公司銷售人員激勵制度全(文件)
【正文】 獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴重不達標者直接淘汰，考核排名連續(xù)三個月位于倒數(shù)三名者也將被淘汰?？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴重者作開除處理?；竟べY：主要以《薪酬制度》和《銷售人員基本工資表》的規(guī)定為依據(jù)，再根據(jù)《考勤制度》來具體計算發(fā)放金額。計算周期：月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎計算周期為1月1日到12月31日止。月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額=（月度實際績效獎金扣除違規(guī)處罰款項）x90%。試用轉正：根據(jù)員工的實際轉正日期經過相關程序審批核準后，享受轉正后薪酬標準。：金額尾數(shù)規(guī)定：工資計算時，如出現(xiàn)有未達到元以下尾數(shù)產生一律計算到元為單位。端午節(jié)禮品，端午節(jié)前發(fā)放，禮品價值元/人。春節(jié)禮品，春節(jié)前發(fā)放價值元/人的禮品。發(fā)給榮譽證書、張貼光榮榜、對員工的行為和表現(xiàn)進行及時表揚，在公司的媒體上進行宣傳報導。銷售人員只要在當季度中成為個人銷售記錄最高者，即可獲季度銷售冠軍獎項。銷售人員在工作期間能夠熱心真誠服務于顧客并得到顧客的認可，同時得到顧客來電、來函、來訪的表揚，即可獲得服務明星獎項。培訓負責人所培訓人員2個月未通過考核，培訓負責人愛心捐贈元/人。員工持結婚證原件到人力資源部登記，復印件存檔，喜金元。慰問金元。行政部負責調查員工病情，是否符合發(fā)放住院慰問金的條件。適用范圍：被評為優(yōu)秀員工、先進個人或榮獲各種光榮稱號的公司標兵，可在公司有慶典活動時，邀請其一至二名員工家屬參加活動。員工可隨時提出合理化建議，并提交合理化建議書面方案交人力資源部。為了拓展招聘渠道，廣泛地吸納精英人才加盟公司，公司鼓勵員工可隨時推薦優(yōu)秀人才，對于推薦優(yōu)秀人才的員工給予一定數(shù)額的獎勵。以部門為單位自行組織。以部門為單位自行組織。公司年度大會、新年（春）聯(lián)歡會、“”婦女節(jié)座談會等公司確定的活動?；顒宇l次：每年度一次，天數(shù)為2日?；顒宇l次：每季度一次。所推薦的各類人才獎金數(shù)額元。對正式受理的建議，人力資源部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經理辦公會（含擴大會）討論，報請總經理批準?？偨浝聿欢ㄆ谂c員工進行交流，了解員工對公司的要求與看法，利于公司的決策方向和管理的改進。適用范圍：全體員工。適用范圍：公司正式員工。行政部負責費用申請，負責送達喜金。公司給予每位銷售人員元/月元/月的交通補助。銷售部銷售副總監(jiān)以上崗位員工，具備培訓公司新進員工的職責及資格，其工作職責包括：銷售部的日常培訓工作，和對新員工的培訓。表楊分口頭表揚與書面表揚兩種。銷售人員只要在當年度中成為個人銷售記錄最高者，即可獲年度銷售冠軍獎項。銷售人員只要在當月度中成為個人銷售記錄最高者，即可獲月度銷售冠軍獎項。由采購部負責購買。秋季水果，發(fā)放價值元/人的禮品。薪金領取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財務部領取薪金，如需要代領，必須由部門經理開證明后持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取。職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次
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