【正文】 。農(nóng)戶將涉農(nóng)補貼專用存折丟失、銷戶后自行補辦而不重新登記新賬號，也導致補貼資金不能及時上折，給資金發(fā)放工作帶來一定困難。資金發(fā)放上，上級財政要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予一定的預撥資金，以解決兌付時間緊、任務重而帶來的困難。一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級推廣點題公開的形式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村級組織直接公開群眾點題關(guān)心的問題。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)財政資金管理進一步規(guī)范，減少運作成本，確保資金的使用效率和資金安全。，油菜種植補助資金2萬元。財政局撥給我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)救災恢復資金40萬元，我鎮(zhèn)實際支付農(nóng)業(yè)救災資金40萬元，對農(nóng)業(yè)救災資金，鎮(zhèn)領(lǐng)導深入農(nóng)戶和受災現(xiàn)場，按受災程度，減少受災群眾的損失。其中：（其中：，）；撥入整村推進扶貧資金21萬元（其中：潭1005萬元，塘1005萬元）；資金的撥付嚴格按照上級有關(guān)文件所規(guī)定的項目計劃進行實施，每一次項目資金的撥付均由鎮(zhèn)長進行具體安排部署，均成立了項目建設領(lǐng)導小組。五、整改意見及建議我鎮(zhèn)嚴格按照財經(jīng)制度管理、使用財政支農(nóng)資金。其中：公路修復補助款0。糧食直補和退耕還林資金全部實行“一折通”方式發(fā)放，切實做到了“五個到戶”和“六個不準”。其中：撥入整村推進扶貧資金29。在項目資金管理使用方面堅持做到：①遵守扶貧資金分配、撥付、審批程序等制度；②依法設置會計賬薄、填制會計憑證；③資金足額到位，做到?？顚Ｓ?，不擠占、不挪用、不截留扶貧資金。財政支農(nóng)資金自查報告10為了進一步加強我鎮(zhèn)扶貧資金管理，全面提升扶貧資金的監(jiān)管，提高扶貧資金的使用效益，根據(jù)xx文件的精神和工作要求，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織安排下，我所組織業(yè)務人員對我鎮(zhèn)20xx年扶貧資金的來源、性質(zhì)、使用情況進行了全面清理，現(xiàn)將自查情況匯報如下:20xx年上級財政部門共撥入扶貧資金xx萬元。二、茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目。茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目xx葉園生產(chǎn)便道工程用款xx萬元。為我鎮(zhèn)茶農(nóng)運輸、銷售茶葉提供了方便，為茶農(nóng)脫貧致富帶去了有力的保障。針對這一簿弱環(huán)節(jié)，我鎮(zhèn)財政所將認真分析原因，采取有效的針對性防范措施，及時糾正，堅決堵塞漏洞，防微杜漸，加強制度建設和工作力度，重點把好扶貧資金使用的最后一道關(guān)口，確保財政扶貧資金安全有效使用。通過自查，進一步提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用效益，現(xiàn)將本次自查工作開展情況總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導，精心組織我局始終把強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管工作擺上重要議事日程，構(gòu)建工作網(wǎng)絡，落實工作責任。二是明確責任分工。三是制定監(jiān)管方案。強化監(jiān)管措施，落實監(jiān)管責任。在監(jiān)督方式上，由突擊性監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變到日常監(jiān)督上來，由專項的、事后的監(jiān)督檢查向經(jīng)常性的事前、事中與事后全過程的監(jiān)督轉(zhuǎn)變。四、公開透明，陽光運作一是政策公開，我們把各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實范圍、條件、補助標準和工作動態(tài)等，利用電視廣播等新聞媒體、政府的網(wǎng)站等多種形式開展政策宣傳工作?？h、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)動公開，推進強農(nóng)惠農(nóng)資金陽光運作。在惠農(nóng)資金方面，充分發(fā)揮財政惠農(nóng)資金的使用效益，牢固樹立“以人為本，為民理財”的觀念，通過不斷加強制度建設和機制創(chuàng)新，鞏固和完善現(xiàn)有行之有效的管理辦法，加強財政惠農(nóng)資金使用管理中薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，繼續(xù)嚴格推行財政惠農(nóng) “一折統(tǒng)”管理改革，使財政惠農(nóng)資金撥付工作的整體規(guī)范性、安全性和有效性明顯提高，取得了明顯的工作成效。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人手少、業(yè)務量大，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管沒有具體的實施辦法來明確相應的工作要求，使財政監(jiān)督處于一種游離狀態(tài)。要站在維護財經(jīng)紀律的高度，統(tǒng)一思想，把財政資金管理工作作為黨風、政風、行風建設的一項重要工作，明確責任，建立健全資金使用、監(jiān)督管理目標責任制，切實解決目前存在的“重投入、輕管理，重建設、輕效益”的問題。二是要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的財經(jīng)法規(guī)培訓，努力提高綜合業(yè)務能力。二、主要做法一、高度重視，加強組織領(lǐng)導一是縣財政局專門召開會議布置落實，由分管領(lǐng)導親抓，會計科負責具體組織工作，相關(guān)科室全力配合，研究具體實施方案和培訓計劃。二、統(tǒng)籌規(guī)劃，有序部署實施一是制訂培訓實施方案。三是嚴格教學管理。(二)是建立健全培訓學員檔案。經(jīng)考試成績合格者，頒發(fā)財政部統(tǒng)一印制的培訓證書。充分利用廣播電視、報紙、政府網(wǎng)站、財政內(nèi)部刊物等媒介和村務公開欄、宣傳標語等形式，及時宣傳報道支農(nóng)政策的目的意義和培訓的情況?？紤]大多數(shù)農(nóng)村地偏路遠，為每個參加培訓的農(nóng)村財會人員安排了午餐費和交通補助，使學員們積極專心參加培訓。(三)是嚴格考核。針對當前在開展崗位業(yè)務上的難點和農(nóng)村財務管理工作存在的問題組織研討，結(jié)合實際補充編印教材講義。二是科學做好培訓計劃。二是成立培訓工作領(lǐng)導小組，加強協(xié)調(diào)。三是要加強預算監(jiān)管，項目預算執(zhí)行過程中，嚴把項目申報關(guān)，第五篇：萬全縣財政支農(nóng)政策培訓資金管理和使用自查報告萬全縣財政支農(nóng)政策培訓資金管理和使用自查報告接到市財政局關(guān)于開展財政支農(nóng)政策培訓補助資金使用情況專項檢查的通知，我縣領(lǐng)導高度重視，按照相關(guān)要求對20092011年各級財政下?lián)艿闹мr(nóng)培訓補助資金管理和使用情況，培訓計劃實際完成情況等進行了嚴格的自查，具體情況如下：一、基本情況從20092011年，我縣每年按照市財政局的要求和部署，集中開展農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位, 舉辦培訓班10期，每期3天，三年共培訓1726人次，確保培訓人員、內(nèi)容、實效“三落實、三到位”。強化會計人員繼續(xù)教育，嚴把會計準入關(guān)，做到持證上崗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所機構(gòu)設置、人員管理不統(tǒng)一，業(yè)務指導不規(guī)范，適于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的一整套管理、考核、評價機制仍未有效建立；其次鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的業(yè)務能力偏低的現(xiàn)象；再次是硬件設施落后，辦公條件差，大大降低了監(jiān)管效率；三是資金信息上下級溝通不暢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對某些資金來源性質(zhì)不明，資料信息不能共享，導致政策執(zhí)行的相關(guān)進度、數(shù)據(jù)等信息滯后。但同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理中也存在著不容忽視的突出問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是監(jiān)管意識不主動。五、自查自糾，摸清底數(shù)認真梳理涉農(nóng)政策項目，對20xx年強農(nóng)惠農(nóng)資金進行摸底統(tǒng)計，摸清了資金底數(shù)，為資金監(jiān)管夯實堅實的`基礎。二是資金公開。并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一冊明、一折統(tǒng)”管理方式實施和補貼項目政策資金落實情況進行巡回督查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好補貼對象的審核公示、信息錄入、資料報送、檔案管理以及業(yè)務操作流程，確保各項惠農(nóng)補貼公平、公正地發(fā)到農(nóng)戶手中，著力解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。三、強化監(jiān)督，注重實效根據(jù)年初制定的財政監(jiān)督檢查工作計劃，加大了強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金管理使用全過程的監(jiān)督檢查力度。并按照“誰主管、誰負責”和“誰使用、誰負責”的原則，充分調(diào)動各級各涉農(nóng)部門工作積極性，要求各縣區(qū)各部門結(jié)合各自實際，根據(jù)縣上的方案相應制定本轄區(qū)本部門資金監(jiān)管具體實施方案，做到一級抓一級，層層抓落實。確保每一項資金無論在哪個層級、哪個環(huán)節(jié)都有專人負責，專人管理。成立了xxxx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作領(lǐng)導小組，由縣財政局長任組長，縣監(jiān)察局、財政局、審計局的分管領(lǐng)導任副組長，成員由縣直涉農(nóng)部門的分管領(lǐng)導組成。逐步實現(xiàn)項目資金的安排與監(jiān)督職能分離、責任明確和相互制約的新機制，使項目的申報、審批、實施、監(jiān)督、考評走上規(guī)范化、科學化、制度化的軌道上來。問題及建議我鎮(zhèn)嚴格按照財經(jīng)制度管理、使用財政支農(nóng)資金。茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目xx村茶葉園生產(chǎn)便道工程用款xx萬元。茶苗購買發(fā)放用款xx萬元，xx村發(fā)放茶苗“福選9號”xx株，金額xx萬元；伏金村發(fā)放茶苗“烏牛早”xx株，金額xx萬元，發(fā)放“福選9號”xx株，金額xx萬元。其具體情況如下：一、xx村道扶貧項目。沒有截留、擠占、挪用現(xiàn)象，目前鎮(zhèn)財政對支農(nóng)資金管理的簿弱環(huán)節(jié)在于對支農(nóng)資金使用的監(jiān)管。各部門之間做到分工到位，責任明確，同時均成立了項目監(jiān)督小組，對項目的計劃、實施和資金撥付進行全面監(jiān)督。三、村道公路建設補助資金，我鎮(zhèn)按上級財政和主管部門的要求和標準按時、全額將此項資金支付給各村，并監(jiān)督各村資金使用情況，確保真正用于村道路建設。其具體情況如下：一、退耕還林資金和對種糧農(nóng)民補助資金。針對這一簿弱環(huán)節(jié)，九村鎮(zhèn)財政所將認真分析原因，采取有效的針對性防范措施，及時糾正，堅決堵塞漏洞，防微杜漸，加強制度建設和工作力度，重點把好支農(nóng)資金