【正文】 卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為112。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為760、84。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為42448。在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。在心理上認(rèn)可企業(yè)的文化與傳統(tǒng)。以不同工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）在工作態(tài)度方面，科級(jí)以上干部積極工作的程度為100，一般管理崗位積極工作的程度為88，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60和57，這在一定程度上反映了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計(jì)中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對(duì)學(xué)歷提高渴望的原因。認(rèn)為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為33764，通過(guò)這組數(shù)據(jù)與員工對(duì)個(gè)人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團(tuán)已經(jīng)在員工隊(duì)伍中樹(shù)立了如下一個(gè)正確的觀念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。在今后的工作中應(yīng)該盡可能的改變這一情況?？萍?jí)以上崗位在這兩個(gè)方面的比例分別是93和53，這兩個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明我們企業(yè)對(duì)管理人才的管理機(jī)制還是很有效果的。三、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的結(jié)論目前，集團(tuán)已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。亟待解決新員工的住房問(wèn)題。、有的項(xiàng)目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。****。希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。職工當(dāng)前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。黨委工作部2006年8月12日第五篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作全部有序進(jìn)行。但技術(shù)崗位的渴望比例高達(dá)50，說(shuō)明我們的技術(shù)人才面臨流失。這個(gè)數(shù)字能夠驗(yàn)證高學(xué)歷員工比例偏低的操作崗位對(duì)文化氛圍的渴望和認(rèn)可。對(duì)分配制度改革方面總體上看有40的員工存在疑慮，應(yīng)通過(guò)有效的方法改變這一狀況。對(duì)個(gè)人技能提高的渴望都達(dá)到了90以上，由以上兩組數(shù)據(jù)可以得到一個(gè)結(jié)論：我們集團(tuán)的員工隊(duì)伍有很濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果在這方面的是相似的，這里不再過(guò)多說(shuō)明。以下的關(guān)于犧牲個(gè)人利益的比例前三個(gè)年齡段都低于15，但45～55歲這個(gè)年齡段的員工卻達(dá)到了36。對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來(lái)的數(shù)值比例是64，這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個(gè)年齡段的員工，說(shuō)明這部分年輕員工是有理想和抱負(fù)的，這很有利于我們集團(tuán)立足于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可