三重一大工作要求（本站推薦）(文件)
【正文】 想作風中走出來，塑造高層次的從政形象；從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象；從不良領(lǐng)導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情第四篇：醫(yī)院三重一大工作內(nèi)容醫(yī)院三重一大工作內(nèi)容“三重一大”包括醫(yī)院重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用情況。重要項目包括：醫(yī)院未列入預算資金的基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)的購置、大型房屋修繕、大宗物資、設(shè)備的采購；對外合資、合作的重大項目。（一）重大決策包括：工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；行政機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、縣級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；機關(guān)管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。（二）重要干部任免根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由鎮(zhèn)黨委集體討論做出任免決定。三、“三重一大”的監(jiān)督管理領(lǐng)導干部要嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的部門嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。紀檢部門組織相關(guān)人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項的進行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨委會匯報，必要時向全體干部通報，對違反規(guī)定的責任人進行相關(guān)責任追究。屬于個人責任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報上級組織處理。會議記錄存檔備查。大額資金使用必須擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導審閱同意后，按照審批權(quán)限提交鎮(zhèn)黨委討論決定。（三）重大項目安排及大額資金使用包括：房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上工程建設(shè)項目；動用資金在二萬元及以上的其他項目；國有資產(chǎn)出租出借；經(jīng)費預算方案及決算報告；各項普查及專項調(diào)查資金使用項目。第五篇：三重一大制度“三重一大”決策制度為規(guī)范領(lǐng)導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設(shè)，強化機關(guān)關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。醫(yī)院學科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置及調(diào)整；人才隊伍建設(shè)（包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才的引進和培養(yǎng)）和干部隊伍建設(shè)等。（一）領(lǐng)導重視，周密部署全區(qū)機關(guān)干部作風整頓建設(shè)動員大會召開后，我局領(lǐng)導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長，其他領(lǐng)導班子成員任副組長、各科室負責人為成員的干部作風整頓建設(shè)活動領(lǐng)導小組，分工明確、責任到人。為進一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領(lǐng)導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行《局管領(lǐng)導干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。（五）大力加強機關(guān)廉政建設(shè)。（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。
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