【正文】 據(jù)新形勢的要求和政府機(jī)構(gòu)改革的需要，機(jī)關(guān)辦公室后勤管理也要與時俱進(jìn)充實發(fā)展，改變現(xiàn)存的一些不足。二要轉(zhuǎn)變職能。高效行政是行政體制改革的重要目標(biāo)，減少行政成本是高效行政的基本要求。進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)后勤體制改革，要大力促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的商品化、市場化和社會化，要按照“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系，逐步實現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤管理科學(xué)化、保障法制化和服務(wù)社會化。通過職能分離，使對后勤服務(wù)實行市場化管理和行業(yè)性規(guī)范管理成為可能，有利于后勤服務(wù)增強(qiáng)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。后勤管理科學(xué)化，就是將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為后勤生產(chǎn)力和管理效率。加強(qiáng)對后勤管理體制及其改革的研究，對于包括后勤體制在內(nèi)的行政體制，以及后勤服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都有重要的意義。多年來，省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)檢查均給予了好評。二、健全組織，形成高效管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)校建立了由校長負(fù)總責(zé)、副校長專門抓、總務(wù)主任具體抓、各科室主任配合抓的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化內(nèi)部管理，責(zé)任到人，以點帶面，實施分層管理。堅持內(nèi)部監(jiān)督檢查與服務(wù)對象監(jiān)督相結(jié)合的原則，將服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、師生投訴五項，每學(xué)期進(jìn)行一次全面檢查，年底進(jìn)行全面考核，同時不定期進(jìn)行抽查，將平時監(jiān)督檢查與年終考核相結(jié)合。購置了高檔次的不銹鋼炊具，配置了消毒及冷藏設(shè)施。（二）創(chuàng)建“綠色校園”學(xué)校在資金捉襟見肘的情況下，仍撥出?？钣糜谛@綠化。學(xué)校圖書室正式向全校師生免費(fèi)開放，學(xué)校圖書室共有5萬多冊書籍，師生憑借書卡就可以免費(fèi)借閱。該校食堂管理立足于為教書育人和師生服務(wù)這個根本，力求以最大的經(jīng)濟(jì)付給，確保全校學(xué)生吃得飽、吃得好，吃得安全衛(wèi)生，吃得科學(xué)營養(yǎng)。在營養(yǎng)達(dá)配方面，先后多次在網(wǎng)絡(luò)上咨詢營養(yǎng)專家，確保學(xué)生吃到最實惠、最安全的、最科學(xué)的營養(yǎng)食物。其次是通過校長信箱來收集師生意見。如針對學(xué)生反映的飲食品種單一，不能滿足不同檔次學(xué)生的生活需求問題，學(xué)校積極做好窗口供應(yīng)和服務(wù)，豐富供應(yīng)品種，要求每餐供應(yīng)的蔬菜品種不低于8種，并分低、中、高三個檔次供應(yīng)，確保低價菜的比例，滿足一部分家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生需求，穩(wěn)定飯菜價格，確保不因物價上漲而影響學(xué)生生活。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格出入校制度，并安排值班教師須巡視學(xué)校各個場所，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解除，確保師生人身和財產(chǎn)安全。（三）聘任專業(yè)人員，提高業(yè)務(wù)技能。我們深深體會到，只有從思想上重視，行為上規(guī)范，操作上細(xì)化，才能扎實、持久、深入地把后勤管理工作做好，以滿足日益發(fā)展的學(xué)校對后勤工作的需要，為辦讓人民滿意的教育作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并對各崗位進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高了后勤工作人員的業(yè)務(wù)能力。該校采取定期與不定期檢查相結(jié)合，對校園內(nèi)各類建筑、水電、食堂、公共活動場所等進(jìn)行經(jīng)常性排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（一）堅持門禁和值班制度。第四，在餐廳電子屏上通過文字的形式向?qū)W生進(jìn)行書面信息溝通。學(xué)校總務(wù)處要求食品原料采購小組加強(qiáng)對市場信息的了解，及時掌握價格波動情況，同時加強(qiáng)與供應(yīng)商家的聯(lián)系，確保供應(yīng)的蔬菜價格相對穩(wěn)定，并盡量減少采購供應(yīng)環(huán)節(jié)。飯菜衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制作實行“七字訣”流程，即“著”——炊事員必須著衛(wèi)生裝從事主副食制作；“淘”——精細(xì)淘挑主副食，去掉雜質(zhì)異物；“洗”——清洗蔬菜，去掉劣葉粗根；“切”——葷、素、菜刀具分開，注意割切出菜形；“炒”——副食做到在一定火候炒作，忌防“一鍋煮”；“用”——科學(xué)使用佐料；“潔”——刀具、菜案、餐具、地墻面、操作臺堅持保凈消毒。六、精細(xì)管理，提高食堂服務(wù)質(zhì)量。組織師生參加校園綠化勞動，開展“創(chuàng)建綠色校園”黑板報評比、征集創(chuàng)綠優(yōu)秀標(biāo)語等活動，為師生的生活和學(xué)習(xí)提供優(yōu)美舒適的校園環(huán)境。五、多措并舉，開展“三建”活動（一）創(chuàng)建清潔校園2010年學(xué)校投資20多萬元修建了水沖式廁所，投資10多萬元修建高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生車棚。近年來，該校先后投入40多萬元，努力改善食堂服務(wù)設(shè)施。三、完善制度，建立監(jiān)督體系在后勤管理服務(wù)方面制定了《校園環(huán)境管理制度》、《學(xué)校門衛(wèi)制度》、《財務(wù)管理制度》等一系列的制度。該校在后勤管理工作中的做法如下：一、更新觀念 增強(qiáng)服務(wù)意識該校在后勤工作中全面貫徹“管理育人”、“服務(wù)育人”的原則，把為教育服務(wù)、為師生服務(wù)作為后勤服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點。第五篇：后勤管理總結(jié)材料柞水縣小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校后勤管理總結(jié)材料小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校創(chuàng)建于1970年，現(xiàn)有6個教學(xué)班，在校學(xué)生263名，教職工36人，是一所農(nóng)村寄宿制學(xué)校，現(xiàn)有寄宿學(xué)生122名?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，后勤管理設(shè)備、設(shè)施日趨現(xiàn)代化，管理活動也日益復(fù)雜，對后勤工作提出了更高更新的要求。相對于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的封閉性、單位化、行政化和事業(yè)化而言，后勤服務(wù)社會化就是把“一家一戶”的后勤活動轉(zhuǎn)變成為整個社會所要求的后勤活動的一部分，使每個行政事業(yè)單位的后勤活動，都能實現(xiàn)現(xiàn)代社會所要求的后勤活動的內(nèi)容、目的和方式。實施行政管理職能與服務(wù)職能相分離，是后勤管理體制改革的必然要求。改革后勤管理體制是高效行政的必備條件。這就要求機(jī)關(guān)后勤服務(wù)要搞好職能轉(zhuǎn)變。由于幾十年來形成的“小而全”、“大而全”后勤管理體制，后勤部門的人員不斷膨脹。接待工作管理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)接待工作的政策、制度、規(guī)定和紀(jì)律要求，堅持內(nèi)外有別，保守機(jī)密、保證安全的原則。機(jī)關(guān)后勤管理的基本內(nèi)容包括環(huán)境管理、物資設(shè)備管理、生活管理、醫(yī)務(wù)醫(yī)療管理和接待工作管理。機(jī)關(guān)的一切工作離不開人、財、物，沒有各式各樣的后勤服務(wù)，任何部門任何工作人員都難以進(jìn)行正常的工作和生活。機(jī)關(guān)辦公室后勤管理是指機(jī)關(guān)內(nèi)部為保證工作順利進(jìn)行，對包括物資、財務(wù)、環(huán)境、生活以及各種服務(wù)項目在內(nèi)的事務(wù)工作的管理。其次，由于行政機(jī)關(guān)的行政事務(wù)繁雜，要使工作順暢有序進(jìn)行必須建立健全各項規(guī)章制度，保證機(jī)關(guān)管理工作有章可循，人員各司其職，做到事事有人管，件件有落實，從而提高工作效率和質(zhì)量。行政機(jī)關(guān)辦公室管理具有多層次、綜合性以及具體