【正文】 到“加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合”，要始終把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)融入到改革與發(fā)展中，“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，不斷提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的系統(tǒng)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。二是要把行風(fēng)建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作同研究、同部署、同考核；將考核情況與績(jī)效考核掛鉤，把行風(fēng)建設(shè)的具體措施和各項(xiàng)工作落到實(shí)處，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成統(tǒng)一部署、精心組織、各司其職、齊抓共管的工作格局。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，切實(shí)提隊(duì)伍整體素質(zhì)一是圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，積極引導(dǎo)干部職工就如何以十七大精神指導(dǎo)工作，如何落實(shí)好“服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，如何創(chuàng)造性抓好本職工作、推動(dòng)農(nóng)信事業(yè)取得新成就等課題開(kāi)展思考和討論，將學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)會(huì)十七大精神轉(zhuǎn)化為抓工作、展形象、做貢獻(xiàn)的動(dòng)力。四是抓好員工的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作制度，制定實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，三是優(yōu)化操作流程，整合部門(mén)職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。二是積極推廣多樣化的金融產(chǎn)品，大力為客戶(hù)提供適合的業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、方便、多樣化的金融服務(wù)。加快網(wǎng)點(diǎn)改造，改善服務(wù)環(huán)境。持續(xù)跟蹤國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)則、準(zhǔn)則的變化，以銀行業(yè)合規(guī)政策和農(nóng)信社合規(guī)管理辦法為準(zhǔn)繩，不斷研究企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，對(duì)已有的制度、規(guī)定進(jìn)行及時(shí)梳理、規(guī)范、完善，建立、健全了一套符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際的規(guī)章制度，大力推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理模式，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)。同時(shí)，對(duì)于所投訴、反映的問(wèn)題和建議，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅處理，積極采取措施加以整改、落實(shí)和完善。一是積極搭建平臺(tái)，全面展示員工個(gè)人風(fēng)采、展示企業(yè)文化建設(shè)成果、展示企業(yè)活力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和提升社會(huì)形象與認(rèn)知度。四是通過(guò)組織員工健康體檢、添置健身器材、改善用餐居住環(huán)境等事關(guān)員工切身利益的情況，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，營(yíng)造良好工作氛圍。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)以不斷完善維護(hù)穩(wěn)定工作和糾正行業(yè)不正之風(fēng)為已任，把責(zé)任分解到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位和每一位員工，建立橫到邊、縱到底的糾風(fēng)工作網(wǎng)絡(luò)，形成層層有責(zé)任、級(jí)級(jí)有落實(shí)的工作機(jī)制，徹底解決糾風(fēng)維穩(wěn)工作上熱下冷這一突出問(wèn)題。群眾通過(guò)信訪(fǎng)渠道反映的信訪(fǎng)事件，在限期內(nèi)，均得到了圓滿(mǎn)解決，及時(shí)將矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。自接到上述來(lái)信來(lái)訪(fǎng)后，在經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，主要采取了多向當(dāng)事人溝通、多作解釋的方法處理，均得到了妥善解決，共辭退在工作中不稱(chēng)職、不廉潔的村級(jí)信貸聯(lián)絡(luò)員1名，經(jīng)濟(jì)處罰服務(wù)態(tài)度差、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的員工67人，有效地糾正了行業(yè)不正之風(fēng)。三、深入開(kāi)展案防治理，糾正內(nèi)部不正之風(fēng)按照銀監(jiān)部門(mén)關(guān)于案件防控治理和深入開(kāi)展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求，在鞏固前三年案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展了“兩案”治理和加強(qiáng)案防工作，從源頭上糾正了內(nèi)部不正之風(fēng)，消除了不穩(wěn)定因素的苗頭和隱患，工作匯報(bào)《農(nóng)村信用社行風(fēng)建設(shè)成績(jī)工作匯報(bào)》。第五篇：農(nóng)村信用社行風(fēng)建設(shè)成績(jī)工作匯報(bào)為了深入推進(jìn)糾風(fēng)維穩(wěn)工作，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，確保有一個(gè)和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以穩(wěn)定促進(jìn)改革，以改革實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，桐梓縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全省糾風(fēng)工作電視電話(huà)會(huì)議精神傳達(dá)提綱的通知》要求，在轄內(nèi)各級(jí)、各部門(mén)狠抓落實(shí)，取得成效，農(nóng)村信用社行風(fēng)建設(shè)成績(jī)工作匯報(bào)。三是積極參與誠(chéng)信社會(huì)創(chuàng)建，以創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）建設(shè)、送金融知識(shí)下鄉(xiāng)、開(kāi)展反假幣、反洗錢(qián)宣傳為契機(jī)，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)盡心盡智。建立完善責(zé)任追究制度，按照“忠誠(chéng)履責(zé),盡心盡責(zé),勇于負(fù)責(zé),敢于問(wèn)責(zé)”的“四責(zé)”要求，建立健全德、能、勤、績(jī)、廉為內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要崗位、關(guān)鍵人員的管理和監(jiān)督，堅(jiān)決對(duì)不作為、亂作為、不盡職、不稱(chēng)職的管理干部實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出的用人制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作問(wèn)責(zé)、責(zé)任追究和從嚴(yán)處理的原則，確保全年實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故的目標(biāo)。一是充分發(fā)揮內(nèi)審稽核監(jiān)督作用，嚴(yán)格落實(shí)干部交流、崗位輪換、強(qiáng)制休假及親屬回避等四項(xiàng)制度，組織開(kāi)展序時(shí)性、離崗離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專(zhuān)項(xiàng)稽核。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)能實(shí)現(xiàn)整潔、美觀、人性化的服務(wù)環(huán)境，切實(shí)考慮保護(hù)客戶(hù)隱私，要從細(xì)節(jié)方面讓客戶(hù)切實(shí)感受到金融企業(yè)魅力。四是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)服務(wù)能力，構(gòu)建銀行圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)、圍繞銷(xiāo)售轉(zhuǎn)的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)