【正文】 能基本勝任。從言行舉止上嚴格約束自己。為了回報領導和同事們的關愛，我一直努力工作?；厥走^去，是為了更好地面向未來。立足本職工作，認真學習業(yè)務技能，希望 自己能更快的融入到這個崗位中。需要我們有足夠的自制力，能遵紀守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。對于剛剛走 出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業(yè) 知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學習業(yè)務知識，積累經驗，經過 自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應對柜面上面的一 般業(yè)務。我始終以 “客戶滿意、業(yè)務發(fā)展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。(四)工作中存在的不足及今后的打算 雖然近一段時間來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在，在一些 細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，如收章鎖屏、錢箱擺放等柜員行為規(guī)范以 及業(yè)務中的操作順序和合規(guī)排查等。第四篇：試用期轉正工作總結試用期轉正工作總結首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。高空作業(yè)沒系安全帶。以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責。試用期轉正工作總結三個月前，我來到了公司參加工作，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正。通過與公司領導和人力部門同事談話，了解了港源公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化。作為一個初到公司的試用員工，剛開始有些擔心，不知如何更快地開展工作。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對細部節(jié)點構造做法要求，一邊熟悉現場，這時領導和同事給了我很大的幫助。在此過程中，我的工作能力，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進步。確定項目進度、質量管理目標后，要根據項目工程特點、實際情況，具體細化到子分部、分項工程。縱觀總包界面移交，從進場到后來管監(jiān)介入，直到現在，也僅從上往下移交了10層，雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度，但是即使這10層（期間因為管監(jiān)的介入，形勢變的更加復雜，利弊各半），總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度?？陬^上答應說維修整改，實際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現場界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有實質性的進展。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號是否符合招投標文件、是否符合設計要求，以及是否屬于勞務合同中約定要求的品牌明細，檢查無誤后再向建設單位、監(jiān)理單位報驗。，包括施組、施工方案、變更洽商以及關鍵部位、關鍵工序的技術交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據施工準備階段制定的質量目標及管理計劃進行有側重點的過程監(jiān)督，發(fā)現問題，及時處理。這句話對錯先放一邊。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是體現了施工過程中問題的可預見性，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現出來，提前消化掉。由于時間比較倉促，各工種、材料集中進場，加之總包中鐵的國企性質，進門手續(xù)正規(guī)且繁瑣，相關總包的管理人員還不太熟悉，很多事辦起來都有一定難度，工人材料等著進場，樣板間又施工在即。業(yè)余時間報考一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，爭取一次性通過。與監(jiān)理、甲方管理人員維持良好的關系勢必對自己開展工作有著事半功倍的效果。在將來的工作中，我會不斷充實自己，盡自己最大努力把本職工作做好。三、工作建議及想法建議公司針對不同崗位多組織一些專題培訓，提升員工整體素質。因恒大為公司戰(zhàn)略，從自身角度及本職工作出發(fā)，學習、熟識恒大裝修房管理流程以及恒大質量檢驗驗收標準。最終在項目部同事共同的努力下，樣板間終于按時完成，也得到了恒大甲方的認可。17日，甲方下達工作指令，要求10天內必須完成樣板間施工。之前接觸過萬科的一個項目，主體結構正負零還沒出，甲方就已開始著手各項準備工作，多次組織精裝單位技術人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開始樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。生產管理工作。，管理有時比技術更加重要。針對這些問題，執(zhí)行經理攜項目部管理人員多次召請甲方精裝現場負責人、工程師以及總包單位工程經理和相關專業(yè)管理人員，帶上勞務現場負責人，及檢測工具上樓實際查看問題具體部位，據理力爭，整改力度終于有了些許改善。最初，從界面問題排查的逐步深入，局部墻立面平垂偏差較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19樓最多，勞務現場問題排查單提交到項目部，又及時報送總包。它可以直接影響后續(xù)施工的進度和安排，也會影響施工質量，同時也會導致工程成本的增減。了解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務隊說話也更有依據。盡心盡力履行自己的工作職責，認真及時做好領導布臵的每一項任務，很快得到了領導和同事的認可。但是，經過現場領導和同事的悉心關懷，我在較短的時間內便適應了新的工作環(huán)境。在這兩個多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過領導和同事的幫助我很快適應了該崗位工作。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。三、任勞任怨、孜孜不倦。奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜。一、以情服務、用心做事。我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導主管和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。熱愛自己的本職工作，正確，認真的去對待每 一項工作任務，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務 培訓和營銷任務。因為我知道只有加強自己的業(yè)務技能水平，我們才能在工作 中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。在 目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗，要求很高，堅決不做違反員 工守則要求的事。面對這 種情況，在近一段時間里，我在師傅的教導下，柜臺經理的帶領下，在首體支行 各位領導的關心和全體同事們的幫助下，在實踐中學習，不斷提高工作能力，一 步步