【正文】 、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開展，積極開展養(yǎng)護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護體制改革中的作用。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強化培訓(xùn)工作的組織和策劃。三是建立職工教育培訓(xùn)長效激勵機制，要結(jié)合實際，制定具體的獎勵制度。二、順應(yīng)體制改革的基本思路由于以前機制的局限性，造成養(yǎng)護生產(chǎn)部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。是實行專業(yè)化養(yǎng)護組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護，進一步明確分工、強化責(zé)任。對不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對工程優(yōu)良率達(dá) loo%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質(zhì)量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。根據(jù)《公路養(yǎng)護工程定額》，對路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、綠化、附屬設(shè)施及機械設(shè)備實行養(yǎng)護生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。是實行養(yǎng)護工程招投標(biāo)，養(yǎng)護全面進入市場。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護公司聘任為作業(yè)隊隊長，實行風(fēng)險抵押，并有權(quán)對作業(yè)隊的用人、用工情況進行自主安排。我們在各養(yǎng)護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。還結(jié)合生產(chǎn)實際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉(zhuǎn)崗分流。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行?！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識，保持一致。二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機遇。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。大家本著對黨、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關(guān)會議，認(rèn)真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油(請繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實施方案。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識這次重組改制的重大意義和歷史作用。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的大事辦好。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開展情況講幾點個人意見。美好的前景激勵著大家搶抓機遇，攻艱克難，上下同心，形成合力。如何建設(shè)班子團結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結(jié)的基礎(chǔ)。因此，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。體現(xiàn)了堅強的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮了整體效能?！啊卑l(fā)生后積極投入到抗洪搶險中，在向段長的統(tǒng)一指揮下通過兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學(xué)不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學(xué)習(xí)專業(yè)外，還要加強管理能力的提高，不但要自身學(xué)習(xí)，還要要求身邊的同志也要學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進步，共同提高。從大方向講我們養(yǎng)護部門是為交通運輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)。工作計劃⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴建鼓耳粱養(yǎng)護站⑷爭取項目新建丁家灣養(yǎng)護站?？v觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來的。“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應(yīng)變是被動的變，被別人牽著鼻子走。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺肯定越變越壞。也許有人會說現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊硐拐垓v。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們在追求高質(zhì)量生活中的核心問題，健身運動也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。是增進身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運動項目，深受職工群眾喜愛。颯爽的英姿來展現(xiàn)迷人的風(fēng)采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚的斗志和優(yōu)異的成績交出最美的答卷。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓我們共同預(yù)祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。最后，我宣布板東中學(xué)第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學(xué)們健康成長、快樂學(xué)習(xí)！。李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。希望同學(xué)們以“我運動、我健康、我快樂”的理念，積極參加體育鍛煉。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。健美操是近年來非常流行的一項體育運動，在我國全民健身活動中占有非常重要的地位。績。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。我們就是要不斷的創(chuàng)新，才會適應(yīng)新形式下的發(fā)展要求。比如我段拆班建站就走在了達(dá)州市所有養(yǎng)路段的前列，通過幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進的。這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。五、發(fā)展創(chuàng)新求新高所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。作為管理者要多與職工交心談心，時刻了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工的心聲，及時為職工排憂解難，關(guān)心愛護職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平如何做好本職工作，首先要明確自己的職責(zé)，怎樣明確？那就要問自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。編制全段小修保養(yǎng)計劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的參加白河路路面整治，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作的安全通行。在各自的具體工作中積極主動地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的關(guān)鍵。二、維護班子團結(jié)，發(fā)揮整體效能領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導(dǎo)核心。同時也細(xì)化了具體工作的落實，即日常養(yǎng)護結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅持同布置、同落實、同檢查、同驗收。上午我們聽取了向段長做的行政報告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問題。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。要做過細(xì)的工作，保持隊伍的穩(wěn)定。集團公司對我們大慶也是高度重視?！边@次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。各級黨政“一把手”要切實負(fù)起 這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重組改制中來。以此來團結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。?dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認(rèn)識。一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識的年輕人走進企業(yè)管理層，充實企業(yè)的力量。是實行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實行減員分流。將道路養(yǎng)護范圍內(nèi)的各等級公路劃分成若干個標(biāo)段。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標(biāo)段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。通過實行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項指標(biāo)要求，進一步強化責(zé)任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點、強化管理、多出形象”為養(yǎng)護目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點路段的養(yǎng)護力度，實現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在工程管理中，實行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護體制改革“五個實行”的改革思路。目前公路行業(yè)正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業(yè) “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。在培訓(xùn)中注重做到三個方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓(xùn)積極性，實現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進取意識。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切