護士長”稱號。在注重業(yè)務訓練的同時，鼓勵大家在業(yè)余時間加強學習，想盡一切方法創(chuàng)造學習條件。我們堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，優(yōu)質的服務，科室的經(jīng)濟效益和社會效益獲得了雙豐收，業(yè)務明顯增長，20xx年全年住院收入比20xx年增加了47萬元，全年基礎護理合格率達到97%；健康教育覆蓋率達到99 %；消毒隔離達到100 %；搶救儀器、物品完好率達到100%，病房管理96%；%，3年來我們把真誠的微笑送給患者，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質的護理服務向病人交上一份滿意的答卷。定期進行質量反饋，每月召開1次全區(qū)護士會，反饋護理部、督導組、病房指控小組檢查情況、副護士長行政查房中患者反映的問題及好人好事，充分肯定成績，表揚優(yōu)秀，對存在的問題進行分析，提出整改措施，達到質量持續(xù)改進，全面提高護理質量，自任副護士長3年以來，外四區(qū)沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療護理差錯事故、糾紛及護理投訴事件，在每次的護理質量檢查中都名列前茅，獲得20xx—20xx年度靜脈輸液管理單項獎，在20xx年、20xx年醫(yī)院管理年護理組的檢查中，都取得很好的成績，得到的好評。嚴格地遵守各項規(guī)章制度，要求護士做到的，自己也要做到，不怕困難，不怕艱苦，還善于聽取不同意見，開展批評與自我批評，努力從各個方面完善自己，作好自身建設，在護士中間起到表率作用，最終得的信任和愛戴。并在工作中不斷經(jīng)驗，我撰寫的多護理論文在《現(xiàn)代護理》、《廣東醫(yī)學院學報》、等核心期刊發(fā)表。值得慶幸的是，我在院長、護理部、各位主任及護長等的支持和幫助下化壓力為動力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個腳印地走了過來，在這個崗位上我得到了很好的鍛煉和充分的發(fā)揮。尊敬的領導、親愛的同事們，在過去的一年里，我在大家的支持和合作下，取得了很多成績。為此，我將積極與其他科室建立良好的溝通合作機制，加強協(xié)調配合。三、存在的問題和改進措施在工作中，我也遇到了一些問題和困難。3. 完善培訓