【正文】 手續(xù)。第二十二條 本細(xì)則自下發(fā)之日起施行。本問卷長(zhǎng)期有效，歡迎廣大員工隨時(shí)下載填寫。開工9個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)的大力幫助和大西項(xiàng)目部的鼎力支持下，全體參建員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、河道施工風(fēng)險(xiǎn)多、項(xiàng)目資金壓力大的實(shí)際困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，主動(dòng)出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、既有線安全防護(hù)等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化目標(biāo)分解和責(zé)任制的同時(shí)，積極組織開展形式多樣的大干活動(dòng)，適時(shí)掀起大干高潮，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、隊(duì)伍管理、組織建設(shè)齊頭并進(jìn)。還專門設(shè)臵了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時(shí)供應(yīng)飯菜，茶、水隨時(shí)可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。項(xiàng)目部合理安排施工作業(yè)時(shí)間，在靠近居民區(qū)，夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。三、堅(jiān)持文化帶頭，理念領(lǐng)先，用文化和理念引領(lǐng)高質(zhì)量的施工境界積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、倡導(dǎo)、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認(rèn)識(shí)清楚，行動(dòng)上才能動(dòng)作到位。通過“獎(jiǎng)的眼紅，罰的心痛”這一舉措，使參建灞河橋項(xiàng)目的所有人員都樹立了高度的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。為確保項(xiàng)目部、河道施工的安全，項(xiàng)目部安裝了7個(gè)視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結(jié)合，確保施工安全、經(jīng)濟(jì)合理、快捷、方便。七、在取得成績(jī)的同時(shí)，項(xiàng)目管理中也存在著一些問題和困難，存在問題：工程進(jìn)度滯后。八、2012年的主要工作思路及措施主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進(jìn)度為中心，以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益為目的，向低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。二0一一年十一月二十五日。九、對(duì)公司發(fā)展的意見和建議目前，由于國(guó)家貨幣政策緊縮，導(dǎo)致工程建設(shè)大幅度縮減，因此，建議公司加大經(jīng)營(yíng)承攬尤其是對(duì)市政工程的承攬力度，提高承攬額度。灞河西岸屬?zèng)哄惫芪瘯?huì)管轄，業(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想；因今年雨水較多，屬歷史罕見。六、堅(jiān)持勞務(wù)、物資設(shè)備招標(biāo)制度，有效降低施工成本自開工以來，項(xiàng)目部對(duì)大宗物資設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，先后進(jìn)行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標(biāo)。針對(duì)灞河橋工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，每月制定安全資金使用計(jì)劃，并按資金計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，對(duì)既有舊橋增設(shè)了減速帶、安全警示燈、防護(hù)網(wǎng)，限高架，對(duì)河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設(shè)臵醒目的安全標(biāo)識(shí)牌、安全標(biāo)語等，根據(jù)工期緊張的實(shí)際，修建了安全、實(shí)用的鋼便橋。四、真抓實(shí)干，獎(jiǎng)罰明確，確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，掀起大干高潮針對(duì)河道施工風(fēng)險(xiǎn)大、有效工作時(shí)間短的實(shí)際，項(xiàng)目部制定獎(jiǎng)罰措施，按期進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)罰力度，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部積極開展多種形式的路地共建活動(dòng)，與駐地政府、群眾的關(guān)系十分融洽，并虛心聽取各方意見，及時(shí)制定并實(shí)施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。施工期間，經(jīng)常派專人對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行檢查維修，確保晴雨暢通。二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開展建線建家，組織形式多樣活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好的工作生活?yuàn)蕵翻h(huán)境項(xiàng)目部組建之初，就堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過營(yíng)造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，進(jìn)而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。謝謝您的合作！黨委宣傳部（企業(yè)文化部）2014年6月5日1．您對(duì)自己目前的狀況：工作成績(jī)：（）很滿意（）較滿意（）一般（）比較不滿意（）不滿意收入：（）很滿意（）比較滿意（）一般（）比較不滿意（）不滿意人際關(guān)系：（）很滿意（）比較滿意（）一般（）比較不滿意（）不滿意？（）企業(yè)發(fā)展（）深化改革（）經(jīng)濟(jì)效益（）安全生產(chǎn)（）工資收入（）居住環(huán)境改善（）個(gè)人成長(zhǎng)路徑和發(fā)展空間（）其他（請(qǐng)具體說明）：____________3．目前您的工作壓力主要來自下列哪些方面？（可以選擇多項(xiàng)）（）工作量大（）工作難度較大（）對(duì)工作內(nèi)容不感興趣（）職務(wù)晉升困難（）與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張（）與同事關(guān)系緊張（）與其他部門協(xié)調(diào)困難（）工作條件較差（）家庭生活易受工作影響（）其他（請(qǐng)具體說明）：_____________（）沒有壓力4．如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位：（）生產(chǎn)技術(shù)崗位（）行政管理崗位（）黨群政工崗位（）其它崗位_______請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：__因?yàn)閷I(yè)技術(shù)干部是企業(yè)發(fā)展的靈魂_____5．如果有工作獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，您最想得到的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？（）職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（晉升）（）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金）（）精神獎(jiǎng)勵(lì)（表彰）（）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) 6．目前，下列哪類生活對(duì)于您來說是最想要得到的？（）富足舒適的生活（）充滿活力的生活（）獨(dú)立自由的生活（）家庭和睦的生活（）內(nèi)心平和的生活（）受人尊敬的生活（）有成就感的生活（）超然世外的生活（）充滿友誼的生活（）其他（請(qǐng)具體說明）：________________ 7．您每周業(yè)余用于學(xué)知識(shí)、理論的時(shí)間大約是：（）20小時(shí)以上（）10至于9小時(shí)以上（）10小時(shí)以下（）不進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)8．您的近期奮斗目標(biāo)是：（）全面提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要（）晉級(jí)，提高自身學(xué)歷（）盡可能多掙錢（）沒有明確的目標(biāo)9．您對(duì)自己的未來發(fā)展的期望是：（）努力工作，提升綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取更好發(fā)展（）做好本職工作就行，不圖其他（）沒有考慮這個(gè)問題10．您認(rèn)為制約您積極性發(fā)揮的主要因素是什么？_____________________________________________________________________________ 11．就您了解的情況看，目前您所在公司面臨的形勢(shì)是否嚴(yán)峻？（）很嚴(yán)峻（）比較嚴(yán)峻（）不太嚴(yán)峻（）沒有問題（）不好說 12．您認(rèn)為搞好企業(yè)最關(guān)鍵在于：（）一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子（）高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（）嚴(yán)格科學(xué)的管理（）創(chuàng)新能力（）良好的內(nèi)外部環(huán)境（）其他（請(qǐng)具體說明）：_________________ 13．當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和矛盾是什么？（）人才流失（）收入分配問題（）黨風(fēng)廉政問題（）改革遺留問題（）員工福利（）其他（請(qǐng)具體說明）：___________________ 14．您認(rèn)為影響集團(tuán)公司今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是什么？（）思想觀念（）經(jīng)營(yíng)水平（）管理體制（）分配激勵(lì)機(jī)制（）其他（請(qǐng)具體說明）：______ 15．您認(rèn)為目前集團(tuán)上下哪些思想問題比較嚴(yán)重？（可以選擇多項(xiàng)）（）安于現(xiàn)狀、得過且過（）思想觀念保守，工作方式陳舊（）遇到問題，多強(qiáng)調(diào)客觀原因（）對(duì)新情況、新問題缺乏敏感性（）只關(guān)注眼前工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)（）只關(guān)注業(yè)務(wù)方面，缺乏宏觀政策考慮（）只關(guān)注表面現(xiàn)象，缺乏深層問題分析（）只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)意見，少考慮群眾利益（）只關(guān)注突出問題，少考慮制度創(chuàng)新（）其他（請(qǐng)具體說明）：_______ 16．您認(rèn)為本公司在精神、作風(fēng)、品格、追求等方面有哪些特色和優(yōu)勢(shì)？_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ 17．您對(duì)集團(tuán)各級(jí)干部作風(fēng)在下列方面總的印象是：1您對(duì)集團(tuán)各級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)還有什么意見和建議？_____________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________19．您對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有什么意見和建議？____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ 20．您認(rèn)為怎樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成凝心聚力、共度難關(guān)、持久發(fā)展的良好局面？ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________———— 再次感謝您的參與！————第五篇：中鐵二十局灞河橋項(xiàng)目2011年終工作總結(jié)關(guān)于灞河橋工程2011年工作總結(jié)的報(bào)告——秦漢大道灞河橋項(xiàng)目部公司：秦漢大道灞河橋項(xiàng)目，是今年開工建設(shè)的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬元，合同工期天，該項(xiàng)目于2011年3月1日正式開工。您的回答將為決策部門制定相關(guān)政策和措施提供參考依據(jù)。第五章 附 則第二十條 集團(tuán)公司所屬各單位可參照本細(xì)則，結(jié)合實(shí)際制定和完善本單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核和責(zé)任追究細(xì)則。對(duì)負(fù)有集體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和倡議者的責(zé)任。對(duì)授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對(duì)抗監(jiān)督檢查或案件查處，或者對(duì)辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報(bào)復(fù)的，給予負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員嚴(yán)重警告或者撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予留黨察看或者開除黨籍處分。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。第十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，給予通報(bào)批評(píng)并取消評(píng)先資格。第十四條 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，給予批評(píng)教育或責(zé)令檢查。單位和領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人自查應(yīng)結(jié)合民主生活會(huì)每半年進(jìn)行一次，年底進(jìn)行一次全面檢查，檢查情況于12月25日前書面向集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委報(bào)告，并作為向職代會(huì)述職報(bào)告的重要內(nèi)容。第十一條集團(tuán)公司檢查考核的對(duì)象是集團(tuán)公司直屬各單位和集團(tuán)公司所屬工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，重點(diǎn)是黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)。并積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行查處。管好部門工作人員的黨風(fēng)，協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察部門抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織本單位人員學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)的有關(guān)條規(guī)規(guī)定和法