【正文】 導(dǎo)召開有關(guān)科室等負責(zé)人參加的會議，確定措施項目，施工負責(zé)人，規(guī)定完成日期，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報請上級部門核定。?專用儲存、?？顚Ｓ?。一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲辦法和月度計劃，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（一）加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；、（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；、（三）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離但安全地點。二、所有帶班領(lǐng)導(dǎo)必須持有《主要負責(zé)人安全管理人員資格證》。五、建立領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理。二、各安全生產(chǎn)管理人員、馬橋配礦場和八斗坪配礦場主要負責(zé)人、兩個檢查站負責(zé)人、后勤司務(wù)長、各生產(chǎn)班組負責(zé)人必須參加每月安全例會。六、各班組應(yīng)及時將每次例會的精神召開班組會議予以傳達貫徹，并做好會議記錄，班組會議由班組長和主管安全員負責(zé)，凡未召開會議的每次處班組1000元罰款，無會議記錄的處500元罰款，并處安全員200元罰款。在當(dāng)前的安全形勢下，認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到目標明確、措施可行，安全管理工作真正落實到位。露天礦山管理的重點是高陡邊坡和違規(guī)爆破。露天礦山爆破必須實行控制爆破，做好爆破安全警戒，堅決杜絕掏底崩落、擴壺爆破等違規(guī)爆破作業(yè)。嚴格按照設(shè)計要求進行排土作業(yè)，對排土場排土參數(shù)、變形、裂縫、底鼓、滑坡等相關(guān)情況每周至少進行一次檢查，雨季必須每天進行一次巡查，做好記錄，并班組人員簽字，出現(xiàn)異常情況及時向上級單位報告，并采取有效控制和處理措施。（六）在施工階段不影響施工安全的，盡可能不要破壞山林植被，嚴禁任何人以施工為理由惡意破壞、砍伐樹木用于生火做飯和生活，同時在干燥季節(jié)使用明火和人為的引發(fā)火災(zāi)的行為；工程結(jié)束后及時按有關(guān)規(guī)定進行植被恢復(fù)。六、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理開發(fā)利用方案專家評審意見及批文；冒頂偏幫監(jiān)控記錄；空區(qū)封堵記錄和空氣質(zhì)量檢測記錄；七、設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備日常維護檢修記錄；電器接地接零檢測記錄。鞏固安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者的職能作用，特制定本制度和考核辦法。每班必經(jīng)跟班作業(yè)，與生產(chǎn)工人同進出巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，配合當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)搞好日常安全管理工作。未跟班作業(yè)、離崗不履行請銷假、違章指揮，隱患整改治理不及時、不徹底或拒不整改，發(fā)生安全事故的，班長承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。有效排除安全隱患，杜絕安全事故，確保礦山安全，特制定本制度。每個平巷的掘進3050米處開一上山道，要有機械通風(fēng)，要求風(fēng)機，風(fēng)管質(zhì)量完好，風(fēng)管必須延伸距作業(yè)面510米。二、建立和完善機械通風(fēng)系統(tǒng)。風(fēng)筒必須與風(fēng)機型號相匹配、有阻燃性能，吊掛平整，無漏風(fēng)、破口，掘進工作面要使用防炮崩風(fēng)筒。一、會議內(nèi)容研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題及其它和安全有關(guān)的事宜。三、會議時間每次礦長根據(jù)安全情況需要舉行現(xiàn)場辦公會議，具體時間由辦公室負責(zé)通知，辦公室負責(zé)會議的記錄工作，重要議程要以紀要的形式下發(fā)。施工單位要嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》施工，凡不按規(guī)定施工，而造成工程質(zhì)量不合格的，礦將責(zé)令施工單位返工并處以2002000元罰款，嚴重的必須立即停工。杜絕人身設(shè)備及火災(zāi)事故的發(fā)生。工作結(jié)束時立即拆除。七、冬季取暖用的電爐，均由供應(yīng)設(shè)備科批準許可，統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即整改。二、切實抓好礦山技術(shù)基礎(chǔ)管理工作（一）強化礦山技術(shù)管理支撐體系建設(shè)礦山企業(yè)要加強礦山技術(shù)管理和技術(shù)力量的配備。礦山技術(shù)管理人員要定期分析礦山地質(zhì)、開采、周邊采空區(qū)以及采礦塌陷區(qū)、移動區(qū)、崩落區(qū)等情況，特別要針對礦區(qū)巖溶、裂隙、斷層、積水等情況制定安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。其中井上井下對照圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖每季度至少更新一次。三、抓好重點環(huán)節(jié)的日常技術(shù)管理工作礦山企業(yè)應(yīng)嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范等規(guī)定，切實加強尾礦庫、地下礦山采空區(qū)、防火、防排水和局部通風(fēng)、露天礦山排土場和高陡邊坡等重點部位的技術(shù)管理工作。同時日常的安全工作與各類的專項活動緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎(chǔ)，以專項活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保201* 安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。制定并落實領(lǐng)導(dǎo)帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度，有效地實現(xiàn)了安 全工作的落實。1）、對露天礦山容易發(fā)生的運礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時我礦山比鄰鑫淼采石場，其運礦車隨意在我礦山道路行駛，對我礦山公路運輸造成極大威脅，對此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內(nèi)行駛。深入開展《露天礦山安全質(zhì)量標準化二級》活動按照公司標準化要求以及安監(jiān)部門關(guān)于礦山而標準化建設(shè)標準，我礦山始終把安全和質(zhì)量放在首位，把自己的每項工作與《礦山安全質(zhì)量標準化標準二級》緊密結(jié)合起來，上標準崗，干標準活，提高達 標水平。端正了員工的工作態(tài)度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴打”“零容忍”,下達生產(chǎn)任務(wù)時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全，確保了我礦山201*年全礦“零”事故的安全形勢。五、今后安全工作的安排雖然這次行動取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差 距，仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。一是開展安全宣傳教育活動。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責(zé)任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。2013年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標責(zé)任制。全年還舉辦各類培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)職工380人次。持證上崗率達100%。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴等等。回顧一年來的工作我們感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。2014年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。（2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定。二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。人員如下： 組 長：****（法人、礦長）副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）****（生產(chǎn)副礦長）****（安全副礦長）***（機電副礦長）成員有：***** 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。二是制定安全工作規(guī)章制度。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)2013年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。特別是采礦車間人員調(diào) 動頻繁，入礦教育和人身工傷保險未及時跟進。對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的立即 著手整改。2）、自“201*安全年”專項行動開展以來，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知43份，查出各類 隱患56處，目前均已督促全部整改。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。成立了安全部，設(shè)置了兩名專職安全員。一、響應(yīng)公司及當(dāng)度政府號召，積極參加各類安全生產(chǎn)活動我礦山積極參加了今年六月份以“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故” 等安全生產(chǎn)活動。其中采剝工程平面圖每半年至少更新一次、頁巖礦山采剝工程平面圖每年必須更新一次。礦山圖紙資料礦山企業(yè)應(yīng)嚴格按照《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》、《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，繪制礦山相關(guān)圖紙，并根據(jù)實際情況的變化及時更新，圖紙要與實際相符。（二）完善技術(shù)管理規(guī)章制度礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全相關(guān)技術(shù)管理制度，包括礦山生產(chǎn)計劃編制、審查、實施制度；礦山采掘、運輸、通風(fēng)防塵、供電、供排水、緊急避險等系統(tǒng)設(shè)計、審批、備案制度；采掘施工、機電運輸、防治水、爆破、排土、尾礦放礦筑壩等作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審查、審批制度；通風(fēng)、穿孔、鏟裝、破碎、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備儀表檢查、維護、保養(yǎng)制度；礦山災(zāi)害防治與應(yīng)急救援預(yù)案修訂、演練制度；安全技術(shù)措施投入保障制度等。九、全礦職工都是義務(wù)防火和義務(wù)消防員，發(fā)現(xiàn)不安全的因素，及時主動地向有關(guān)人員匯報。六、易燃、易爆物品（如油、油漆、），必須由有關(guān)班組由專職人員負責(zé)，嚴加管理。三、防火用具器材和設(shè)備，由運行人員負責(zé)管理，任何人不得隨意動用，有違反者運行人員有權(quán)制止。當(dāng)月施工的所有工程項目，必須有驗收數(shù)據(jù)，并報工程質(zhì)量監(jiān)督小組簽閱后，方可生效，進行結(jié)算。檢查驗收員在進行工程質(zhì)量驗收時，要本著認真負責(zé)的態(tài)度，嚴禁弄虛作假。(二)礦級其他領(lǐng)導(dǎo)。三、并由有資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行礦井通風(fēng)阻力測定，定期對風(fēng)機進行檢測。通風(fēng)構(gòu)筑物（風(fēng)門、密閉）必須完整有效、定期維護，主要進回風(fēng)巷必須設(shè)臵正反兩道閉鎖風(fēng)門，大力推廣應(yīng)用自動風(fēng)門。根據(jù)天氣和季節(jié)變化風(fēng)機的位臵實時調(diào)整。繪制符合現(xiàn)場實際的通風(fēng)系統(tǒng)圖紙，每周填繪一次，圖上要標明進風(fēng)、乏風(fēng)風(fēng)流方向，通風(fēng)構(gòu)筑物、通風(fēng)設(shè)施標示等。不加強從業(yè)人員管理，職業(yè)健康弄虛作假，患有職業(yè)病的人員進入公司務(wù)工后，班長承擔(dān)80%責(zé)任，所發(fā)生的費用從安全保證金中支付，保證金不足支付的從開采費中扣除。二、考核辦法實行考核的方式，逐月由安全生產(chǎn)督查科負責(zé)對班長進行督查，違反本制度的下達督查通知書，登記匯總考核。強化勞動紀律，班長離開礦井必須履行請銷假手續(xù)，請假半天由安全科審批，一天由分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人審批，并且以委托書的形式委托本班組跟班安全員代理跟班，并且明確安全責(zé)任，否則不得批假。十四、績效考核測量與評價績效相關(guān)的標準化管理內(nèi)容；內(nèi)部評審應(yīng)系統(tǒng)化。安全方針的評審與修訂；安全生產(chǎn)方針與目標完成情況檢測記錄；法律法規(guī)下發(fā)記錄；法律法規(guī)品審修訂記錄；二、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求三、安全生產(chǎn)組織保障：責(zé)任制缺制定、溝通、評審制度；員工參與、健康活動制度；內(nèi)部品審報告；供應(yīng)商、承包商風(fēng)險分析記錄；工余管理制度；四、風(fēng)險管理風(fēng)險評價表缺少針對場所、活動周邊環(huán)境等分析內(nèi)容，且缺少控制對策措施；對設(shè)施設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生、交通運輸、危險物料、水火等風(fēng)險品價計劃及記錄；關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度。（四）露天礦山要對周邊截排水溝進行全面的清理查，確保排水系統(tǒng)通暢，同時要加強礦山邊坡穩(wěn)定性安全檢查，采取措施防止地表水滲入邊坡巖體的軟弱結(jié)構(gòu)面或直接刷邊坡，邊坡巖體存在含水層并影響邊坡穩(wěn)定時，要采取疏干降水措施，礦床疏干過程中出現(xiàn)陷坑，裂縫以及可能出現(xiàn)的地表陷落范圍要及時圈定，設(shè)立標志，并采取必要的安全措施，39排土場范圍內(nèi)有出水點時，要在排土之前采取措施將水疏出。露天礦山要推行機械化生產(chǎn)，礦山鏟裝要實行機械化，盡量減少鏟裝作業(yè)人員，嚴禁在高陡邊坡和浮石下冒險作業(yè)。無論規(guī)模大小，露天礦山企業(yè)必須遵循自上而下開采順序，實行分臺階開采。按村規(guī)定的位臵集中堆放廢石、渣，做到整理干凈，該平的平、該推的推好。努力控制?零傷亡?事故為中心，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四、每月安全生產(chǎn)工作例會準時召開，各與會人員務(wù)必 37按時參加，原則上任何人不得缺席和請假，如遇特殊、重大情況不能與會的，必須向堯治河磷礦主要負責(zé)人請假并委托有關(guān)責(zé)任人參加。安全生產(chǎn)會議制度貫徹實施《安全生產(chǎn)例會制度》是進一步加強安全生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)一致促使公司各項工作順利開展，有效促進安全生產(chǎn)工作有計劃、有總結(jié)、有分析、有目標、有步驟地穩(wěn)步推進的必要措施，是安全生產(chǎn)人人有責(zé)、齊抓共管的具體體現(xiàn)。四、上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。六、企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵章守紀，服從帶班下井領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況與其經(jīng)濟收入