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正文內(nèi)容

中國(guó)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思考(文件)

 

【正文】 工的技能水平培訓(xùn),并做到月月考核并與績(jī)效考核掛鉤,以此提高 xx 支行的整體服務(wù)水平??偨Y(jié)主要有以下幾點(diǎn):一、重視度不夠。其實(shí),通過(guò)分析,我支行存在的這些問(wèn)題都比較片面及客觀,面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展落后網(wǎng)點(diǎn)人員分析問(wèn)題不全面,沒(méi)有及時(shí)找出問(wèn)題根源,解決問(wèn)題,還讓出現(xiàn)的問(wèn)題一直處于惡性循環(huán)。挖掘新農(nóng)保客戶,新農(nóng)保很多客戶都是直接通過(guò)轉(zhuǎn)賬將糧食直補(bǔ)的補(bǔ)貼款轉(zhuǎn)到新農(nóng)保的存折上,而且只要有新農(nóng)保的客戶必將有糧食直補(bǔ)存折。第五篇:銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃新的一年即將到來(lái),但同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)不斷加劇,面對(duì)各種嚴(yán)峻的形勢(shì)和壓力,在新的一年里,我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,研究新的和采取以往一些行之有效的措施,全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,使*年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開(kāi)局。五、綜合運(yùn)用我行已經(jīng)開(kāi)發(fā)成熟的金融產(chǎn)品,整合形象包裝,打好營(yíng)銷“組合拳”,對(duì)我行金如意理財(cái)包、戶信息通、9655如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營(yíng)銷。一、加強(qiáng)對(duì)公存款管理,建立客戶經(jīng)理一對(duì)一責(zé)任制;以*年在我行開(kāi)立帳戶單位為依據(jù),特別是零余額帳戶要進(jìn)行摸底調(diào)查情況,查找在我行開(kāi)戶不存款原因,進(jìn)行實(shí)地落實(shí)有效勾通,爭(zhēng)取其在我開(kāi)了戶就有存款,確保這部分客戶成為我們的忠實(shí)客戶;二、抓住地方經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),及時(shí)捕捉存款信息,深入挖掘重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)大戶的存款潛力,以淀粉行業(yè)、物資流通、草畜加工行業(yè)、煤電行業(yè)、糧油、等行業(yè)為重點(diǎn),繼續(xù)為重點(diǎn)存款大戶提供資金、結(jié)算、現(xiàn)金、信息等全方位的金融服務(wù),培育新的存款增長(zhǎng)點(diǎn),重點(diǎn)要放在財(cái)政、水利、土地;三、眼睛向外,積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶,加大攻關(guān)力度,擴(kuò)在營(yíng)銷區(qū)域,對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營(yíng)銷。在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū),工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開(kāi)發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),在*年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位,重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營(yíng)業(yè)主開(kāi)展業(yè)務(wù),對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主,抓住他們心里,積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳,另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營(yíng)業(yè)主流動(dòng)資金貸款,加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問(wèn)題,要選擇一些好的客戶去做,通過(guò)信貸杠桿來(lái)迎得客戶,要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行,以我行利益為基礎(chǔ),要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子,想辦法,取得客戶信任,從而達(dá)到雙贏的目的。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能,銀行承兌在固原發(fā)展較慢,多數(shù)客戶只是表面了解,認(rèn)識(shí)不到位,小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理,但時(shí)效性不強(qiáng),不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,著力推進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為主線,繼續(xù)解放思想,緊扣縣委、縣政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,推動(dòng)跨越發(fā)展的工作主題,以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心,突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制完善,突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,著力抓好森林培育、招項(xiàng)引資、職工致富工作,搞好增收節(jié)支,進(jìn)一步促進(jìn)林場(chǎng)改革和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍,為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。抓好杉木無(wú)節(jié)良材基地建設(shè)。六件實(shí)事抓好三項(xiàng)調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場(chǎng)資產(chǎn)調(diào)查、林場(chǎng)林地邊界堪定調(diào)查。注冊(cè)兩個(gè)職工合伙性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。(二)隊(duì)伍建設(shè)以建立健全用人考核機(jī)制為平臺(tái),大力開(kāi)展公開(kāi)選拔的用人機(jī)制。(五)增收節(jié)支為全面抵御金融風(fēng)暴對(duì)本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響,在完善*項(xiàng)工程承包的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng),壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本,大力開(kāi)展菜園子工程、生物防火帶建設(shè),進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,實(shí)現(xiàn)節(jié)支*萬(wàn)元。(三)爭(zhēng)項(xiàng)引資在鞏固農(nóng)稅改革、油料補(bǔ)貼、大徑材項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)貧困林場(chǎng)、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國(guó)有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無(wú)節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)、林區(qū)道路建設(shè)、長(zhǎng)防林等項(xiàng)目撥入,力爭(zhēng)完成引資*x萬(wàn)元。工作重點(diǎn)(一)森林培育為貫徹落實(shí)嚴(yán)管公益林,搞活商品林,放開(kāi)人工林,科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用林地林木奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層圖書(shū)室、電腦房的配套及管理。完成防火線*x公里,林道*公里。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬(wàn)元,增長(zhǎng)*,實(shí)行可用財(cái)力*x萬(wàn)元,完成國(guó)家稅費(fèi)*x萬(wàn)元,降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支*萬(wàn)元,收回欠款*萬(wàn)元,職工人平增收*x元。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度,增加票據(jù)貼現(xiàn)量,增收創(chuàng)利。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,根據(jù)客戶具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行信貸投放。積極開(kāi)拓中間業(yè)務(wù),進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況,做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓,特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營(yíng)銷,進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作,拓寬中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道。要讓他們記著寧夏銀行固原支行,客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足,提高辦事效率。強(qiáng)化服務(wù),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款,落實(shí)具體措施。也許在發(fā)展的過(guò)程并不是那么的順利,但是相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫組及指導(dǎo)下,全體員工能憑著努力與智慧,堅(jiān)定信心、克服困難、最終找到正確方法解決問(wèn)題,全力以赴完成市分行下達(dá)的電子銀行任務(wù)指標(biāo)。一、在發(fā)展網(wǎng)銀注冊(cè)數(shù)方面,我支行必須充分利用綜
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