項(xiàng)目部年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 條件，于2004年3月1日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。在換填施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為東港路道路工程A標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。我項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。（2）選：通過材料招標(biāo)及勞務(wù)招標(biāo)，有效的降低了材料采購成本及勞務(wù)分包費(fèi)用。土方施工中利用東側(cè)閑置場地堆放土方 2500 立方。六、經(jīng)驗(yàn)和不足經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；（2）臨建設(shè)施租房比新建要好；（3）基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；（4）面層施工中施工縫是影響質(zhì)量的大敵，應(yīng)盡量避免；（5）必須嚴(yán)格控制基層平整度及標(biāo)高施工控制；（6）應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工，特別是上面層；（7）應(yīng)加強(qiáng)人行道、中間帶等附屬工程施工質(zhì)量管理；（8）雨季施工排水暢通至關(guān)重要；（9）城市道路地下管線較多，相關(guān)單位較多，施工中應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)；存在不足：（1）施工前期，應(yīng)局長要求，為加快拆遷進(jìn)度展開施工工作面，為東側(cè)居民搭建廁所一座，清運(yùn)地面多余土方1100m3,增加成本 。我們將總結(jié)項(xiàng)目施工中的所有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在2005年的工程施工中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，作到科學(xué)管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。（2）在水穩(wěn)施工中，為搶工期，在雨后施工，水穩(wěn)含水量大，我項(xiàng)目部多次向**水穩(wěn)攪拌站提出未奏效情況下，未采取果斷措施，給我項(xiàng)目部造成水穩(wěn)材料虧損400噸。瀝青砼施工中，嚴(yán)格控制攤鋪厚度，避免浪費(fèi)，節(jié)約資金 10萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項(xiàng)目部多次爭取， 元。現(xiàn)在，我標(biāo)段已保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項(xiàng)目的順利完工。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。面對困難，項(xiàng)目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調(diào)解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進(jìn)行土方開挖等工作，促進(jìn)管線拆改進(jìn)程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)2004，***項(xiàng)目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標(biāo)段施工任務(wù)，使東港路道路工程A標(biāo)段目前已基本達(dá)到交工條件，共完成產(chǎn)值630萬元，回收工程款500萬元。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項(xiàng)目部將針對目前存在的問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點(diǎn)，在項(xiàng)目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機(jī)制。三、存在不足和努力方向2011年項(xiàng)目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現(xiàn)在：節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進(jìn)一步完善。1加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持人性化管理，關(guān)心大中專畢業(yè)生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業(yè)生，把他們安排有空調(diào)、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關(guān)心職工生活，幫助他們解決實(shí)際問題。進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化管理工作，推動管理創(chuàng)新，項(xiàng)目部為每位職工制作了崗位責(zé)任卡片、風(fēng)險管理卡片，安全確認(rèn)卡片，內(nèi)容包括工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、處罰等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)
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