【正文】 異，及時調(diào)整。名稱：倉庫貨物進出庫管理制度范圍：所有收發(fā)貨物的倉庫目的：規(guī)范貨物進出庫的流程，切實保障貨物安全，提高工作效率。責(zé)任主體：倉庫管理員執(zhí)行程序：(1)接貨時，倉庫管理員應(yīng)先核對貨源及車輛的基本情況，驗收貨物時應(yīng)填制《物品清單》及《貨源單》，并在《物品清單》后蓋章、簽字。(2)如有因進出貨物手續(xù)不當(dāng)或操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物丟失或損壞的，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的處理。責(zé)任主體：倉庫管理員執(zhí)行程序：(1)物品應(yīng)按類別堆放，并標(biāo)注物品名稱、編號等信息，并按時間先進先出的原則進行存儲。(2)如有因儲物手續(xù)不當(dāng)或操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物丟失或損壞的，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的處理。責(zé)任主體：倉庫管理員執(zhí)行程序：(1)倉庫管理員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廢品處理、報廢物品處理流程，細化流程規(guī)定，杜絕違規(guī)。(2)如有廢品處理或報廢物品處理流程違規(guī)等問題，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的處理。倉庫管理制度及工作流程，加強對物資流動的管理，確保物資的安全，提高運作效率，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，降低公司的成本費用。（3）根據(jù)公司實際情況，結(jié)合管理經(jīng)驗和需求進行制訂。（3）目的：規(guī)范公司倉庫管理工作，加強對物資流動的管理，確保物資的安全，提高運作效率，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，降低公司的成本費用。④對倉庫消防設(shè)施進行定期檢查，確保保持正常狀態(tài)。④物資的存儲方式應(yīng)該依照物資保質(zhì)期限制。③對貨位進行定期清點，以便及時更正。③行政部門應(yīng)組織年終大盤點，確保各種物資的賬面和實際數(shù)量無誤。（5）責(zé)任主體：負責(zé)人及所在部門。（7）責(zé)任追究，由設(shè)備負責(zé)人及所在部門承擔(dān)責(zé)任。適用于本公司所有倉庫的管理。、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請購單，購貨發(fā)票入庫。：，原則上應(yīng)該按物資的、屬性、特點、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可根據(jù)實際情況碼放，必須做到過目見數(shù)，檢點方便、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉管員不得采取發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀(jì)做法。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要承擔(dān)責(zé)任。二、適用范圍l 倉庫的所用工作人員三、職責(zé)l 倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。四、倉儲管理規(guī)定原材料收貨及入庫l 倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單。l 倉庫當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。退廠原材料的處理l 對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應(yīng)商。并按要求存放好。l 每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。六、貨物的盤點l 倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。l 倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。l 做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責(zé)，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。l 倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識。l 對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。l 盤點時保證做到盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。l 貨物的單據(jù)、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。l 營銷部對于即將出庫之成品通知生產(chǎn)部、質(zhì)控部、倉庫，由質(zhì)控部檢驗合格，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的收貨及出庫l 嚴(yán)格按照 “成品入庫單”進行操作l 所有入庫之成品必須為合格之產(chǎn)品，并由質(zhì)控部提供質(zhì)量檢驗合格報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。l 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。l 倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知質(zhì)控部進行物料品質(zhì)檢驗。l 倉務(wù)員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點清數(shù)量，防止差錯出門。：、先進先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原則。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨方便，空地上要有回旋余地。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。小件或輕型的用貨架存放。，無批準(zhǔn)的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車(自提貨物)到廠區(qū)后，應(yīng)及時將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員安排在指定的待檢區(qū)。，由倉庫管理員及所在部門承擔(dān)責(zé)任。（6）執(zhí)行程序，確保實施。②出入庫時應(yīng)當(dāng)進行資料記錄，方便核查。①對物資進行定期盤點。①對貨位進行編