18生產(chǎn)例會制度(文件)
【正文】 部提前通知）會議地點：項目部會議室參加人員：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員及各作業(yè)隊伍（名單后附）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。③就上次例會中所提問題的落實情況進(jìn)行匯報。并提出防范及整改措施。進(jìn)度計劃需分包單位蓋章或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。（注：此罰款需現(xiàn)金支付，若拒絕現(xiàn)金支付，將在每月工資或工程款內(nèi)10倍扣除。所有參會人員準(zhǔn)備好筆和筆記本，做好相關(guān)記錄。南璟臺項目一期工程項目部2018年4月17日。注：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。會議期間，參會者必須將手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，不準(zhǔn)大聲接電話、打電話。四、會議要求參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到或早退一次罰款20元，不參加會議一次罰款50元，如有特殊原因需至少提前半小時向項目經(jīng)理請假，經(jīng)同意后，方可不參加會議。生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工提出相關(guān)的工作要求及注意事項。施工員對現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行相關(guān)部署：①對各作業(yè)隊伍的困難提出解決措施；②對現(xiàn)場情況進(jìn)行分析，提出目前現(xiàn)場存在的問題；③對明天工作作出部署，提出明天工作任務(wù)；④其他工作事宜的傳達(dá)。各作業(yè)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報現(xiàn)場施工情況：①對本日工作的完成情況及各工種施工人數(shù)進(jìn)行匯報。七、附則。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。、實施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤落實。，然后安排下一階段的工作。：生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)科長 文秘 人事部職員 生產(chǎn)隊組副隊長以上干部二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期四下午與調(diào)度會合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，
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