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20xx年急診科護理質(zhì)量管理制度(最終定稿)(文件)

2024-10-15 14:24 上一頁面

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【正文】 量好的科室和人員,批評差的科室及個人。科室質(zhì)量管理小組制度:(1)根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準,每月統(tǒng)計本科室完成情況,上報醫(yī)院分級管理辦公室。急診科醫(yī)療質(zhì)量管理小組 組 長: 姜軍輝 副組長: 歐陽義愛成 員: 駱長青 樊小萍第五篇:護理質(zhì)量管理制度三、護理質(zhì)量管理制度(一)護理質(zhì)量管理委員會工作制度1.實行護理質(zhì)量管理委員會負責制,三級監(jiān)控,即護理部—大科—各護理單元,分層實行全面質(zhì)量控制。5.護理部質(zhì)量管理委員會負責組織全院護理質(zhì)量檢查,每季度對護理工作全方位檢查,覆蓋面達到全院各護理單元,并做好記錄及資料匯總。(二)大科護理質(zhì)量管理小組工作制度,并提交護理質(zhì)量管理委員會審核。(1)對工作質(zhì)量標準、常規(guī)等的落實進行督促;(2)對大科內(nèi)的危重、搶救、疑難患者以及新開展的技術(shù)現(xiàn)場給予督查指導,確保質(zhì)量;(3)對重點科室、重點護士長、重點時段進行重點現(xiàn)場指導和督查。對修訂的質(zhì)量標準及時組織全體護理人員學習,必要時集體培訓。、數(shù)量、各項指標的合格率以及獎懲情況,為科室績效考核提供可靠依據(jù)。,護理部、大科、護士長每月總考評一次。:護理部組織全院(科)護士長對全院護理質(zhì)量進行有計劃的互查互評,每月進行全院性質(zhì)量檢查,每天進行夜間質(zhì)量檢查,每2周進行節(jié)假日檢查,節(jié)前進行安全檢查,每季度進行1次滿意度調(diào)查。9.評價方法可以采用實地跟蹤、現(xiàn)場觀察、從護理文件中收集資料、從滿意度調(diào)查結(jié)果中了解、從患者及家屬的反映中了解以及從專家的評價中了解。12.建立明確的考評結(jié)果反饋制度:評價中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋至相關(guān)科室,請相關(guān)科室針對具體情況,提出改進措施,評價改進效果。(五)持續(xù)質(zhì)量改進制度1.調(diào)查現(xiàn)狀:對照學科的發(fā)展、上級部門及醫(yī)院的要求、病人的需求和質(zhì)量標準,通過護理部、大科、各單元組織的護理質(zhì)量檢查、滿意度調(diào)查以及工作中出現(xiàn)的過失事故、投訴,發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的問題和差距。4.開展以實證為依據(jù)的護理實踐,制定多個解決方案,并選出最佳方案實施,制定明確的效果評價指標。8.每個科室每年至少開展一項持續(xù)質(zhì)量改進項目。6.客觀地評價實施結(jié)果。對現(xiàn)狀作了全面的調(diào)查之后,將調(diào)查結(jié)果與系列標準進行對比分析,找出可以改進的地方,確定影響質(zhì)量的要素。14.護理部對科護士長、科護士長對護士長分別進行工作業(yè)績考核,工作業(yè)績考核中應(yīng)包括護理質(zhì)量考評成績。11.質(zhì)量分析:護理部每月對全院護理質(zhì)量分析一次,科護士長每月對大科護理質(zhì)量分析一次,護士長每月對本單元的護理質(zhì)量分析一次。8.護士長做好現(xiàn)場評價,即對護理人員具體為患者服務(wù)時的行為進行評價,包括服務(wù)的方法、內(nèi)涵和效果,是護理質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。,整體護理質(zhì)量包括對患者的生活照顧、基礎(chǔ)護理、??谱o理、康復護理、心理護理,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,評價效果。,向大科反饋相關(guān)要求的落實情況,提出相應(yīng)解決方案,形成調(diào)研報告,及時向大科匯報,以期得到醫(yī)院支持。、指導科室護理人員切實做好各項工作,保證護理質(zhì)量。(三)科室護理質(zhì)量管理小組工作制度,并提交大科護理質(zhì)量管理小組審核。7.各護理單元質(zhì)量管理小組在護士長領(lǐng)導下,對本單元護理質(zhì)量進行全面自查,并做好記錄及資料匯總。3.負責制定并完善相關(guān)護理質(zhì)量標準。(3)收集對質(zhì)量進行分析,向科領(lǐng)導匯報。、職責及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎(chǔ)知識。(6)對新招聘來院人員進行嚴格的崗位教育,學習各項規(guī)章制度和崗位職責教育。(2)質(zhì)量管理以控制預防為主的思想。第四篇:急診科醫(yī)療質(zhì)量管理制度急診科醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量管理制度,把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項工作中。抽出的藥液、啟開的靜脈輸用無菌液必須注明啟用時間,超過2小時不得使用;啟封抽吸的各種溶媒超過24小時不得使用。嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程,進行無菌操作前先洗手,衣帽整齊并且必須戴口罩。凡各種注射應(yīng)按處方和醫(yī)囑執(zhí)行。下班前檢查補充搶救室物品,更換二樓搶救室、留觀床、小兒留觀床床單,做好清潔交班。做好小兒的基礎(chǔ)護理:酒精擦浴、冰敷等。做好二樓電鈴電池的更換,每周一的“接班”護士全面檢查電鈴一次。肌注時雙人查對,遇有皮試病人囑咐其在皮試觀察區(qū)上坐椅等候20分鐘看結(jié)果。五、輸液區(qū)護理質(zhì)量控制措施“接班”做好二樓輸液區(qū)的接診工作。據(jù)患者病情及時準確聯(lián)系醫(yī)院相關(guān)科室,讓其做好搶救準備。值班時間內(nèi),應(yīng)保持高度待命狀態(tài),接到調(diào) 度指令后
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