【正文】 臺輸送，運用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點發(fā)展vip客戶，新增vip貴賓客戶；2。加強了宣傳，通過報社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；4。能將所學知識轉化為服務客戶的能力。時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿。1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。目前進入貫徹實施階段。針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。然而，今年的種種狀況卻使我們感到了空前的壓力、也遇到了很多問題。繁榮、衰退、蕭條、復蘇總是周而復始的出現(xiàn)，只是當科技發(fā)展到今天，我們似乎可以延長某一時期或縮短某一時期，但是，我們卻無法改變什么。我們需要思考得問題多了起來…xx兄弟公司曾是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。許多人在很長的時間內(nèi)（甚至一生）持有xx的股票或債券，而今，一切都沒了。因此，作為一名理財師，建議和引導客戶進行有效的分散投資也是一項很重要的職責。要讓客戶知道自己在干什么，不要利用客戶對自己的信賴將個人想法強加在客戶身上。這時，可能有人要問了，我們在產(chǎn)品的設計和報價上沒有任何變通余地，如何改善？我的方法是：及時交流訊息（如基金客戶），選擇平穩(wěn)或保本的產(chǎn)品進行推薦（如前期新股增殖客戶）等。那債券基金為什么也沒有客戶？基金沒有人問也就罷了，為什么銀行理財產(chǎn)品也銷售冷淡？”。其次，發(fā)掘“影響力中心”或“喇叭”。當客戶問：我可以買了嗎？“我可以買了嗎？”，這是我們工作中經(jīng)常聽到的一個問題。我的處理方式是：結合客戶需求與想法，明確看過去，辯證看未來。并就這些問題與客戶進行溝通，減少客戶對自己的決策依賴。理財經(jīng)理工作總結1520xx年6月10日，我們參加XX銀行20xx年投資者日活動，XX銀行分管零售銀行業(yè)務的丁偉副行長和零售金融總部劉建軍副總裁對于招行零售銀行業(yè)務經(jīng)營情況和未來發(fā)展方向進行了重點介紹，此外我們還參觀了XX銀行私人銀行業(yè)務和遠程銀行業(yè)務中心。體系化的優(yōu)勢，整體零售銀行的業(yè)務管理體系分為財富管理、私人銀行、個人信貸、信用卡、渠道管理和運營作業(yè)體系，目標是打造強大的客戶綜合服務能力。從低成本的運營能力看，XX銀行將通過降低人工成本、柜面流程優(yōu)化、個貸流程優(yōu)化和推進資源整合，提高電子銀行網(wǎng)上銀行替代率等手段降低銀行綜合經(jīng)營成本，從持續(xù)提升客戶價值的挖掘能力看，XX銀行將通過先進的技術支持客戶識別和需求分析，同時進行多渠道協(xié)同的產(chǎn)品供給和跟蹤服務，并且對于客戶經(jīng)理有效的激勵機制，從不斷提高的風險定價能力看，XX銀行首先將準確識別和測量客戶風險合理評估貢獻度及潛在價值，精確計量和分攤運運營成本，最終通過IT系統(tǒng)實現(xiàn)快速精確的自動定價，從新客戶的獲取能力看，XX銀行將通過客戶介紹、信用卡、營業(yè)廳、E理財、全員推介和公私聯(lián)動等各個方面全力推進新客戶的獲取和挖掘能力，XX銀行內(nèi)部制定的目標是每年保持30%以上的客戶數(shù)增長速度。便捷的融資渠道，高額的消費易發(fā)放消費貸款，最高信用額度達到150萬元和金融資產(chǎn)抵質(zhì)押融資，全球聯(lián)線的理財服務。零售業(yè)務的發(fā)展除了能夠為銀行開辟新的收入來源和利潤來源之外，在利率市場化作為長期趨勢的大背景下，零售業(yè)務占比越高的銀行，未來的盈利能力受到的沖擊就越小，從而能夠保持銀行利潤的穩(wěn)健增長和盈利能力的穩(wěn)定。貸款結構逐漸調(diào)整，中小企業(yè)貸款業(yè)務發(fā)展順利。現(xiàn)將工作的具體情況總結如下：一、干好一份工作，先要熱愛這份工作“干好一份工作，先要熱愛這份工作”從事理財經(jīng)理這個工作需要在工作中對客戶的提出的各種理財問題進行詳盡而耐心的回答。以此不斷提升自己，為客戶提供專業(yè)化、個性化的服務。從點滴做起，從小事做起，不斷提高自身的服務水平。另外一方面，要明白客戶需求什么，只有明白了客戶的需求，才能做到對癥下藥。精心為客戶制定專業(yè)的，個性化的理財服務。努力提升自身業(yè)績，實現(xiàn)公司和個人的雙發(fā)展。其次總結自己的失敗教訓，不斷完善自己，提升自己。這就需要我們在跟客戶的交流中，不斷發(fā)掘客戶的愛好，需求，興趣，特長。三、積極營銷，進一步提升自身的貢獻率作為理財經(jīng)理，一方面要對自身的產(chǎn)品有較為深入的了解。所以在日常工作中，我時刻以更高的要求來規(guī)范自己，認真遵守規(guī)范化服務要求，堅持微笑服務。只有熱愛這份工作，牢記了每一個規(guī)范用語，熟練掌握流程。擴展資料：理財經(jīng)理工作總結理財經(jīng)理工作20XX年總結從入職理財部到寫工作總結的今天，我在理財經(jīng)理的崗位上，經(jīng)歷了一開始對業(yè)務的不熟悉，生疏，不敢同陌生人交流的膽怯到現(xiàn)在對業(yè)務知識的熟練掌握，能夠按照部門領導的要求按時按質(zhì)完成任務。在貸款規(guī)模天量增加而宏觀經(jīng)濟復蘇基礎尚且不穩(wěn)固的基礎上沒有輕易的釋放貸款撥備來平滑利潤波動。高雅尊崇的品質(zhì)生活體驗。XX銀行私人銀行業(yè)務是為特定主體提供的以財富管理為核心的綜合金融服務，目前中國的私人財富市場較大而且發(fā)展較快，據(jù)招行統(tǒng)計，目前中國3%的客戶擁有70%的財富，%的客戶擁有45%的財富，而且在金融危機期間，財富管理業(yè)務是相對穩(wěn)定，具有良好收益的業(yè)務?？蛻羧撼砷L性良好，40歲以下的客戶超過了7成，2540歲的客戶超過了52%，這些客戶正處于事業(yè)上升通道中，成長空間大，完善的產(chǎn)品體系，高效協(xié)同的服務渠道體系，%，%，較強的專業(yè)能力和較強的銷售能力，20xx年和20xx年連續(xù)兩年XX銀行偏股型基金銷售位居同行第三位(僅次于工行和建行)，%，%，而同期很多銀行同業(yè)基金銷售額和基金銷售收入同比都出現(xiàn)了下降，特別是在銀保業(yè)務上，由于20xx年保監(jiān)會出臺了銀保銷售新規(guī)，禁止保險經(jīng)紀人進入銀行網(wǎng)點代理銷售保險，因此整體20xx14月，同業(yè)的銀保銷售業(yè)務同比下降了15%左右，但是XX的銀保業(yè)務增幅達到了28%，先進的管理技術、獨具特色的零售文化和較高的品牌美譽度。高端客戶的交叉銷售率達到了45(國際上的指標為57)，未來還有較大的提升空間，零售銀行整體的收入占比已經(jīng)達到了40%，其中零售銀行非利息業(yè)務收入占比達到了零售銀行總收入的60%，%迅速提高到21%，20xx年5月底已經(jīng)達到了31%。讓客戶知道決策的可能結果。比如：如果客戶想買外匯，是有消費需要還是個人投資。答了，怕市場變幻判斷錯誤。這一點對于理財經(jīng)理日常工作是非常有效的。其實，現(xiàn)在有很多客戶（特別是在偏遠地區(qū)）分不清股票基金和債券基金，基金和銀行理財產(chǎn)品。面對著這些被基金/股票傷透心的客戶，我們該怎么辦呢？首先，了解客戶的真實想法是最重要的。特別是一些浮動收益類產(chǎn)品，要讓客戶及時了解近況，潛意識的影響客戶調(diào)整預期。目前，作為銀行的一員我們都在為銀行理財產(chǎn)品搖旗吶喊，但是如果處理不好客戶的預期，我們將會面臨非常嚴重的信任危機！因此，我們必須積極面對并妥善處理客戶“‘預期’變‘遇欺’”的心理。在經(jīng)濟的發(fā)展中，總有破有立、有滅有生。xx兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來，在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供優(yōu)質(zhì)服務的良好聲譽。因此，我認為以不變應萬變是的選擇。對于個人的投資，我的處理方式是很消極的。理財經(jīng)理工作總結14未到XX時我們無數(shù)次的憧憬XX的美好，可是，當XX轉眼就要成為歷史的時候，我們卻只能這樣來形容她“這一年，我們擁有過巨大的幸福，也經(jīng)歷了巨大的痛苦”。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充。會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識。對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。使會計報表更趨于管理的需要。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作?？吐梅止救藛T分流，財務工作又并入財務部。目前，我行為擴大中間業(yè)務收入，僅僅在發(fā)展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財渠道有待拓展，展現(xiàn)我行的特色產(chǎn)品的專業(yè)性理財產(chǎn)品。自身培訓與學習情況：在分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財大afp資格正規(guī)課程培訓。在了解客戶基本信息對客戶進行分類維系的同時。但是，在分行個金部理財中心的指導下、支行領導高度重視下，建設隊伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務發(fā)展、以新產(chǎn)品拓展市場，加大營銷工作，xx年我行理財工作中取得了一些成績。在我行進行網(wǎng)點轉型，提升服務質(zhì)量，加強網(wǎng)點營銷。那時我的營銷狀態(tài)還不是最好。久日，或許又是瓶頸了。作為過來人。待寫今年時，竟不知道那種洋灑的自信還丟了嗎?每年的一月都有一個‘開門紅’的營銷任務，以期將新一年的勝利之門打開。未及一年過半，卻是全新的開始。年終總結，更是不用拼湊，看完十一篇月結便可以淡定起筆。若干年來，我總不知覺。營銷方面：要多學一些營銷技巧，加強自己的交際溝通能力，在處理棘手問題上能夠靈活變通。4）協(xié)助行領導積極營銷在做好本崗的同時，協(xié)助行領導營銷了xxx、xxx、xxx和xxx單位的的電子結算業(yè)務。3）耐心解答客戶問題經(jīng)常會有客戶向我咨詢基金方面的問題，每個客戶我都進行詳細講解。后來我為其辦理了vip卡，客戶從外地匯過來xxx萬元。貸記卡個人任務指標張，完成張，完成率206%。理財產(chǎn)品個人任務指標萬，完成萬，完成率226%。理財經(jīng)理工作總結11每個客戶我都進行詳細講解。四、以后工作打算在鞏固已取得的成績基礎上，了解掌握個人理財業(yè)務市場，應對同業(yè)競爭，進快迅速發(fā)展我行的理財業(yè)務。目前，我行為擴大中間業(yè)務收入，僅僅在發(fā)展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財渠道有待拓展，展現(xiàn)我行的特色產(chǎn)品的專業(yè)性理財產(chǎn)品。自身培訓與學習情況：在分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財大AFP資格正規(guī)課程培訓。進一步收集完善客戶基礎資料，運用銀掌柜CRM系統(tǒng)將客戶關系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了部分客戶信息、在了解客戶基本信息對客戶進行分類維系的同時。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題?；仡欁哌^的一年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結合自身工作崗位，一年來取得了部分成績，但也還存在一定的不足。過去一年各項工作還是較好的完成了，問題也還是存在的。對新同事做好傳、幫、帶。同時有意識地分流中小客戶辦理的簡單業(yè)務到自助終端辦理，提高自助終端的使用率。盡快提升自己的專業(yè)水平，適應新形勢的需要。只注重短期效應，比如在去年的基金銷售中，個別行就存在這種情況。通過對學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。更談不上客戶的開發(fā)。四、如果這次能夠競聘成功，我將從以下幾個方面來加強。三、有在一線網(wǎng)點工作的經(jīng)歷，接觸的客戶層面較多。在為客戶辦理理財?shù)耐瑫r，樹立交行個人理