【正文】 制要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)在銷售發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)收入，但企業(yè)賬上收入的增加并不意味著現(xiàn)金流量也能如期流入。在魏仕照明體系中制定了良好的信用政策，但是在適用過程中常常跳躍式前行。于是只關(guān)心員工利潤增加多少而定,不關(guān)心企業(yè)應(yīng)收賬款能否及時(shí)完整收回問題,導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款沉積下來,從而給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,甚至無法經(jīng)營的地步。由于交易過程中貨物與資金流動(dòng)在時(shí)間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等都有發(fā)生誤差的可能,所以債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟(jì)往來中的未了事項(xiàng)進(jìn)行定期對(duì)賬,可以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)應(yīng)該樹立企業(yè)價(jià)值最大化的理念,不能忽視資金的良好周轉(zhuǎn)。確定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)決定授予客戶信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。延長信用期限可以擴(kuò)大銷售量,但信用期限過長也會(huì)造成應(yīng)收賬款占用的機(jī)會(huì)成本增加,同時(shí),加大壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。在市場情況及客戶信用不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)對(duì)信用額度進(jìn)行必要調(diào)整,使其始終保持在所能夠承受的范圍之內(nèi)。對(duì)于魏仕照明公司而言，我覺得應(yīng)把重點(diǎn)放在催收加盟店。如發(fā)函不回應(yīng)，要予以充分關(guān)注和重視。對(duì)不同拖欠時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策；對(duì)可能發(fā)生的壞賬損賬失，則應(yīng)提前做出準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。計(jì)提壞帳準(zhǔn)備可以根據(jù)帳齡進(jìn)行計(jì)提，可以根據(jù)帳面余額進(jìn)行計(jì)提，可以結(jié)合個(gè)別計(jì)提的方法。時(shí)刻重視產(chǎn)品的適銷對(duì)路，控制應(yīng)收賬款的增長，作為企業(yè)一下項(xiàng)長期、制度化的工作，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)事業(yè)單位規(guī)模較小，但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準(zhǔn)確地計(jì)算成本費(fèi)用的實(shí)際情況，如何準(zhǔn)確、簡便、高效地核算成本費(fèi)用呢？為此，我于2014年1月15日到2月8日近3個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)通過對(duì)對(duì)慈溪市滸山光榮五金鑄件廠的應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行了一次詳細(xì)的調(diào)查。設(shè)財(cái)務(wù)辦公室，有會(huì)計(jì)1人，有出納1人。再通過查看應(yīng)收賬款管理的相關(guān)制度，以了解應(yīng)收賬款管理的制度是否健全，最后通過座談會(huì)的形式了解應(yīng)收賬款的管理情況。在慈溪市滸山光榮五金鑄件廠這段時(shí)間的調(diào)查中，首先讓我對(duì)應(yīng)收賬款更深入的了解，明白應(yīng)收賬款在企業(yè)中扮演著重要角色。讓我更加明白做為一個(gè)財(cái)務(wù)人員人僅要豐富內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，而且還需要豐富外界對(duì)內(nèi)部影響的分析，做到實(shí)際與理論相結(jié)合是非常重要的。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)收賬款作為一種信用和促銷在一定程度上提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤增長。【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理；引言：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，應(yīng)收賬款的管理作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要方面已越來越引起企業(yè)管理者的重視。只有管理好應(yīng)收賬款，才能加快資金周轉(zhuǎn)，提高其利用率，增加企業(yè)的凈收益，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)富最大化。雖然大多數(shù)企業(yè)希望現(xiàn)銷而不愿賒銷,但是面對(duì)競爭,為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入,不得不面向客戶提供信用業(yè)務(wù)。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,正確衡量信用成本和信用風(fēng)險(xiǎn),合理確定信用政策,及時(shí)收回帳款。發(fā)放問卷分別是在某實(shí)業(yè)有限公司的行政大樓里的財(cái)務(wù)科、銷售科以及各行政管理的辦公室，將調(diào)查問卷分發(fā)給公司的員工，并當(dāng)場收回的形式。這是產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要原因。（四）為了減少庫存，而將商品賒銷出去企業(yè)持有一定的產(chǎn)成品存貨時(shí)，會(huì)相應(yīng)地占用資金，形成倉儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用等。企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款管理過程中不與客戶對(duì)賬或賬目不清。控制賒銷額度是加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理的重要手段。由負(fù)責(zé)人決定是否賒銷商品。因此，僅由銷售部門自己來管理師不妥當(dāng)?shù)霓k法。然而催收賬款要發(fā)生費(fèi)用，一般來說。（四）制定合理有效的信用政策應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)實(shí)行的信用政策。企業(yè)在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮同行競爭對(duì)手的情況，企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力以及客戶資信程度，在成本與效益比較原則的基礎(chǔ)上，確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶信用等級(jí)做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。當(dāng)前者大于后者時(shí)，可以延長信用期，否則不宜延長。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況，正確估計(jì)應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)膲馁~會(huì)計(jì)政策。三、結(jié)論總之，某實(shí)業(yè)有限公司要根據(jù)成本效益原則,制定合理的信用政策,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。實(shí)行應(yīng)收賬款的全過程控制,加大收款力度,加速貨款回籠,確保實(shí)現(xiàn)的收入及時(shí)足額流入企業(yè),從而規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),抗拒嚴(yán)寒,迎接企業(yè)美好的明天。經(jīng)營部門應(yīng)樹立全新的營銷觀念，加強(qiáng)客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責(zé)。可造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部管理制度給予恰當(dāng)?shù)闹甘?。（五）建立?yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制定不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，應(yīng)收賬款就不可避免地會(huì)出現(xiàn)壞賬損失，而此項(xiàng)成本一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比。信用期的確定，主要是分析改變現(xiàn)行信用對(duì)收入和成本的影響。信用標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)同意給予顧客信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。因此，制定收賬政策，要在收賬費(fèi)用和減少壞賬損失之間做出權(quán)衡，有效、得當(dāng)?shù)氖召~政策很大程度上要靠有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)必須對(duì)收賬的收益與成本進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的收賬政策。企業(yè)要明確回收應(yīng)收賬款的責(zé)任人，把應(yīng)收帳款的回收納入到領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核體系中來。對(duì)不同等級(jí)的客戶給予不同的賒銷限額。二、通過調(diào)查的原因分析要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議企業(yè)能否有效控制和管理應(yīng)收賬款，不僅直接影響到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)水平和最終的經(jīng)營利潤，而且還直接影響到銷售收入和市場競爭力的提高。但也相應(yīng)的增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，增大了企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程度。銷售部門與財(cái)務(wù)部門溝通不夠，銷售與收款脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。一、通過調(diào)查得知應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因（一）企業(yè)經(jīng)營者為了擴(kuò)大銷售疏于管理企業(yè)經(jīng)營者為擴(kuò)大銷售完成有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)常借助于賒銷商品，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)銷售收入，增加銷售利潤的目的。不僅如此,應(yīng)收帳款的增加還會(huì)造成資金成本和管理費(fèi)用的增加。應(yīng)收帳款的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收帳款,是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接收勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。但賬款的拖欠亦是很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一。目前，我國企業(yè)中應(yīng)收賬款已經(jīng)占流動(dòng)資產(chǎn)比例的50%左右，而且逾期一年以上的應(yīng)收賬款占比較大。部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)重偏頗，輕財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重營銷隊(duì)伍的建設(shè)，這就造成主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報(bào)，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的應(yīng)收賬款管理只是形式主義，但該廠的會(huì)計(jì)主管人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟得上政策的變化的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)也十分重視財(cái)會(huì)工作，專門聘請(qǐng)了較高水平的專業(yè)人才充實(shí)到財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)管理工作做得很好，該單位的財(cái)務(wù)科連續(xù)五年獲得廠先進(jìn)部門稱號(hào)。這先是我以前沒有關(guān)注到的。本人從1月15日到2月8日的這段時(shí)日中對(duì)慈溪市滸山光榮五金鑄件廠進(jìn)行了調(diào)查，我主要采用了座談會(huì)與查看資料兩種方法調(diào)查的手法是通過資料查看和座談會(huì)的方式了解應(yīng)收賬款的管理情況。我主要對(duì)該公司的會(huì)計(jì)人員和出納人員進(jìn)行了調(diào)查。在這種情況下，為了使企業(yè)基于達(dá)到能夠保證全額收回應(yīng)收賬款，保證按期收回賬款，降低和避免客戶信用風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，企業(yè)實(shí)施了一系列強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、應(yīng)收賬款解決對(duì)策，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、%，小企業(yè)財(cái)務(wù)工作從2005年1月1日起執(zhí)行國家財(cái)政部出臺(tái)的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》, 會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備金制度。（六）用法律手段保護(hù)應(yīng)收賬款除現(xiàn)金收入以外的供貨業(yè)務(wù)都應(yīng)簽定合同,主要的供貨業(yè)務(wù)應(yīng)使用統(tǒng)一的合同文本,合同要素要齊全具體,特別是收款期,延付的具體違約責(zé)任等應(yīng)清楚,準(zhǔn)確,只有這樣才能用法律武器盡可能的保證自己的利益不受侵害。但是當(dāng)其可能無法全額收回時(shí)，那么無法收回的部分由于預(yù)期不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，因此不能確認(rèn)為資產(chǎn)，于是就要計(jì)提準(zhǔn)備了，以降低資產(chǎn)金額，以免給報(bào)表使用者以誤導(dǎo)。為此，企業(yè)應(yīng)制定出合理的清對(duì)、催收方法，以保證企業(yè)合法權(quán)益不受侵害。（三）關(guān)注往來客戶的經(jīng)營情況公司應(yīng)隨時(shí)注意了解業(yè)務(wù)往來單位的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀