中心戶長目標(biāo)責(zé)任書(文件)
【正文】 ，發(fā)現(xiàn)，扭送派出所不使其脫逃。四是對重點人員實施幫教。發(fā)揮人熟、地熟、情況熟悉的優(yōu)勢，采取“各家各戶串一串，家前屋后轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，田間巷頭談一談”的方式，及時了解、收集村情民意和不穩(wěn)定因素，并及時向村綜治辦及有關(guān)部門反映，發(fā)揮黨委、政府密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。本責(zé)任書一式兩份，村委會、治安中心戶長各執(zhí)一份，有效期延續(xù)至次年重新簽訂為止?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)一下:(一)、2xx年工作回顧:在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作。員工是一切工作的力量源泉。在上半年生產(chǎn)天威。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。近期通過夏普的驗廠我們意識到與領(lǐng)先行業(yè)的差距，我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足客戶需求，建立優(yōu)質(zhì)品牌。做到人走燈滅等措施降低成本。領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊。要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過我相信，只要我在崗位上一天我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。三、積極排查了解片區(qū)內(nèi)可能引發(fā)矛盾糾紛的潛在因素，每月定期向村（居）治保會匯報治安方面情況。七、加強(qiáng)對片區(qū)內(nèi)重點部位的防護(hù)和對重點人員進(jìn)行監(jiān)控幫教。治安中心戶長制“是全國正在探索實施的一種自我管理、自我防范、自我服務(wù)的新型農(nóng)村治安防控機(jī)制,目前主要在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)或是經(jīng)濟(jì)居于全國中下水平的地區(qū)實施。全年無計劃外生育，無大月份引產(chǎn)，人流、引產(chǎn)數(shù)不超過2例，分娩后人員在二個月內(nèi)（剖腹產(chǎn)200天內(nèi)）及時落實長效措施，發(fā)放藥具要及時到位。宣傳品發(fā)放及時到位。按時完成鄉(xiāng)村組織的活動和交給的臨時性任務(wù)。流動人口少辦證1人扣2元，不郵證明一次扣1元。沒有孕檢證，不享受對數(shù)工資。出現(xiàn)上訪或越級上訪的扣20元。五、責(zé)任狀兌現(xiàn)辦法本責(zé)任狀考評制度，年終考核以日常檢查、專項抽查、年末考評等方式進(jìn)行，計生辦會同村委會聯(lián)合考評定具體工資。四、獎懲措施全年工作完成出色，無計劃外生育，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作方法有創(chuàng)新，并能被省、市、縣推廣的分別獎勵200元、100、50元。長期用具人員掌握知識少，隨訪不及時，知曉率、滿意率低每對扣5元。重大活動、節(jié)日不開展、記錄不規(guī)范、內(nèi)容不具體，好人好事無典型，每個中心戶長扣20元。工資總額=基礎(chǔ)工資+對數(shù)工資。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》。賬、卡、冊、表、記錄齊全整潔，數(shù)字信息與本人實際情況一致，初婚、出生、死亡四術(shù)等數(shù)字掌握準(zhǔn)確并及時上報。第五篇：計劃生育中心戶長目標(biāo)管理責(zé)任狀二00九年計生中心戶長目標(biāo)管理責(zé)任狀根據(jù)上級部門對計劃生育工作的要求,為確保我村能順利完成計劃生育各項工作指標(biāo),現(xiàn)由村委會與第 中心記長簽訂2009年計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任狀：一、基礎(chǔ)工作對本中心戶15—49周歲育齡婦女、流動人口下崗職工、獨生子女情況清、底數(shù)明，對流出、流入育齡婦女及時匯報情況，外出打工人員及時郵回查透證明。九、熱心聽取群眾對綜治工作的意見和建議，并及時向上級綜治部門反映。五、主動、及時、就地調(diào)解片區(qū)內(nèi)發(fā)生的一般性矛盾糾紛，積極做好勸和工作。其主要工作職責(zé)是：一、帶頭貫徹落實上級有關(guān)社會治安綜合治理工作的政策、指示和任務(wù)。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。，降低成本。，應(yīng)變能力差，對員工，班長進(jìn)行定期的考核，提高員工的心理素質(zhì)和操作技能。(二)、2xx年工作計劃。:在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。自動線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，并將知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中去。過去的一年，我們有付出也
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