【正文】 持。徐律師主要就國(guó)家體育館項(xiàng)目為案例進(jìn)行全面解讀，詳細(xì)講解從資格預(yù)審與意向征集到最終簽約的整個(gè)過(guò)程。拍題會(huì)、拍磚會(huì)和拍案會(huì)的“三拍會(huì)”活動(dòng)形式，促進(jìn)了對(duì)PPP感興趣的專(zhuān)家學(xué)者、企事業(yè)成員之間的學(xué)習(xí)交流。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。尊敬實(shí)習(xí)單位人員。經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，公司已具備了硬件平臺(tái)整體從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷(xiāo)售的能力，XX年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額3568萬(wàn)。公司人力資本管理概況當(dāng)前，公司實(shí)行的是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙重激勵(lì)體系。中層管理人員的物質(zhì)激勵(lì)包含工資、津貼和年終獎(jiǎng)金，不同職能部門(mén)的中層管理人員具有不同的等級(jí)。表12 公司人力資本激勵(lì)結(jié)構(gòu)由上述數(shù)據(jù)可以得知，公司近三年在走下坡路。本文將重點(diǎn)討論公司當(dāng)前人員工作積極性、效率問(wèn)題。公司當(dāng)前的薪酬福利水平跟當(dāng)?shù)赝纫?guī)模的相比處于劣勢(shì)狀況，不僅如此，公司內(nèi)容的薪酬福利結(jié)構(gòu)也不盡合理。第三，公司經(jīng)常拖欠工資，使得很多員工沒(méi)有積極工作的愿望。提高員工工作積極性和效益的對(duì)策從上述分析可知，公司在人力資本激勵(lì)、生產(chǎn)管理、人際關(guān)系等諸多方面都存在問(wèn)題和缺陷，使得公司的效益很低，并造成了近年銷(xiāo)售收入滑坡等衰退現(xiàn)象。對(duì)于高層管理人員，公司應(yīng)該改變當(dāng)前的短期激勵(lì)為短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，適度的縮小短期薪酬的比例，增加長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。技術(shù)研發(fā)人員的薪酬分為崗位薪點(diǎn)工資、研發(fā)成果獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)。公司可以對(duì)他們開(kāi)展工作目標(biāo)、過(guò)程和完成等激勵(lì)方面的事業(yè)激勵(lì)，帶動(dòng)他們工作的積極性。通過(guò)上述分析可以得知，企業(yè)員工由于受到工種單一、工作性質(zhì)枯燥等影響，在一定程度上降低了工作的積極性，為此，企業(yè)有必要開(kāi)展適度的輪崗工作，將工作性質(zhì)差別不是很大的崗位可以輪流生產(chǎn)，輪崗時(shí)間可以具體根據(jù)實(shí)際來(lái)定。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心的一種重要手段，在凝聚人心的同時(shí)還有助于員工效率的提高。另外，領(lǐng)導(dǎo)也要審視自身的缺點(diǎn)，將與員工的關(guān)系管理作為日常管理的內(nèi)容，每個(gè)星期抽出時(shí)間來(lái)關(guān)注員工的生產(chǎn)和生活，有困難的積極給予幫助，并幫助他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，幫助他們克服困難，樹(shù)立努力工作、積極進(jìn)取的態(tài)度。另外，在工作時(shí)間上，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來(lái)安排靈活的作息時(shí)間，有時(shí)候工作任務(wù)比較大的時(shí)候，企業(yè)可以通過(guò)加班加點(diǎn)加工資的方式來(lái)開(kāi)展，讓員工感覺(jué)到公司的公平。有針對(duì)性的精神激勵(lì)將會(huì)大大提高員工工作的積極性。在精神激勵(lì)方面，除了繼續(xù)采用上述晉升激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)以外，還增加如下幾種新激勵(lì)類(lèi)型：事業(yè)激勵(lì)、教育培訓(xùn)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)。中層管理人員的薪酬分為崗位薪點(diǎn)工資、職務(wù)工資、福利補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)金。首先，完善和改進(jìn)公司人力資本管理體系。第三，工作內(nèi)容枯燥，員工失去工作熱情。第二，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系比較疏遠(yuǎn)，使得領(lǐng)導(dǎo)的管理效率很差。為此，大部分員工都認(rèn)為自身在混飯吃。二是地區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。精神激勵(lì)包含升遷激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)。中下層管理員工、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)員工和技術(shù)人員的工資相比上規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)存在明顯的差距。圖11 XX年南寧邁道公司人員分布公司在短短八年里，從零開(kāi)始到現(xiàn)在，可謂發(fā)展迅速。特此證明。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我院的各項(xiàng)規(guī)章制度。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)實(shí)習(xí)證明茲有 浙江財(cái)經(jīng)大學(xué) 學(xué)校 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 專(zhuān)業(yè) xx 同學(xué)于20xx年7月2日 至 20xx年8月30日 在 xxxx總公司 實(shí)習(xí)該同學(xué)的實(shí)習(xí)職位是 ____該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。兩位主講嘉賓發(fā)言結(jié)束之后，會(huì)議進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)交流討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員積極主動(dòng)向兩位嘉賓進(jìn)行咨詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。王教授講解了項(xiàng)目融資、特許經(jīng)營(yíng)、政企合作的相關(guān)知識(shí)；系統(tǒng)地區(qū)分了BOT、PFI、PPP的概念并從結(jié)構(gòu)、參與度與獲益等對(duì)三者進(jìn)行比較；結(jié)合自己的研究經(jīng)歷梳理了不同國(guó)家、不同機(jī)構(gòu)對(duì)PPP的各種定義；全面透徹地從PPP的廣義狹義、橫向合作和縱向合作兩種PPP模式的比較、PPP四個(gè)關(guān)聯(lián)的核心原則、PPP對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的適用性等多個(gè)方面對(duì)PPP進(jìn)行講解，獲得了與會(huì)人員的一致好評(píng)，使大家對(duì)PPP的理論認(rèn)識(shí)更加深化和透徹。來(lái)自清華大學(xué)、世界資源研究院、中國(guó)城建研究院、金州集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、北京環(huán)境交易所、平安證券、法律出版社以及中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等業(yè)界、學(xué)界的四十余名專(zhuān)家學(xué)者出席了會(huì)議。今天為大家簡(jiǎn)要的對(duì)學(xué)校的情況進(jìn)行了介紹，下面的時(shí)間大家可以隨便看看。復(fù)校后的著名學(xué)者1990年，黨中央、國(guó)務(wù)院決定，給做出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家、學(xué)者、技術(shù)人員發(fā)放政府特殊津貼，這些是我校96年以前政府特貼獲得者。學(xué)校歷任領(lǐng)導(dǎo)這是我校第一任校長(zhǎng)李予昂，時(shí)任財(cái)政部稅務(wù)總局局長(zhǎng)，他既是一名出色的黨的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，又是一名精通書(shū)畫(huà)、溫文爾雅的文人雅士，是公認(rèn)的高官中的才子。教師隊(duì)伍和課程國(guó)際化水平的提高，提升了學(xué)校國(guó)際化的水平，為培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)際意識(shí)和跨文化交流能力提供了良好的條件。學(xué)科樹(shù)目前我校的學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)形成了以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)為主體，文學(xué)、哲學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、教育學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多學(xué)科體系。我校1978年復(fù)校后培養(yǎng)的大批校友，現(xiàn)在也已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、學(xué)術(shù)界、文化界等行業(yè)領(lǐng)域的骨干力量。保險(xiǎn)學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得了國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)著名專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證，我校本科生和研究生在申請(qǐng)會(huì)員方面具有很好的優(yōu)勢(shì)，這是會(huì)員證。2006年，學(xué)校搭建了“經(jīng)濟(jì)學(xué)與公共政策創(chuàng)新平臺(tái)”，引進(jìn)了一大批海外優(yōu)秀歸國(guó)人員任教，還聘請(qǐng)了一批世界一流學(xué)者，包括諾獎(jiǎng)得主擔(dān)任學(xué)術(shù)委員、名譽(yù)院長(zhǎng)，平臺(tái)學(xué)生采用國(guó)際化的教學(xué)模式進(jìn)行培養(yǎng)，采用國(guó)際公認(rèn)最權(quán)威的英文版教材和英文授課。特色學(xué)科60年的辦學(xué)歷程，學(xué)校形成了鮮明的財(cái)經(jīng)特色。各大媒體也爭(zhēng)相對(duì)校慶盛況進(jìn)行了報(bào)道。同學(xué)們看到的西山分部，是中央財(cái)政管理干部學(xué)院并入中財(cái)后，其教學(xué)用地成為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)西山分部。2007年沙河校區(qū)破土動(dòng)工，2009年正式啟用，迎來(lái)首批學(xué)子。復(fù)校后的歷次黨代會(huì)在這塊兒內(nèi)容中，我們可以了解到學(xué)校各個(gè)發(fā)展階段提出的校辦學(xué)目標(biāo)，從第一次黨代會(huì)的建設(shè)全國(guó)重點(diǎn)財(cái)經(jīng)院校，到2010年第五次黨代會(huì)提出的建設(shè)高水平大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，我們可以看出學(xué)校在不斷發(fā)展，辦學(xué)目標(biāo)在不斷提高?！褒堮R擔(dān)乾坤”主題雕塑坐落于學(xué)院南路校區(qū)校門(mén)區(qū)廣場(chǎng)中央，落成于2000年5月16日，由著名工藝美術(shù)大師韓美林先生為我校建校50周年創(chuàng)作，造型是一個(gè)背負(fù)乾坤，昂首奮蹄的龍馬造型，予以中財(cái)學(xué)子像龍一樣騰天潛淵，吐納川海，也要像馬一樣遼闊原野，一任奔馳。除了社會(huì)捐贈(zèng)，很多從校友畢業(yè)后反哺學(xué)校，像涌金實(shí)業(yè)前董事長(zhǎng)，已故經(jīng)管86級(jí)校友魏東先生，有女巴菲特之稱(chēng)的劉央女士等等。向多科性大學(xué)轉(zhuǎn)型期1996年學(xué)校更名為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，是學(xué)校在復(fù)校后抓住的第一個(gè)歷史機(jī)遇，相對(duì)于原來(lái)的以財(cái)政、金融、會(huì)計(jì)等為主要學(xué)科的專(zhuān)門(mén)性院校而言，學(xué)校走上了多科性大學(xué)之路?？梢哉f(shuō)復(fù)校后學(xué)校經(jīng)歷了一段相當(dāng)艱苦的歲月，因?yàn)闆](méi)有地方，有的老師在澡堂里隔出一個(gè)空間，做宿舍，第二天起床，被子都能拍出水，幾百個(gè)學(xué)生一起住在大禮堂，學(xué)生沒(méi)有教室，就在臨時(shí)搭建的工棚里上課，但是就是在物質(zhì)條件如此困難的情況下，同學(xué)們非常團(tuán)結(jié)，保持著高昂的學(xué)習(xí)勁頭，晚上在煙垛上談理想，平時(shí)積極鍛煉身體，一心想為國(guó)家建設(shè)做貢獻(xiàn)。學(xué)?；謴?fù)期1978年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)學(xué)校在原址復(fù)校，這就意味著煙廠(chǎng)得搬家，騰出校舍，但是因?yàn)闊煆S(chǎng)是北京市的利稅大戶(hù)，市里更重視，所以在去留問(wèn)題上雙方爭(zhēng)論了好幾年。單科性學(xué)院定型期 1960年直到“文革”期間停辦為止中央財(cái)政金融學(xué)院1960年1月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在我校原來(lái)干校的