【正文】 為例對改企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論，首先本文從選題的背景以及意義入手對，海鑫鋼鐵財務管理存在問題進行分析，得出現(xiàn)存的問題包括資金鏈條斷裂，企業(yè)內(nèi)部控制缺失，并分析海鑫鋼鐵財務管理存在問題及成因分析，包括管理模式落后，管理觀念陳舊，融資困難，資金嚴重不足以及投資決策缺乏科學性，最后對所提出的問題給出相應的對策，強化財務人員素質(zhì)，加強海鑫鋼鐵內(nèi)部控制提升財務部門地位以及設(shè)立獨立的審計監(jiān)督部門等幾個方面并加以總結(jié)。（一）我國中小企業(yè)的界定 中小企業(yè)并非絕對定義，其實相對于規(guī)模龐大的公司來說的。實際上，大眾對中小企業(yè)也有不同的理解。對于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個部分原因：首先是實收資本；其次是公司職工人數(shù)；最后是特定時期(一般是一年)的經(jīng)營額。比如在美國，使用定量界定的時候使用定性界定要求來確定中小企業(yè)，要求只要年營業(yè)額低于一億美元，職員人數(shù)少于500人的公司，獨立所有，自負盈虧，在同領(lǐng)域中并非壟斷地位的公司都可以被當做中小企業(yè)，政府對達到上述要求的中小企業(yè)準備良好的扶持方針。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。具體而言，財務管理就是財務管理主體借助和利用一定的財務管理手段和方式，對企業(yè)經(jīng)營管理運作過程的各個方面和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和全面控制，在規(guī)范企業(yè)運作過程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。財務管理的工作和環(huán)境息息相關(guān)，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。1987年，其創(chuàng)始人李海倉憑借40萬元資金創(chuàng)業(yè)。因此，曾經(jīng)發(fā)展興盛的海鑫鋼鐵從高潮走向滅亡。三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 在20082015年，其他鋼企都在賺錢，海鑫鋼鐵為何一直在賠錢，曾經(jīng)年營收總額超百億的海鑫集團為何會走入絕境？（一）資金鏈條斷裂 資金是公司發(fā)展的重點，資金假如無法運作，公司就要擔負滅亡的風險。商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動性發(fā)生問題；5％貸款利息，導致其壓力過重”。（三）人才使用不合理 在李海倉被槍殺去世之后，只有22歲的李兆會管理了資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的海鑫鋼鐵。之后，李兆會邀請和自己關(guān)系緊密的“六叔”李文杰，之后很長時間內(nèi)李文杰就是海鑫鋼鐵的真實管理者。有實力的人被“轉(zhuǎn)移”走，缺少實力的人得到重用，這就是公司管理者無法正確選擇人才。因此在李海倉時期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢。企業(yè)為了能夠做大做強，進行一些投資發(fā)展并無沒有道理，但不能操之過急，要依托主業(yè)展開發(fā)展，而不是一下子步子太過大，一下子大手筆進入聯(lián)系不緊的行業(yè)。海鑫鋼鐵有限公司的通常只關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量不斷的上升，收入才能節(jié)節(jié)攀升，這樣就會導致企業(yè)不重視財物管理的問題，簡單的把財務人員理解為記賬人員，而沒有把財務管理當作為管理手段來重視，如此一來，財務管理方面的問題就最后就會爆發(fā)出來，引起巨大的矛盾。（二）融資困難，資金嚴重不足 首先，合伙投資是海鑫鋼鐵有限公司資金來源，資金大多是業(yè)主家庭自己多年的經(jīng)濟積累或者向親朋好友借的，這樣就會導致企業(yè)的資金規(guī)模受到一定的限制。銀行體制僵硬，營運方式呆板。此外，該企業(yè)因為本身規(guī)模不大，貸款投資所占比值不高且投資費用高，所承擔的風險大，因此企業(yè)一般是將快速收回投資當做目標。因此，要積極引入大量有能力的會計人員，增強他們的法律觀念。海鑫鋼鐵管理者應健全和完善財務管理人員的權(quán)責制度，明確財物分工。在此需要強調(diào)的是，應避免用短期借貸購買不動產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導致的資金周轉(zhuǎn)不暢。此外，需要不斷強化財務管理部門同海鑫鋼鐵各個部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數(shù)據(jù)信息，進而抱枕海鑫鋼鐵管理人員可以真實、迅速的了解海鑫鋼鐵財務狀況、以及海鑫鋼鐵發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于海鑫鋼鐵發(fā)展的管理制度②。但是也要注意企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況構(gòu)建不同的管理模式③。財務管理對公司發(fā)展的作用得到了國內(nèi)專家的全面重視。①楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導刊,2012,19：7172.②[J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.③[D].吉林大學, [1]楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導刊,2012,19：7172.[2][J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.[3][D].吉林大學,2013.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會計師協(xié)會編，財務成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2012 [6][J].商情，2012(3)：8384 [7][J].中國商貿(mào)，2012(12)：247248 [8][J].經(jīng)濟師，2012(2)：2425 [9][J].財務研究，2013(11)：4648 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究[J].北京:商務印書館，2013第五篇：關(guān)于事業(yè)單位財務管理中存在問題及對策的探討關(guān)于事業(yè)單位財務管理中存在問題及對策的探討【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟體制日趨完善，事業(yè)單位制度改革的也不斷深入，原有的財務管理方式的問題日益突出，健全財務管理體系已成為一個不可回避的話題。（二）多渠道籌集資金近些年國家不斷出臺事業(yè)單位改革的各種措施，很多事業(yè)單位的經(jīng)營模式已經(jīng)從原來單純向政府爭取事業(yè)經(jīng)費，發(fā)展成為多渠道、多方式籌集資金。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的資金來源方式增多，使用范圍擴大，這樣就增加了財務管理的預算復雜程度。有的單位在預算的編制過程中沒有做好各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，這就造成了預算編制編制范圍不夠全面，內(nèi)容不夠具體，數(shù)據(jù)不夠準確。而在實際的工作中，往往沒有事先做好資金使用計劃，各項支出存在較大的隨機性，“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。執(zhí)行結(jié)果不考核或考核工作只停留在表面，不對執(zhí)行結(jié)果進行深入分析，不對執(zhí)行偏差進行詳細探討。往往比較重視事后審計，但審計中發(fā)現(xiàn)的問題往往既成事實，挽回的可能性極小，財務管理已失去了應有的控制作用?；蛘唠m然有內(nèi)控制度但得不到有效的落實，以致于財務管理中出現(xiàn)了較多的問題。一些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等方面管理不規(guī)范，使得固定資產(chǎn)使用效率低，甚至并造成了國有資產(chǎn)流失。比如有的事業(yè)單位違規(guī)為其他單位或個人提供貸款擔保，在借款人不能按時清償時發(fā)生的代償款等。（二）提高預算的準確度財務預算既要準守上級單位的要求，又要符合實際，一套詳細而準確的預算需要單位每個部門的積極配合。加強對財務人員的內(nèi)部控制教育。（四）提高?務人員的業(yè)務水平在知識經(jīng)濟時代，財務人員不但熟練的記賬、核算、出具財務報告等基礎(chǔ)財務知識，還要具備職業(yè)判斷能力、獨立的分析能力、協(xié)助領(lǐng)導決策的能力等。但解決事業(yè)單位財務管理工作存在問題一項任重道遠的工作，需要多部門多方面的共同努力。建立科學合理的內(nèi)部控制制度。（三）加強內(nèi)部控制工作進行有效性監(jiān)督和控制對于財務工作管理是十分必要和有效的。（一）完善財務管理制度對于綜合性管理制度，如經(jīng)費管理制度，應建立有效的支出約束機制，并規(guī)定嚴格按制度辦事，做到有章可循，最大程度地提高資金使用效率。在實際工作中，常常出現(xiàn)會計兼任出納，這樣就無法對各自的工作進行有效監(jiān)督；大額費用支出直接使用現(xiàn)金、白條抵庫、公款私用；不能按時盤點現(xiàn)金、核對銀行賬單等等，這都是有違會計法的工作方法，回事貨幣資金管理出現(xiàn)漏洞。任何性質(zhì)的組織，不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都應建立一套完善的內(nèi)部控制制度。（二）內(nèi)部控制不夠健全。（三）資金通常規(guī)定用途事業(yè)單位資金大部分來源于財政撥款，資金提供者并不要求獲得經(jīng)濟利益，但通常會明確規(guī)定資金的用途，事業(yè)單位必須嚴格遵守規(guī)定?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 問題 對策一、事業(yè)單位財務管理簡述相比于企業(yè)財務管理，它具有獨特的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）不以營利為目的事業(yè)單位一般是非盈利組織，不直接創(chuàng)造物質(zhì)財富。怎樣調(diào)節(jié)財務管理和中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系，怎樣處理公司財政管理問題就變成目前需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小企業(yè)此后發(fā)展有緊密的關(guān)系。但是伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財務管理問題逐漸增多。此外，配備專業(yè)素質(zhì)水平高的審計監(jiān)督人員，除了專業(yè)素質(zhì)需要嚴格要求之外，職業(yè)道德品質(zhì)也需要重點考察，職業(yè)道德品質(zhì)高尚的人員，在審計監(jiān)督期間發(fā)生違法亂紀的行為可能性較小，這對樹立審計監(jiān)督部門的權(quán)威性具有重要的意義。（三）提升財務部門地位 海鑫鋼鐵財務工作的開展是否順利和財務部門在海鑫鋼鐵內(nèi)的地位是有直接關(guān)系的，更多時候是財務部門領(lǐng)導的強勢支撐著這個部門的內(nèi)部地位。第二，構(gòu)建完善的管理和獎懲機制，采用集權(quán)化的財務管理機制，實現(xiàn)對海鑫鋼鐵財務工作的有效監(jiān)督和管理，以解決海鑫鋼鐵管理混亂的問題。加強和完善工作激勵機制，調(diào)動財務管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。如此就導致，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)盲目投資，缺少可行性探究的決策就無法展現(xiàn)科學性①。（三）投資決策缺乏科學性 在海鑫鋼鐵有限公司，財務管理地位一般很低，公司投資決策流程非常繁雜，財務人員并不會自主參加公司決策。其次，海鑫鋼鐵有限公司的經(jīng)營管理過程中，存在著很高的風險，技術(shù)水平也不先進，經(jīng)營業(yè)績不能維持在一定的水平，在面對經(jīng)營風險時，企業(yè)的抵御風險能力不足。海鑫鋼鐵有限公司的前身是個體工商戶，特別是企業(yè)老板，其身兼數(shù)職，不但是總經(jīng)理，也是企業(yè)的總會計，一方面要管理企業(yè)的財務，另一方面又不能忽視企業(yè)的總務。海鑫鋼鐵有限公司有相當一部分是具備私營性質(zhì)的，這種模式企業(yè)財物管理方面帶來了一些不利因素，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象十分嚴重，所有者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗以及感覺展開管理，因為大多數(shù)的決策都沒有經(jīng)過科學而嚴格的論證，一般都是把業(yè)務判斷當作標準，沒有一個整體的財務理念，這樣就會導致決策性的錯誤的出現(xiàn)。且他熱衷于資本市場，漸漸偏離了海鑫鋼鐵的主業(yè)路線，也錯失了鋼鐵業(yè)發(fā)展良機，最終致使企業(yè)陷入債務危機。（四）企業(yè)投資跨界大 海鑫鋼鐵作為鋼鐵企業(yè)，管理層的主要精力應該放在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上，而不是醉心于和主業(yè)相差甚遠的資本市場，沒有抓住企業(yè)管理的核心。停產(chǎn)之前一段時間，李兆會并不認可他的親戚們，開始讓自己的妹妹李兆霞來監(jiān)管公司。在李兆會進入海鑫集團之后，管理層多次變化。（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 中小企業(yè)大都是創(chuàng)始人的家族成員擔任管理層，在經(jīng)營管理上也大多依靠家族成員、血緣關(guān)系進行，為了確保家族對企業(yè)的絕對控制權(quán)，保證家族利益最大化，企業(yè)中各個關(guān)鍵職位的管理人員大多是由家族成員擔任，這就