【正文】 產(chǎn)需要。3礦井建有主、副水倉(cāng)，排水管路兩趟，主水倉(cāng)長(zhǎng)50m，容量280m，副水倉(cāng)長(zhǎng)40m，容量230 m，配合三臺(tái)D46－3010水泵，水泵額定流量46m/h,轉(zhuǎn)速2950r/min，揚(yáng)程300m，電機(jī)YB2－280S－2型，電機(jī)功率75KW，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用、一臺(tái)檢修。人員定位系統(tǒng)：安裝型號(hào)為KJ236型人員定位系統(tǒng)，配有KJ236F傳輸分站三臺(tái)，KJ236D讀卡分站13臺(tái)，KJ236K無(wú)線(xiàn)通信識(shí)別卡300個(gè)。瓦斯抽放系統(tǒng)。壓風(fēng)系統(tǒng)。二、工作目標(biāo)通過(guò)運(yùn)輸系統(tǒng)改造、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)整采掘接替，完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)和各安全輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，2010年內(nèi)達(dá)省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井巷工程質(zhì)量得到全面改善，礦井運(yùn)輸裝備水平得以提高，大大增強(qiáng)了礦井的運(yùn)輸能力、通風(fēng)能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。通風(fēng)系統(tǒng)：原有系統(tǒng)斷面狹小，未能滿(mǎn)足通風(fēng)要求，計(jì)劃改擴(kuò)巷道，刷大斷面以滿(mǎn)足要求。計(jì)劃加掘水倉(cāng)15m，砼支護(hù)。（2）推行機(jī)械化采煤工藝，用電負(fù)荷增加較多，現(xiàn)有供電系統(tǒng)難以滿(mǎn)足要求。綜合監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)。煤礦計(jì)劃新建機(jī)修房、材料庫(kù)、配電室、洗澡池。煤礦計(jì)劃新建一幢職工綜合樓。煤礦在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系?；仫L(fēng)井必須安裝兩臺(tái)同種型號(hào)的主扇，并保持24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月交替使用。（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。（1）采用通風(fēng)方法排放瓦斯，稀釋瓦斯?jié)舛群团懦泻怏w，保證井下作業(yè)人員有足夠的新鮮空氣。（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風(fēng)排措施不能解決時(shí)，采用抽放的方法解決。（6）隨工作面推進(jìn)，沿回風(fēng)巷敷設(shè)管路，將抽放管埋入采空區(qū)抽放瓦斯。（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。（3）在掘進(jìn)工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個(gè)孔（孔深30－40m），進(jìn)行本煤層瓦斯預(yù)抽。煤礦計(jì)劃委托相關(guān)資質(zhì)單位完成礦井瓦斯參數(shù)測(cè)定工作。煤礦計(jì)劃成立一支13人抽放工程隊(duì)，購(gòu)置一臺(tái)150探鉆機(jī)，舉辦一期探鉆人員培訓(xùn)班。六、保障措施（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（三）明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次與兄弟單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互交流的機(jī)會(huì)，感謝兄弟單位來(lái)我礦傳經(jīng)送寶，希望多提寶貴意見(jiàn)。今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神和常總在“三創(chuàng)”表彰會(huì)上的講話(huà)精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個(gè)下功夫”的要求，堅(jiān)持“高、深、嚴(yán)、全”四字方針，進(jìn)一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動(dòng)，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進(jìn)工程到返修工程，由軌道運(yùn)輸?shù)狡н\(yùn)輸，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍，以“崗前三分鐘自律”活動(dòng)為切入點(diǎn)，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強(qiáng)化措施，加大獎(jiǎng)罰力度，取得了較好效果，有力地促進(jìn)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。特別是在當(dāng)前我礦重點(diǎn)工程多、現(xiàn)場(chǎng)施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。堅(jiān)持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，全礦范圍內(nèi)迅速掀起了開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”活動(dòng)的新高潮。因此，要從標(biāo)準(zhǔn)上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動(dòng)，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。突出口訣編制，易懂好記。經(jīng)過(guò)廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣，匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。把好入口關(guān)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)新工人進(jìn)行軍訓(xùn)，開(kāi)展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)力灌輸，加強(qiáng)訓(xùn)練，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)素養(yǎng)，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)自主管理，建立自我培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿作用，有力調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。思想認(rèn)識(shí)是搞好工作的前提。為此，我礦成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織開(kāi)展。通過(guò)安全口訣學(xué)習(xí)，對(duì)本崗位的操作要領(lǐng)，熟記于心，很好地指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產(chǎn)。為保證活動(dòng)的正常開(kāi)展和效果，我們實(shí)行了班長(zhǎng)組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實(shí)責(zé)任制，為活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。對(duì)“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等12個(gè)方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過(guò)強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識(shí)，較好地規(guī)范了員工行為。“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；“查”，就是各級(jí)管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決；“?！本褪菍?duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。我們突出三項(xiàng)重點(diǎn)，加大三個(gè)力度，不斷夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。對(duì)礦召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位，分別給予6000元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。面對(duì)海域現(xiàn)場(chǎng)條件差、施工困難的實(shí)際，迎難而上，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全力創(chuàng)建“精品海域”。今年以來(lái)，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護(hù)的巷道成形（掛線(xiàn)噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對(duì)安全設(shè)施、絞車(chē)安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線(xiàn)吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極開(kāi)展“掘進(jìn)開(kāi)拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形、軌道運(yùn)輸、管線(xiàn)吊掛“三大”會(huì)戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，有力地推動(dòng)了“三創(chuàng)”活動(dòng)深入開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次平衡會(huì)，及時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，每月組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng)，努力營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。今年以來(lái)，我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動(dòng)的科技水平。近幾年來(lái)，我們不斷挖掘建礦20多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動(dòng)的深入開(kāi)展”的要求，我們?cè)趫?jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度，建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性。三、創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)，全力打造“三創(chuàng)”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)新無(wú)止境，管理不止步。按照礦上的總體部署，各專(zhuān)業(yè)、各單位都能夠結(jié)合各自特點(diǎn)，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法。全員參與到位。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理的有關(guān)規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強(qiáng)檢查考核，員工行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，行走排隊(duì)，規(guī)范上崗已蔚然成風(fēng)。深入開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)安全第一責(zé)任者培訓(xùn)，組織全礦員工學(xué)習(xí)新規(guī)程、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法》、《“雙基”礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》、《“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)》等，全員培訓(xùn)，全員考試，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，月份在全礦所有單位全面推開(kāi)。突出試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面。因此，我們開(kāi)展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。（一）突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面啟動(dòng)“崗前三分鐘自律”活動(dòng)突出宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長(zhǎng)在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育；宋子安董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說(shuō)過(guò)“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。做到兩個(gè)不論，即“不論現(xiàn)場(chǎng)條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。我們的主要做法和體會(huì)是：一、認(rèn)清形勢(shì)，提高境界，堅(jiān)定不