【正文】 ，造成更大的成本損失?？刂乒て诔杀揪褪窃诒ＷC合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低成本。發(fā)表論文。對材料費的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數(shù)量。加強人工費的成本管理與控制。以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)有效控制人工費的成本目標。達到有效地控制機械費的成本目標。做到切實可行，具有很強的操作性，使得成本有序可控。以達到項目成本總體目標的控制。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。五、結論項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?！百|量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本。亦稱“三全管理。目標管理的內(nèi)容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。三、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。徹底打破“干好干壞一個樣。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。都需要通過質量成本管理加以調(diào)整。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。而材料費用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。其基本的做法是：編制項目預算成本，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。采用此種手段調(diào)動人員的積極性，達到控制材料成本的目的。最后，根據(jù)各種原材料的目標成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個采購員的經(jīng)濟責任完成情況。工程進入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負責周轉材料的回收，杜絕浪費現(xiàn)象。五、材料費索賠由于客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，都可進行材料費的索賠。第五篇：淺談市政工程項目成本的管理與控制最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談市政工程項目成本的管理與控制淺談市政工程項目成本的管理與控制摘要：市政工程項目中，成本管理和控制對于降低工程造價，提高施工企業(yè)效益是非常重要的。一、市政工程項目成本管理簡介市政工程項目施工中，對成本的分析，核算，決策以及控制進行管理的總和是是市政工程項目建設成本管理。①科學分析市政工程項目的項目信息以及成本信息，進行工程項目成本的合理預算。成本管理缺乏事前預測和過程控制。成本管理方法落后。三、項目成本控制的思路與對策施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術、物資、財務等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，與各//責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預算成本。強化索賠意識，抓好索賠工作。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。應用計算機網(wǎng)絡技術進行成本管理。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文最新【精品】范文。結束語市政工程項目的成本管理是非常復雜的系統(tǒng)性工程，對于降低工程造價，提高施工企業(yè)效益是非常重要的。建立健全監(jiān)督機制。咨詢工程師及時進行完工清算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進行分配，項目經(jīng)理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。內(nèi)部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文水平和施工技術，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。責任目標成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進行詳細編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。成本管理沒有做到責權利相結合。只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文二、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題成本管理工作弱化。市政工程的生產(chǎn)成本，質量成本以及工期成本的管理都屬于市政項目工程成本管理的范疇。關鍵詞：市政工程建設，成本管理，控制中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。為證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。在總價包干和綜合單價包干的合同中，材料的價格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價格風險，主要措施除了加強市場實時的詢價力度外，還要有自己的價格信息網(wǎng)和可靠的供應商隊伍。對照預算成本作出評價，采取積極的防范措施糾正偏差。下一步進行市場調(diào)研，在充分掌握物資采購信息的基礎上，論質比價，對耗量大、價款總額大的材料采取招標方式，公開競價、擇優(yōu)選定，降低采購成本。在施工經(jīng)驗方面，以鋼結構廠房為例，由此可節(jié)約材料、增加效益。多數(shù)企業(yè)在施工準備階段的用料計劃計算得不準確，進料時把關不嚴，質量和數(shù)量的誤差較大，物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴重；在堆放物料的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成浪費；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴重。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。，避免法律損失施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。不同的工程項目都有其自身的特點。通過調(diào)查，大約有60％的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。要在層層抓落實逐級負責的基礎上。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。即 PDCA循環(huán)。施工項目是一次性的。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設施和工程質量標準。二、工程項目成本管理與控制的原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟