【正文】 培訓(xùn)和指導(dǎo)。3. 護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)：我注重護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，通過(guò)招聘和培訓(xùn)來(lái)提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。4. 護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控：我主持建立科學(xué)、完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)患者的護(hù)理工作進(jìn)行定期監(jiān)督和評(píng)估。5. 護(hù)理信息管理：我積極收集和統(tǒng)計(jì)婦產(chǎn)科護(hù)理信息，及時(shí)反饋相關(guān)信息并參與醫(yī)療管理和決策。三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)和解決。2. 護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控仍存在局限性，需要更加科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。4. 護(hù)理信息管理需要進(jìn)一步完善和提高，將其更好地應(yīng)用到醫(yī)療管理和決策中。2. 不斷完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)患者護(hù)理過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估，提高護(hù)理質(zhì)量。4. 完善護(hù)理信息管理系統(tǒng)，使其能夠更好地應(yīng)用到醫(yī)療管理和決策中，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，并將采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。謝謝大家！產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好！我是xx醫(yī)院產(chǎn)科的副護(hù)士長(zhǎng)，今天我非常榮幸地向大家展示我的述職報(bào)告。我將對(duì)我的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和回顧。在協(xié)助主任的指導(dǎo)下，我制定了一套科室管理制度，明確了各項(xiàng)工作的職責(zé)和流程，有效地提升了我們科室的工作效率。同時(shí)，我還深入了解患者的需求和意見(jiàn)，積極反饋給醫(yī)院管理部門(mén)，進(jìn)一步改善了我們科室的服務(wù)質(zhì)量。這些舉措不僅提高了工作效率，縮短了患者等待時(shí)間，還確保了患者的安全和舒適。通過(guò)爭(zhēng)取醫(yī)院的支持，我們不僅成功增加了產(chǎn)科的設(shè)備和藥品供應(yīng)，還配備了更多的助產(chǎn)士和護(hù)士，提高了我們科室的服務(wù)能力。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅提高了護(hù)士們的專(zhuān)業(yè)水平，還激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，增加了人性化的服務(wù)細(xì)節(jié)，如提供舒適的產(chǎn)房環(huán)境、提示患者注意事項(xiàng)等，有效地提升了患者的滿意度和就診體驗(yàn)。一是人員不足，工作壓力過(guò)大。導(dǎo)致工作效率低下。四、展望未來(lái)未來(lái)，我將繼續(xù)致力于完善產(chǎn)科管理工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我還將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，為科室的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，助力科室發(fā)展，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告9尊敬的各位、各位同事：你們好！我是外四區(qū)的副護(hù)士長(zhǎng)—李芙蓉，被任命為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)至今已將近一年，時(shí)間過(guò)得真快，說(shuō)句實(shí)話，剛接管外四區(qū)的管理工作時(shí)，我感到肩上的擔(dān)子非常沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，因?yàn)槲覜](méi)有參與過(guò)護(hù)理管理工作，缺乏管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。對(duì)于呼吸機(jī)、高頻通氣機(jī)、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、各種注射泵、輸液泵等儀器，我都能熟練操作，還可以簡(jiǎn)單維修，因此，當(dāng)遇到這方面問(wèn)題時(shí)，護(hù)士都知道找“副護(hù)士長(zhǎng)”，無(wú)論是白天還是黑夜，無(wú)論是上班還是休息，我總是隨叫隨到。現(xiàn)在又在攻讀護(hù)理本科，不斷的學(xué)習(xí)使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更扎實(shí)，在下屬中樹(shù)立威望，成為科室學(xué)科的帶頭人。因此，我必須要當(dāng)好帶頭人，在工作中嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，走在前、干在前、吃苦在前，不計(jì)個(gè)人得失。三、護(hù)理質(zhì)量控制到位，保證護(hù)理安全為了要把好環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，我從基礎(chǔ)抓起，實(shí)行分項(xiàng)、分片、分段的嚴(yán)防細(xì)管，職責(zé)明確，并在全院率先實(shí)行APN連續(xù)性排班，減少頻繁交班次數(shù)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，危重患者、特殊患者要進(jìn)行床頭交接班。真正從源頭上堵住漏洞，把好關(guān)口，同時(shí)也加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)過(guò)程的最終結(jié)果的監(jiān)控。四、在護(hù)理服務(wù)方面，我們給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。五、培養(yǎng)一流的護(hù)理團(tuán)隊(duì)多年來(lái)，我在工作上始終嚴(yán)于律己，作為一名副護(hù)士長(zhǎng)、一位護(hù)理管理者，我十分注重對(duì)護(hù)理人員的教育和培養(yǎng)。制定了危重病人的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)科操作指南、各種規(guī)章制度等，并以身作則，使全科護(hù)士都能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；經(jīng)常組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各種專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)和技術(shù)，如呼吸機(jī)的正確使用、心電圖心律的判別、危重癥患者各種管道的護(hù)理等；結(jié)合病房的實(shí)際情況設(shè)立了早會(huì)提問(wèn)，在全科護(hù)士中形成了善于觀察、善于思考、善于的學(xué)習(xí)習(xí)慣；同時(shí)我院每年承擔(dān)了大量的來(lái)自各地的護(hù)理進(jìn)修人員和大中專(zhuān)院校實(shí)習(xí)護(hù)生的培訓(xùn)任務(wù)，我安排優(yōu)秀護(hù)理骨干一對(duì)一帶教進(jìn)修護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)生，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)臨床業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在我的示范與帶領(lǐng)下，科室形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)在科室大專(zhuān)學(xué)歷的護(hù)士占90%以上，每年有多位護(hù)士在省級(jí)期刊發(fā)表論文。（二）提高臨床帶教檔次，如多媒體課件等。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，我堅(jiān)信只要通過(guò)不懈的努力，只要把滿腔的熱情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把病房的工作開(kāi)展得更好！謝謝！產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:今年7月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。之前從未參與過(guò)護(hù)理管理，對(duì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所知。“當(dāng)護(hù)士容易，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)不容易。體會(huì)。而且我一直做的很好，受到了鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。比如面對(duì)病人:以前我發(fā)現(xiàn)偶爾只和少數(shù)病人打交道很難。可以說(shuō)我剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，在處理一些事情的時(shí)候吸取了教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)病人早上安排不了車(chē)送她回家，我的解釋太簡(jiǎn)單了。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。那天出院的病人太多了，我花了一定的時(shí)間開(kāi)車(chē)送他們。別人給她解釋這個(gè)就可以了，但是我被點(diǎn)名批評(píng)了。當(dāng)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)有時(shí)候會(huì)覺(jué)得很委屈。護(hù)士是第一個(gè)被罵的。他說(shuō):“一個(gè)人的心是委屈的?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己的抗委屈能力越來(lái)越強(qiáng)。做護(hù)士長(zhǎng)半年時(shí)間很短，不敢說(shuō)自己有什么成績(jī)。同時(shí)也意識(shí)到自己的不足。我也知道我離一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遠(yuǎn)。努力在科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立榜樣。懷著一顆感恩的心，感謝研究所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事的支持和幫助。作為一名黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政治理論水平，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作則，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實(shí)到平時(shí)的工作中。愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng)。在醫(yī)院開(kāi)展的“三好一滿意”活動(dòng)中，認(rèn)真做好宣傳工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。二、工作實(shí)績(jī)方面。重視病房管理，科內(nèi)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)理質(zhì)控員三級(jí)管理，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行討論分析，提出整改措施，使病房工作實(shí)行規(guī)范化管理。按照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過(guò)關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。每月組織學(xué)習(xí)在職人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項(xiàng)操作流程，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患。增強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)住院的高危病人及時(shí)進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評(píng)估、報(bào)告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生。（三）、堅(jiān)持做好護(hù)理工作的督促與監(jiān)管。（四）、真心關(guān)愛(ài)，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服務(wù)的滿意度。加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)與建議。同時(shí)，做好出院病人的電話隨訪工作，使本科室在社會(huì)上的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。制訂針對(duì)性強(qiáng)的健康宣教內(nèi)容，定期召開(kāi)孕婦學(xué)校講座，宣教率達(dá)100%、反饋率達(dá)95%。順利通過(guò)愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體醫(yī)護(hù)人員、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格控制科室支出、杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。了解熟知各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費(fèi)政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。把工作做細(xì)、做實(shí)，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。作為副護(hù)士長(zhǎng)，與科室護(hù)理人員以誠(chéng)相待、以心交心，不斷發(fā)現(xiàn)和肯定科員的優(yōu) 點(diǎn)和長(zhǎng)處，充分激發(fā)大家的工作熱情，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，融洽醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使五病室形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。制訂在職人員及三期實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)科室新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。三期實(shí)習(xí)生出科前進(jìn)行理論及操作考核一次操作，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。三、學(xué)習(xí)方面。為醫(yī)院和個(gè)人素質(zhì)的提高貢獻(xiàn)自己的力量。通過(guò)醫(yī)院組織的警示教育及治理庸、懶、散、浮、托的問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)地投入到醫(yī)院廉政建設(shè)的工作中去。堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)。我清醒地認(rèn)識(shí)到在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、科研等方面的不足。產(chǎn)科：吳娟2014年12月21日