【正文】 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面技術(shù)交底及簽認(rèn)制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進(jìn)行盲目施工。第十八條 積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)和科技攻關(guān)活動(dòng)，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。第二十一條 本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項(xiàng)目施工使用。一、項(xiàng)目部主要職責(zé)，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)及資料管理。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明，以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。運(yùn)營(yíng)管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》及各項(xiàng)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則》相對(duì)照，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)打分。，對(duì)工作有創(chuàng)意，且取得實(shí)效的。工程監(jiān)理項(xiàng)目部的全體監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，同時(shí)遵守本規(guī)定。四、所報(bào)檢查項(xiàng)目，要認(rèn)真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)檢查，必須每日清點(diǎn)簽署當(dāng)天資料，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。八、項(xiàng)目部一周定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作會(huì)議。各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報(bào)檢，未報(bào)檢的工序，不得進(jìn)行下道工序施工，檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施。三、測(cè)量所有工程高程點(diǎn)等各類控制點(diǎn)必須復(fù)測(cè)，經(jīng)計(jì)算測(cè)量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。項(xiàng)目部員工考勤制度一、項(xiàng)目部原則上實(shí)行每周6天、每天7小時(shí)工作制。三、所有員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。五、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行簽到考勤制度，上下午簽到。若逾期不報(bào)而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎(jiǎng)的正常發(fā)放，負(fù)責(zé)考勤的人員應(yīng)對(duì)此后果負(fù)責(zé)。九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報(bào)公司，公司安排人員銜接。三、施工進(jìn)入高峰期時(shí)，依據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)具體情況（含臨時(shí)加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設(shè)立浮動(dòng)獎(jiǎng)金。六、業(yè)主或上級(jí)部門(mén)檢查工地，如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)且沒(méi)有正當(dāng)理由時(shí)，每次扣款100元。十、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積級(jí)參與監(jiān)理考評(píng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力做好監(jiān)理工作。八、對(duì)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，不按程序辦事，在計(jì)量及質(zhì)量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。以天為基數(shù)，并給予個(gè)人日平均工資補(bǔ)助。二、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或工地例會(huì)中，監(jiān)理項(xiàng)目部得到表?yè)P(yáng)的，公司給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人200元/次，監(jiān)理人員100元/次。請(qǐng)假1天，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；超過(guò)2天，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六、根據(jù)天氣，外界等因素造成施工工程臨時(shí)停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員。四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請(qǐng)假制度。二、根據(jù)工程項(xiàng)目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。施工過(guò)程中，對(duì)用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)要定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查是否可以繼續(xù)使用。監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)范要求，抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%。對(duì)關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站。攜帶必要檢查工具，親自動(dòng)手量測(cè)，對(duì)每道工序必須認(rèn)真仔細(xì)實(shí)測(cè)、檢查。六、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，必須全過(guò)程旁站檢查施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。二、應(yīng)注意個(gè)人形象，說(shuō)話文明，相互尊重，以禮待人。，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部提出書(shū)面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。三、考核辦法考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部每月4日前將《項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫(xiě)明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料消耗等各項(xiàng)工作內(nèi)容），存在的問(wèn)題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。、指導(dǎo)各子分公司工程的績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2010年8月10日第四篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。第七章 附 則第二十條 本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。第十六條 對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工程，要開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題和事故預(yù)想活動(dòng)，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬(wàn)無(wú)一失。第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線復(fù)核制度。處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，報(bào)公司備案后實(shí)施。第十條 落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況的驗(yàn)證和關(guān)閉。組織開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運(yùn)行。第三條凡進(jìn)行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則第一章總 則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的施工實(shí)際，特制定本細(xì)則。設(shè)專戶管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。尺寸為800600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。對(duì)衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停止工作或開(kāi)除。1施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域分割開(kāi)，在建工程內(nèi)部不得安排住人。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地平整、無(wú)積水，供水閥不得長(zhǎng)流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場(chǎng)地整潔。對(duì)抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長(zhǎng)短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對(duì)主要責(zé)任人罰款200元。工地現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時(shí)清理外運(yùn)，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。對(duì)各種隱蔽工程記錄、隱蔽