【正文】 升管理制度第一章 總 則一、目的為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機(jī)制； 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。(二)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。(四)能升能降的原則。(六)部門與行政部雙重考核的原則。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。實(shí)際操作演煉 由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：:（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；（2）是否符合擬任職崗位的條件；（3）管理方面的潛質(zhì)；（4）。（7）對于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。6．原則上職位及崗位等級晉升后，薪資也晉升為以之相對應(yīng)的薪資待遇。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。則由部門考核推薦。 /shemust work hard and has not any warking form six months /her leave day(include sick leave amp。 /her salary can be in level A after his/her ，才可以將工資正式轉(zhuǎn)為領(lǐng)班級。熟悉財(cái)務(wù)制度，熟練酒店各部門電腦系統(tǒng)操作（10分）③、政策法規(guī)常識：熟悉外事接待（5分）④、英語或日語口語能達(dá)到良好（10分）能力要求：（30分）①、業(yè)務(wù)能力：較好的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、具備管理好一個小組人員的技巧水平（15分）②、文字能力：語言清晰得體，有書寫一般的工作報(bào)告的能力（5分）③、溝通能力：能掌握員工的思想狀況，做好思想工作（15分）職業(yè)道德：（20分）堅(jiān)持“賓客至上，質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，禮貌待客，遵紀(jì)守法，以身作則工作經(jīng)歷：（20分）一年以上酒店前臺收銀處工作經(jīng)驗(yàn)D、前廳禮賓部領(lǐng)班(100分)知識要求：（30分）①、文化程度：高中畢業(yè)以上，或酒店、旅游學(xué)校?？飘厴I(yè)（5分）②、專業(yè)知識：掌握前廳部管理一般知識理論。電腦操作熟練。電腦操作熟練（15分）③、有基本的英語、粵語會話能力（10分）能力要求：（30分）①、業(yè)務(wù)能力：具有能與客溝通和應(yīng)變能力，安排好員工的培訓(xùn)及合理的調(diào)配工作、具備管理好一個小組人員的技巧水平（15分）②、文字能力：語言清晰得體，有書寫一般的工作報(bào)告的能力（5分）③、溝通能力：能掌握員工的思想狀況，做好思想工作。不斷提高員工的工作積極性。（5分）②、專業(yè)知識：了解本部門工作程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識及酒店各項(xiàng)安全規(guī)章制度、店紀(jì)店規(guī)。（10分）能力要求：（30分）①、業(yè)務(wù)能力：具有較好的溝通能力，安排好員工的培訓(xùn)及合理的調(diào)配工作、具備管理好一個小組人員的技巧水平（15分）②、文字能力：語言清晰得體，有書寫一般的工作報(bào)告的能力（5分）③、溝通能力：能掌握員工的思想狀況，做好思想工作。定期對下屬進(jìn)行評估（10分）職業(yè)道德：（20分）堅(jiān)持“賓客至上，質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，禮貌待客，遵紀(jì)守法，以身作則工作經(jīng)歷：（20分）一年以上酒店西餐工作經(jīng)驗(yàn)第五篇：員工晉升考核管理制度泰熙家（重慶）門店員工晉升加薪考核制度第一條 員工晉升的基本原則及條件符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。第二條 人事審批權(quán)限門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運(yùn)經(jīng)理審核，營運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。1．，管理層員工除外。員工晉升任命3．1．營運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。第四條 注意事項(xiàng)各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。本制度最終解釋權(quán)由營運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運(yùn)部晉級評估后方可任命。3．2．1．門店內(nèi)部公告或營運(yùn)部微信群公布?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。第三條 晉升加薪管理流程員工晉升加薪申報(bào)1．1．由員工所在門店負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店經(jīng)營計(jì)劃、門店人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請表”。晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。定期對下屬進(jìn)行評估（10分）職業(yè)道德：（20分）堅(jiān)持“賓客至上，質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，禮貌待客，遵紀(jì)守法，以身作則工作經(jīng)歷：（20分）一年以上工程部工作經(jīng)驗(yàn)L、西餐領(lǐng)班：(100分)知識要求：（30分）①、文化程度：高中畢業(yè)以上，或旅游專業(yè)（5分）②、專業(yè)知識：了解本部門工作程序（15分）③、英語、粵語會話能力能達(dá)到良好（10分）能力要求：（30分）①、業(yè)務(wù)能力：具有較好的溝通能力，安排好員工的培訓(xùn)及合理的調(diào)配工作、具備管理好一個小組人員的技巧水平（15分）②、文字能力：語言清晰得體，有書寫一般的工作報(bào)告的能力（5分）③、溝通能力：能掌握員工的思想狀況，做好思想工作。不斷提高員工的工作積極性。不斷提高員工的工作積極性。定期對下屬進(jìn)行評估（10分）職業(yè)道德：（20分）堅(jiān)持“賓客至上，質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，禮貌待客，遵紀(jì)守法，以身作則工作經(jīng)歷：（20分）一年以上酒店管家部工作H、管家部PA領(lǐng)班：(100分)知識要求：（30分）①、文化程度：高中畢業(yè)以上（5分）②、專業(yè)知識：了解本部門工作程序和各項(xiàng)服務(wù)環(huán)節(jié)，較高的專業(yè)知識（20分）③、懂酒店基本英語（5分）能力要求：（30分）①、業(yè)務(wù)能力：具有較好的溝通能力，安排好員工的培訓(xùn)及合理的調(diào)配工作。（15分）能力要求：（30分）①、業(yè)務(wù)能力：具有良好的客際關(guān)系，能夠同內(nèi)外賓客友好交往。電腦操作熟練（10分）③、政策法規(guī)常識：熟悉外事接待