【正文】 需求的知識(shí)管理體系，幫助建筑企業(yè) 有效的推行知識(shí)管理，使得建筑企業(yè)能夠有效的建立、開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)所有的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理，以及形成有利于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化和價(jià)值觀，為企業(yè)員工有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新提供良好的知識(shí)環(huán)境。 改善企業(yè)形象，對(duì)外提升組織的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)際建筑市場(chǎng)的接軌，更好的接受建筑市場(chǎng)的全球化挑戰(zhàn)。在我國(guó)，知 識(shí)管理的研究還處于起步階段，人們?nèi)找嬷匾暺淅碚摪l(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用，因此對(duì)知識(shí)管理的有效實(shí)施所需要依賴的知識(shí)管理體系的創(chuàng)建已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。其次，選取了我國(guó)勞動(dòng)密集型的國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)一一建筑業(yè)為研究對(duì)象，有針對(duì)性的分析了建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與知識(shí)密集型、技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)在管理特征、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成的不同。因此，企業(yè)知識(shí)管理的提出正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)際的要求，企業(yè)開展知識(shí)管理的直接對(duì)象就是企業(yè)中的各種知識(shí)資源?？梢砸孕畔?、經(jīng)驗(yàn)心得、抽象的概念、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序、系統(tǒng)化的文件、具體的技術(shù)等方式呈現(xiàn)出來(lái)，并將知識(shí)定義為數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、含義、原理、智慧和系統(tǒng)聯(lián)合 [l]。這里我們采用 Microsoft公司對(duì)知識(shí)的定義，將知識(shí)分成三個(gè)發(fā)展層次，分別是商業(yè)數(shù)據(jù)、信息和知識(shí) [2]。 信息。 知識(shí)。信息是基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提煉得出了滿足主觀需求，有規(guī)律性的數(shù)據(jù)集合。這一擴(kuò)展成果被管理大師德魯克稱為“將知識(shí)應(yīng)用于工作的創(chuàng)舉” [3]。布魯金教授等，他們的研究使人們對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源的內(nèi)涵、構(gòu)成及其相互之間的關(guān)系的認(rèn)識(shí)不斷拓展和深化。技能知識(shí) (Knowhow)，即知道怎樣做的知識(shí)，屬于技術(shù)范疇 。顯性知識(shí) (Explicit Knowledge)就是那些可編碼的知識(shí)，能夠通過(guò)工具以系統(tǒng)化和規(guī)范化語(yǔ)言、文本明確表達(dá)、記載和傳播，能 夠正式的、方便的在人們之間傳遞和交流的知識(shí)，事實(shí)知識(shí)和技能知識(shí)多數(shù)屬于這個(gè)類型。 (2)企業(yè)的知識(shí)資源是可以重復(fù)使用，不會(huì)像物質(zhì)資源在使用過(guò)程中被逐漸消耗掉，而是繼續(xù)存在，被企業(yè)擁有和利用，無(wú)需企業(yè)花費(fèi)額外的代價(jià)。傳統(tǒng)的物質(zhì)資源在使用過(guò)程中都有排他性，而知識(shí)資源可以通過(guò)交流和共享同時(shí)被多人使用。在此，列舉一些有代表性的知識(shí)管理的定義 : 比爾 .蓋茨談指出知識(shí)管理一詞不是一個(gè)軟件產(chǎn)品或范疇，甚至不是從技術(shù)開始的。 Masie ，知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過(guò)濾和表述信息的過(guò)程，目的是改善雇員對(duì)待定問(wèn)題的理解，其實(shí)質(zhì)是信息管理 [8]。強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理就是對(duì)信息的管理，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)、人工智能、相關(guān)支撐軟硬件的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，是一種信息管理策略。知識(shí)管理既包括信息管理又包括對(duì)人的管理，認(rèn)為知識(shí)管理 源于信息管理，但是人在知識(shí)管理中又發(fā)揮著重要作用。美國(guó)的 Tomas H. Davenport教授則將知識(shí)管理的實(shí)施原則歸納成十條 [10]。同時(shí)還要建立面向知識(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)，成立專門的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)。 知識(shí)交流原則。 知識(shí)應(yīng)用原則。但是對(duì)于知識(shí)管理體系，目前還存在著很多不同的看法。 聯(lián)系知識(shí)管理的具體定義，歸納出企業(yè)知識(shí)管理研究?jī)?nèi)容主要有以下幾點(diǎn) :①分析現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)計(jì)知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施，如數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及企業(yè)人力資源等 。⑤企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，使企業(yè)知識(shí)資源的在知識(shí)鏈上形成暢通的知識(shí)流，擴(kuò)充知識(shí)庫(kù)，充分利用知識(shí)資源 。 圖 22企業(yè)知識(shí)管理體系圖根據(jù)這三大體系的具體確定，可見知識(shí)管理體系成功構(gòu)建與實(shí)施的關(guān)鍵在于 :首先，必須結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)所處的環(huán)境和現(xiàn)有的知識(shí)資源，制定合理的知識(shí)管理戰(zhàn)略，為知識(shí)管理指明方向。企業(yè)要想成功實(shí)施知識(shí)管理，就必須在其總體發(fā)展戰(zhàn)略中構(gòu)筑知識(shí)管理戰(zhàn)略。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)知識(shí)資源的分析以及企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略類型的選擇和戰(zhàn)略職能的確定?？梢?，有效的知識(shí)管理支撐體系對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的運(yùn)行起著重要的支撐和保障作用，同時(shí)它的建立必須基于企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的環(huán)境、知識(shí)資源和知識(shí)管理的職能來(lái)選取合適的支撐要素。管理制度是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，而以知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化必須要有管理制度作為保障 :企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改造和企業(yè)文化的變革又是相互對(duì)應(yīng)的 。 知識(shí)管理 運(yùn)行體系是企業(yè)知識(shí)管理體系的主體部分，同時(shí)也是核心部分。但是由于各個(gè)企業(yè)所處的工業(yè)環(huán)境、實(shí)施知識(shí)管理的技術(shù)工具、企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值 觀以及文化、具體知識(shí)管理的規(guī)劃和措施、知識(shí)管理產(chǎn)生的成本等情況的不同 [13]，企業(yè)所采取的知識(shí)管理模式也不盡相同。 這個(gè)模式強(qiáng)調(diào)投資信息技術(shù)，開發(fā)迅速收集、傳播知識(shí)的管理系統(tǒng) 。有的把產(chǎn)品、服務(wù)、客戶或者智力資產(chǎn)作為知識(shí)資源和知識(shí)管理的核心對(duì)象 。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈類似，企業(yè)的知識(shí)流動(dòng)和更新也存在一條價(jià)值鏈。德魯克。此后，《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《組織科學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物和《財(cái)富》雜志先后發(fā)表了有關(guān)知識(shí)管理的重要研究論文。這些專家、企業(yè)家們從不同角度給知識(shí)管理以多種定義，一時(shí)間對(duì)知識(shí)管理的理解可謂是百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。隨著研究的不斷深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，實(shí)施知識(shí)管理需要將信息和人聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行管理，以增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。 20世紀(jì) 90 年代初，公司又以戰(zhàn)略性的眼光，不惜投入，率先建立起較為完善的知識(shí)管理體系，成為企業(yè)界實(shí)施知識(shí)管理的先鋒。其中安達(dá)信咨詢公司列出一個(gè)公式 :KM=(P十 K)S。隨著知識(shí)理論的成熟和方法體系的完善，企業(yè)界將其納入公司的管理體系中，對(duì)知識(shí)管理產(chǎn)品與服務(wù)的需求大大增加。這些實(shí)行知識(shí)管理的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用各有不同。有 52%協(xié)助企業(yè)增加了利潤(rùn) [24]。如藍(lán)凌公司基于“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，提供了基于知識(shí)管理的 ERP、 CRM、 HRM等管理軟件和咨詢服務(wù)。正是在這樣的現(xiàn)狀下，在企業(yè)中搭建科學(xué)的知識(shí)管理體系成為勿庸置疑的發(fā)展趨勢(shì)。 IBM／ LOTUS 圍繞著知識(shí)管理包含的“人、場(chǎng)所和事件”三要素，建立專家網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容管理，方便用戶獲得知識(shí)，設(shè)立企業(yè)社區(qū)供員工共享知識(shí)和相互協(xié)作，開展培訓(xùn)，幫助員工自主學(xué)習(xí)。體系 外部主要涉及到企業(yè)日常對(duì)外活動(dòng)、活動(dòng)場(chǎng)所和活動(dòng)主體 。安永公司認(rèn)為，知識(shí)管理需要高級(jí)管理層的支持和一個(gè)框架，而且建立這樣的框架需要組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的調(diào)整。它的知識(shí)管理系統(tǒng)中的“網(wǎng)絡(luò)會(huì)議”，使項(xiàng)目組成員不受時(shí)間地域的限制在一起共同討論、形成共識(shí)。藍(lán)凌公司是國(guó)內(nèi)知識(shí)管理專業(yè)服務(wù)商，他的知識(shí)管理體系是架構(gòu)于 IBM/LOTUS 和 Websphere系統(tǒng)平臺(tái)上的三層結(jié)構(gòu) :數(shù)據(jù)服務(wù)層、應(yīng)用服務(wù)層和客戶層，支持的技術(shù)工具有知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)、電子郵件及通信系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理、辦公信息平臺(tái)和企業(yè)知識(shí)門戶系統(tǒng)等。海爾在企業(yè)的知識(shí)管理方面，非常重視知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和知識(shí)聯(lián)盟，成為我國(guó)率先應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)，集團(tuán)還在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息中心，及時(shí)獲取國(guó)際最新科技信息和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求信息 。并且知識(shí)管理體系在我國(guó)企業(yè)中尚未普及，已架構(gòu)知識(shí)管理體系的企業(yè)與運(yùn)作和國(guó)外企業(yè)相比，還存在著一定的不足，這表現(xiàn)在 :①國(guó)內(nèi)知識(shí)管理體系缺乏自己的構(gòu)建理念，著重開發(fā)知識(shí)管理軟件工具實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理目標(biāo)。它以大自然為對(duì)象并在其中建造建筑物，為人類提供賴以生存、工作和學(xué)習(xí)的基本條件。從 1993年起，建筑業(yè)對(duì) GDP 的貢獻(xiàn)率均超過(guò) 6%，一般在 %左右，僅次于工、農(nóng)、商居第四位，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。實(shí)現(xiàn)增加值 10018億元，按可比價(jià)格計(jì)算比上年增長(zhǎng) %。 [28] 以上數(shù)據(jù)表明，中國(guó)建筑市場(chǎng)在近二十年內(nèi)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)和建筑市場(chǎng)對(duì)外開放的雙重挑戰(zhàn)下，我國(guó)建筑業(yè)仍存在著諸多問(wèn)題，大大影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)對(duì)象固定，勞動(dòng)者和勞動(dòng)資料流動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料品種多、工藝多、工序穿插多、生產(chǎn)場(chǎng)地千變?nèi)f化難以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，生產(chǎn)方式仍屬于半手工半機(jī)械化。 (3)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)難度大。 (5)建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度高。我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年總結(jié)提煉出了集技術(shù)經(jīng)濟(jì)于一體，動(dòng)態(tài)管理結(jié)合優(yōu)化組合，適合建筑企業(yè)獨(dú)特性的管理模式。經(jīng)濟(jì)組織偏小，生產(chǎn)能力分散，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)不明顯 。 發(fā)達(dá)國(guó)家中建筑業(yè)中的體力勞動(dòng)者由 60 年代總?cè)藬?shù)的一半減少到 2020年的 15%20%。 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)歷立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物資調(diào)備、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都依賴于相關(guān)“知識(shí)”的應(yīng)用。 由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，組織機(jī)構(gòu)趨于靈活且富有彈性的柔性組織，以求信息暢通并行動(dòng)敏捷，具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，虛擬公司就是其中的一種。 目前，對(duì)知識(shí)管理的研究在理論上已經(jīng)不斷的深入和細(xì)化。 第三，建筑企業(yè)視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、成功的品牌是建筑企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，因此建筑企業(yè)十分重視企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)的管理。 建筑企業(yè)中進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)管理實(shí)踐的并不是很多，但也不乏成功例子。歐盟目前對(duì)中小建筑企業(yè)推行包括任何旨在產(chǎn)生或者正在產(chǎn)生利用新的或者改良的產(chǎn)品、方法的結(jié)果活動(dòng)，包括新知識(shí)的產(chǎn)生、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)等革新措施 [30]。 德國(guó)幾乎所有的大型建筑企業(yè)都有金融機(jī)構(gòu)的參股，通過(guò)企業(yè)聯(lián)合的形式，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng) 、技術(shù)訣竅、品牌、商譽(yù)等有形和無(wú)形資產(chǎn)對(duì)其他企業(yè)整合和控制，使得企業(yè)能夠充分整合所需的資源。 第四章建筑企業(yè)知識(shí)管理體系設(shè)計(jì) 前兩章己經(jīng)闡述了知識(shí)管理和知識(shí)管理的體系的理論和研究現(xiàn)狀，并分析了建筑行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的可行性和必要性進(jìn)行了整理，可見建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)要有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理就必須架構(gòu)符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的知識(shí)管理體系。 建筑企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略體系就是從企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)角度分析出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的知識(shí)資源的界定，制定和實(shí)施建筑企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略，履行相應(yīng)的知識(shí)管理職能。 由圖可知，建筑企業(yè)富含豐富的知識(shí) 資源。此外企業(yè)的歷史項(xiàng)目相關(guān)的信息 (供應(yīng)商信息、分包商信息、勞動(dòng)力資源信息、設(shè)計(jì)資料、物料價(jià)格信息、材料損耗率、資金周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量監(jiān)控信息、財(cái)務(wù)信 息、施工過(guò)程商務(wù)信息等 )也將成為企業(yè)的重要?dú)v史數(shù)據(jù)來(lái)源。 任何企業(yè)都處在特定的環(huán)境中，建筑企業(yè)也不例外。如圖 42所示 : 企業(yè)是存在于社會(huì)中的微觀經(jīng)濟(jì)主體 ，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)文化觀念的改變、技術(shù)的重大突破、政策法律的出臺(tái)、行業(yè)環(huán)境的改善以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇或者帶來(lái)潛在的威脅，建筑企業(yè)在其知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定中也必須注意這些因素。 (l)機(jī)會(huì) (opportunities)分析 ①知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)知識(shí)管理發(fā)展 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，使“知識(shí)管理”成為當(dāng)代管理科學(xué)理論與實(shí)踐的新主題。 1999 年中共中央和國(guó)務(wù)院召 開技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，明確把完善國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)作為今后一個(gè)時(shí)期國(guó)家科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)之一。再多、再遠(yuǎn)的知識(shí)都可以通過(guò)信息技術(shù)有效的存儲(chǔ)和傳遞。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑企業(yè)也必將轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行管理與技術(shù)的創(chuàng)新，重視知識(shí)資源的作用，推進(jìn)知識(shí)化管理，加快其按國(guó)際慣例運(yùn)作的步伐。發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑業(yè)生產(chǎn)水平和能力的強(qiáng)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固、發(fā)展 。我國(guó)建筑立法體系中只有《建筑法》、《合同法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等完備法律。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)參 與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不明，管理和技術(shù)落后，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制難以通過(guò)新型的 BOT、 BOOT、 EPC、 PMC等項(xiàng)目承包模式滿足國(guó)際工程項(xiàng)目的需求。在此認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析一定要從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)、組織和文化等方面來(lái)分析企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的優(yōu)劣勢(shì)所在。我國(guó)建筑企業(yè)能夠承接的工程門類齊全，涉及能源工程、工業(yè)工程、交通工程、市政工程、商業(yè)設(shè)施及住宅等各個(gè)領(lǐng)域。降低成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化 。企業(yè)在海外尤其是國(guó)際建筑的中低端市場(chǎng)，己經(jīng)占有一定市場(chǎng)份額，并憑借良好的企業(yè)信譽(yù)和質(zhì)量保證，形成既定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新技術(shù)、新材料的開發(fā)和應(yīng)用、機(jī)械化水平方面都處于相對(duì)較低層次。目前國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招標(biāo)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化 [35]。提高集團(tuán)總承包能力，利于集團(tuán)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 ③建筑企業(yè)的集團(tuán)化組織改革 目前國(guó)內(nèi)許 多大型建筑企業(yè)建立了以資本為紐帶，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)逐步重視海外市場(chǎng)的開拓和發(fā)展，在集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)國(guó)際新的競(jìng)爭(zhēng)模式的研究，逐漸對(duì)新型的管理模式有了認(rèn)同和接受。造成我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀工程管理人員、技術(shù)人才，特別是高級(jí)人才的大量流失，使我國(guó)建筑企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀雪上加霜?，F(xiàn)行建設(shè)行業(yè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等管理體制還沒(méi)有完全同國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌，不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) [33]。對(duì)國(guó)外建筑市場(chǎng)的開拓快速發(fā)展，市場(chǎng)層次和區(qū)域范圍更加優(yōu)化。以國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通能源建設(shè)、現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主體的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī) 。建筑企業(yè)信息資源也己經(jīng)成為企業(yè)重要的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、智能化己經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨?？梢?，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也將在國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的宏觀大環(huán)境中，做好管理和技術(shù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理模式，也將通過(guò)