電子商務(wù)實訓(xùn)心得體會(文件)
【正文】 間跑的飛快，還沒讓人感覺出其中的味道出來。而是通過網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進行交易(買賣)。還對傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)進行了對比。雖然這個過程中有很多的坎坷，有太多的荊棘阻擋著我向前的步伐，可你只需用一種武器就能把它們?nèi)康膿魯?，那就是?zhí)著。雖然這次實訓(xùn)比較的辛苦，但是我接觸到了很多新的東西，這些東西給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。(3)快速的流通和低廉的價格，電子商務(wù)減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的開支，從而大大降低商品的流通和交易的成本。學(xué)校給我們提供的這次實訓(xùn)，是一個很好的學(xué)習(xí)機會，在實訓(xùn)的過程中，有很多優(yōu)秀認(rèn)真的人，借此機會向他們學(xué)習(xí)外，更能看到別人為了目標(biāo)所付出的心力，同學(xué)之間的激烈和刺激深深的震撼了自己。企業(yè)獲得最直接的利益就是降低成本和提高效率，從長遠(yuǎn)來看也能帶來巨額的回報。相對而言，B2C和C2C多集中在生活消費品。如果庫存不夠，用戶之間還要形成一個缺貨訂單。貨場除了能夠查閱到財務(wù)的記錄之外，還能敦促用戶付款。它們分別是：采購部、物流部、儲運部、銷售部、商城用戶、財務(wù)部、商城管理員。B2C模式的開端始于商城用戶，因為用戶的購買在其和銷售部之間產(chǎn)生了一個訂單記錄，相應(yīng)的訂單到達采購部，如果此時儲存部中的庫存商品已不夠，儲存部便會產(chǎn)生一個貨品采購的信息遞交財務(wù)部審核。當(dāng)交易成功之后，商城用戶可以對買家進行評論，這將直接影響到賣家以后的信用度。在這次實驗?zāi)M中，我對C2C的交易過程有了進一步深刻的認(rèn)識。除此之外，妙用空格也會給我們搜索帶來極大的便利。商品選定之后接下來要做的就是聯(lián)系賣家了。注意，只有在賣家回復(fù)后這條留言才能顯現(xiàn)出來。貨到之后買家再通過支付寶付款給賣家。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二季度生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有受到市場的青睞而積壓在倉庫，使得資金全部沒有回籠，影響下個季度的生產(chǎn)，暴露的問題是：沒有考慮好經(jīng)營對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。并且，我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。我們團隊開始之初就未進行企業(yè)的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在市場開拓中失掉先機，導(dǎo)致市場份額占有量減少，高成本的產(chǎn)品獲得的低利潤也讓財務(wù)更加緊張，機器投入數(shù)量少，使得產(chǎn)品產(chǎn)能不足，當(dāng)我們團隊意識到問題之后，在第五之后的季度，我們就做出生產(chǎn)調(diào)整，擴大機器生產(chǎn)，滿足市場對不同種類產(chǎn)品的需求，對加大對產(chǎn)品市場開拓和廣告投入，對產(chǎn)品市場價格降低以獲取大量訂單，通過一系列的措施，公司逐漸擺脫困境，開始良性發(fā)展。（注意不要發(fā)表不合時宜的言論）二、瀏覽團購網(wǎng)站，總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)團購這種模式存在的優(yōu)缺點？。這次電子沙盤模擬，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說是一次團隊合作的體驗。由于沒有經(jīng)驗，我們了解、記錄的產(chǎn)品信息都對我們投生產(chǎn)、搶訂單沒有太多直接作用。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。第四篇：電子商務(wù)—沙盤實訓(xùn)心得體會回顧此次沙盤模擬，我們第八組開始表現(xiàn)良好，但是越到后面出現(xiàn)的問題越難挽回，直接導(dǎo)致最后位下游，但是，過程中大家團結(jié)協(xié)作，我們也體會到團隊的精神與力量。站內(nèi)信只有買家和賣家才能看得到，相當(dāng)于某論壇里的短消息。多溝通能夠增進對賣家的了解，避免很多誤會。在這次模擬中我還發(fā)現(xiàn)在搜索商品的時候是不需要區(qū)分大小寫的。然后按ENTER鍵即可。在整個交易過程中間，七個部門都是環(huán)環(huán)相連，中間若有一個環(huán)節(jié)出了問題都
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