【正文】 第一章 總 則施工項目部成本管理主要包括成本預測、成本實施、成本分析和成本考核，這四個環(huán)節(jié)是互為條件、相互促進，構成了施工項目成本管理。但對成本差異金額數較大的事項（如工資、獎金、辦公費、差旅費），以及對單項目標成本超計劃使用的，必須按規(guī)定的手續(xù)由專人審批，并對成本計劃進行調整。以工程項目成本的形成過程為管理對象，如（成本預測、施工組織準備、過程控制、竣工驗收等），以項目職能部門、作業(yè)隊作為控制對象，將責任成本分解，層層落實，明確責任，據此進行控制和考核。項目物資部根據工程隊提出的限額領料單發(fā)料，并及時地把發(fā)料單返給工程隊，料單的內容要按照工程項目、領料單位、數量金額填寫齊全。人工費工資部分按施工人員的實際支付工資進入成本，獎金部分全部進入成本。外部機械是施工機械，由調度員根據施工班組簽字的清單，編制“機械派工單”轉給項目計劃部進行匯總，最后到財務部根據工程隊的使用情況入賬。按當月完成施工產值進行分配，項目工程成本核算納入會計成本核算體系，運用會計處理方法：編制憑證，記賬，登記賬簿，成本核算，編制報表。充分預測影響項目成本的風險因素，從實際出發(fā)綜合考慮項目成本（包括質量成本與預防成本），合理確定目標成本和目標利潤。：在工程項目中，材料費占有很大比例，如何有效控制對經濟指標的實現起到關鍵性作用。⑵低保管成本。⑷充分利用新技術，盡量采用高效節(jié)能材料、代用材料。操作工的技術素質和機械的愛惜程度，也是決定機械使用壽命的關鍵因素。對租賃外界機械，合理利用，從而降低機械費用。：間接成本指施工管理層為組織施工和管理工作所發(fā)生的費用，做到：經費包干，量入為出，指標控制；科學管理，合理組織，避免進度滯后、質量返工現象。收到工程款后編制具體資金使用計劃報公司財務部，經公司領導審批后方可使用。第二章風險管理第三條：項目部在使用資金時應合理分配，在保證生產的情況下，盡量減少應付帳款，杜絕因拖欠勞務費和采購費等產生不必要的訴訟案件。第六條：項目部的項目承包人應將對外簽訂的合同、協(xié)議做結案處理，提交公司經營部評審并出具意見，報總經理批準后，交公司財務部備案。按照會計核算原則，定期分析財務計劃及資金使用計劃的執(zhí)行情況，披露經營管理中存在的問題，及時向項目負責人及主管領導提出建議，當好領導參謀。核對現金業(yè)務掌握現金的日常庫存額，做到日清月結，及時與銀行對賬。協(xié)助會計人員做好各種報銷憑證的核對及規(guī)范性整理工作。督促庫管及時準確地核算各種材料的入庫、出庫及庫存。第二條申請**省企業(yè)信息化資金項目的單位應為**省內注冊的獨立法人單位，企業(yè)性質不限，具備相應的技術人員、研發(fā)或生產設備、相關科研成果、其他應具備的條件。第六條項目申報單位必須具備以下條件：（一）在閩注冊具有獨立法人資格的單位；（二）具備完成項目所必備的人才條件、技術裝備、辦公場所和一定的項目建設資金；（三）單位管理規(guī)范，財務狀況良好且財務制度健全，資信狀況佳；（四）依法經營，照章納稅。對需要專家評審的項目，將組織專家（包括技術、財經、管理專家）對項目進行評審或論證，專家提出的意見，作為資金扶持的重要依據。調整面不達20的不再進行公示，即會同有關部門下達項目資金。第十四條項目承擔者應嚴格執(zhí)行合同書，按時完成項目目標任務；跨完成項目的，必須真實報告項目每年的完成情況和經費決算；接受省信息產業(yè)廳對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。項目驗收小組由熟悉技術、管理等方面的專家組成，專家人數一般不少于3人。適合于在我縣范圍內并在我縣土地利用總體規(guī)劃內實施的所有增減掛鉤項目。２、土地出讓金、農業(yè)土地開發(fā)資金、新增建設用地有償使用費。２、增減掛鉤項目資金實行預算管理原則。第六條：建新區(qū)項目資金由鄰水縣財政局撥付至鄰水縣城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目資金專戶，專項用于掛鉤項目實施。以招投標的金額確定。第八條：拆舊區(qū)項目資金的管理，鄰水縣掛鉤項目領導小組辦公室組織編制項目總預算。由鄰水縣財政局根據下達的資金預算將資金按程序撥付到具體項目承擔單位。第十一條：增減掛鉤資金實行專款專用，不得挪作他用。第十四條:項目區(qū)法人對項目資金的使用負管理責任，建立健全資金使用的會計核算制度，完善會計資料。二〇一二年四月十七日。第十六條:對弄虛作假、截留、挪用和擠占項目資金、預決算及合同管理有問題的項目應停止撥款，查明情況，按《財政違法行為處罰處分條例》處理；觸犯刑律的依法移送司法機關追究法律責任。對發(fā)現有 截留、挪用和擠占掛鉤項目資金等違紀、違規(guī)行為的，依法依規(guī)嚴肅處理，觸犯刑律的依法移送司法機關追究法律責任。項目實施單位和建設單位應當建立完善的資金管理制度和嚴格的資金撥付程序，根據項目施工合同和項目實施的進度從專戶分期撥付。項目完工后，由縣財政投資評審中心負責對項目投資結算進行審核。農民集中居住點（安置點）建設補助費用，以實際金額確定。按實際金額支付。３、專戶管理、專賬核算的原則。４、吸納社會資金投入。第四條：項目資金來源１、整合項目資金。第十八條項目驗收小組對提交項目驗收第五篇：掛鉤項目資金管理辦法鄰水縣城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目資金管 理 辦 法第一條：為規(guī)范城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目資金管理，切實推進城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤工作，根據《國務院關于嚴格規(guī)范城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點切實做好農村土地整治工作的通知》（國發(fā)〔2010〕47號）、國土資源部《城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目試點管理辦法》（國土資發(fā)[2008]138號等有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。第十六條項目承擔者在項目完成后，應在合同約定的時間內向**省信息產業(yè)廳提出驗收申請，并提交以下驗收文件、資料；1．項目驗收申請表；2．項目合同書；3．項目研發(fā)工作總結報告；4．項目研發(fā)技術報告；5．用戶使用報告；6．購置的儀器、設備等固定資產清單；7．項目經