【正文】 內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。6．負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。10．會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。13．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。預(yù)測(cè)人員需求 根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。篇五：人力資源部工作職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)一、規(guī)章制度 1）落實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度； 2）負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。四、技術(shù)職稱 1）承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作； 2）審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。八、安全生產(chǎn) 1）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程的控制； 2）做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導(dǎo)工作； 3）負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作； 4）做好公司安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。第五篇：人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)u部門(mén)職能人力資源管理部是負(fù)責(zé)公司人力資源管理的職能部門(mén)。負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，統(tǒng)一工資制度，配合財(cái)務(wù)部門(mén)推行工資總額預(yù)算、承辦公司本部薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)；216。負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)住房公積金的管理業(yè)務(wù)；216。完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司定編定崗定員工作；216。負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、調(diào)配工作，負(fù)責(zé)公司離退休人員的管理工作，承辦公司本部離退休人員政治、生活等各項(xiàng)政策的落實(shí)及來(lái)信來(lái)訪等服務(wù)和管理工作；216。u部門(mén)職責(zé)216。十、退休人員管理工作 1）做好退休人員“政治、生活”待遇工作。六、培訓(xùn)教育 1）負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作； 2）負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。三、工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔聘用 1）編制公司年、季、月度勞動(dòng)工資計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先積極地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議通過(guò)。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。8．負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。4．負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。篇三：公司人力資源部職責(zé)1．負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。1審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率