【正文】 任何事情沒有明顯的社會(huì)效益是不會(huì)做得好的，因?yàn)槎觅Y本家是做加法的，實(shí)業(yè)家是乘法的，企業(yè)家是做加減乘除的。我們?cè)诓粩嗟你裤矫篮玫奈磥?，我們懂得?duì)未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，基本內(nèi)容編輯從“企業(yè)家精神”這個(gè)術(shù)語的內(nèi)涵上分析，精神首先是一種精神品質(zhì)，“精神首先是一種思想形式，是一種驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)思的意識(shí)形態(tài)，”但“精神不完全是僅僅表明個(gè)人意識(shí)狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對(duì)于意識(shí)，它似乎應(yīng)該是對(duì)意識(shí)的一種價(jià)值抽象。與一般的經(jīng)營(yíng)者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。對(duì)一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。寬容精神企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。F美國(guó)微軟公司的軟件技術(shù)及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績(jī)令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾因此可以說，企業(yè)家在其精神的鼓勵(lì)下對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升。在步入經(jīng)濟(jì)低谷的逆境中，韜光養(yǎng)晦，等待轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)家的執(zhí)著事業(yè)心、不停息的創(chuàng)新精神和模范合作精神通過其傳遞機(jī)制，發(fā)揚(yáng)光大，最終締造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉稱道：浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方。比如，對(duì)于浙江的企業(yè)的發(fā)展，先是斥之為挖社會(huì)主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機(jī)成份，甚至頻頻出現(xiàn)有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構(gòu)成了一個(gè)不利于企業(yè)家精神成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境。行“仁政”將會(huì)使民族與民族、國(guó)家與國(guó)家之間“和平共處”。今天談的中國(guó)創(chuàng)造和企業(yè)家精神，我們媒體都談創(chuàng)新中國(guó)，培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是初期，最終是為了創(chuàng)造。我重點(diǎn)談?wù)剸|西方企業(yè)的差異。為什么中國(guó)的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心？中國(guó)人不講團(tuán)隊(duì)，講了也是白講，中國(guó)人就是崇尚領(lǐng)袖。老子提出了“治和于場(chǎng)，治場(chǎng)于民”?！痹凇昂汀钡淖顧?quán)威是中庸，叫做“萬物構(gòu)得齊和已深”。老祖宗告訴我們，“學(xué)而不思，則殆”。和諧講團(tuán)隊(duì)：一流的團(tuán)隊(duì)合作又競(jìng)爭(zhēng)，二流的團(tuán)隊(duì)合作不競(jìng)爭(zhēng)，三流的團(tuán)隊(duì)只競(jìng)爭(zhēng)不合作。當(dāng)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡時(shí)期，經(jīng)營(yíng)得好，可以彌補(bǔ)管理上大量的不足，市場(chǎng)是衣食父母。講了管理創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)家要談的是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是文化的創(chuàng)新，文化是什么？是系統(tǒng)理念，是從系統(tǒng)理論經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)的實(shí)踐形成系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想再創(chuàng)造再實(shí)踐，升格為系統(tǒng)理念這是文化的創(chuàng)新。我這樣說，主席臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有面子。經(jīng)歷了千風(fēng)萬險(xiǎn)，浙江人吃苦的精神是所有企業(yè)家值得學(xué)習(xí)的。政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)，我們都要好好讀。我們學(xué)法懂法的最終目的是不用法。說心里話，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我是不夠格。你的優(yōu)點(diǎn)是你太優(yōu)秀，你的缺點(diǎn)也是太優(yōu)秀。沒有固定的管理模式，那你學(xué)了也是白學(xué)，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最權(quán)威的管理。我的座右銘是：做人為愉。希望永遠(yuǎn)在明天。我們想壯志凌云，我們做腳踏實(shí)地，我們最終站著應(yīng)該是一座山，倒下也應(yīng)該是一座碑！第五篇：“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與企業(yè)家精神報(bào)告會(huì)”報(bào)告會(huì)感言范文鏘鏘創(chuàng)業(yè)談——有感于顧穎先生報(bào)告會(huì)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進(jìn)從頭越”。顧教授從創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系、企業(yè)家精神的內(nèi)涵、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇等幾個(gè)方面深入淺出的論述了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)在特征與關(guān)聯(lián)，同時(shí)語重心長(zhǎng)的告誡學(xué)生企業(yè)家精神不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面，其實(shí)在學(xué)習(xí)和生活甚至為人處事的各方面都能夠有所顯示，大學(xué)生更應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)家的“勤奮、堅(jiān)持、創(chuàng)造力、情商”等精神內(nèi)涵。主要教學(xué)和科研方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策和歐盟區(qū)域發(fā)展。最后想說的是，我覺得顧老師是一個(gè)很有親和力的人，沒有架子，能夠很好與大學(xué)生們交流，這也許也是一個(gè)成功的企業(yè)家所應(yīng)該具備的吧。報(bào)告會(huì)的最后顧穎顧教授還就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：目前，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)，同窗好友比較多，有較多時(shí)間觀察對(duì)方，這也為我們將來創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。歸納了一下，黃先生這次報(bào)告的重點(diǎn)大概有如下幾個(gè)方面： 1每種個(gè)性行為風(fēng)格的人都可以創(chuàng)業(yè)，也都可以獲得成功 2每種個(gè)性行為風(fēng)格的人都可以實(shí)現(xiàn)自我，并能獲得成功 3創(chuàng)業(yè)者要充分了解自我，尋求最佳拍檔，并與搭檔達(dá)成協(xié)議，區(qū)別互動(dòng)4構(gòu)建合理高效團(tuán)隊(duì) 6要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多至少一種風(fēng)格，形成優(yōu)勢(shì)，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力顧穎教授名不虛傳：1982年1986年在西北大學(xué)學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1986年1992年在西北大學(xué)留校工作，助教、講師（期間3年在西北大學(xué)學(xué)生工作處從事行政工作，任西北大學(xué)畢業(yè)生分配辦公室主任）；1992年1997年獲德國(guó)阿登納基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金，赴德國(guó)馬爾堡大學(xué)學(xué)習(xí)合作經(jīng)濟(jì)，獲合作經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；1998年2003年西北大學(xué)在職博士研究生，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；2000年10月和2006年10月兩次獲歐盟委員會(huì)資助科研項(xiàng)目，分別赴德國(guó)波恩大學(xué)、富特旺根應(yīng)用科學(xué)大學(xué)作訪問研究；2001年11月取得西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授職稱；2008年5月取得西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授職稱； 2009年2月被聘為企業(yè)管理方向博士研究生導(dǎo)師。西北大學(xué)歐洲研究中心執(zhí)行主任，西北大學(xué)中德企業(yè)管理研究所副所長(zhǎng)，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)代經(jīng)理人管理培訓(xùn)中心主任顧穎顧老師蒞臨我校，為我們廣大師生做了題為“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與企業(yè)家精神”的報(bào)告。我們更懂得腳不能達(dá)到的地方，眼睛可以達(dá)到；眼睛不能達(dá)到的地方先，心夢(mèng)可以達(dá)到。真正的企業(yè)家以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我！但做企業(yè)的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會(huì)責(zé)任很淡，除了錢就是錢。彈琴的人比牛更笨，不是嗎？同樣敘說一個(gè)問題，面對(duì)一個(gè)層次講十分重，面對(duì)中層次講三分鐘，面對(duì)高層次講30秒。企業(yè)家像魯班要耍斧頭，不耍斧頭怎么成功了，不僅班門弄斧，一定要耍大斧。為什么這么說？企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。五大行為風(fēng)格顯示的淋漓盡致。政治鏈出了問題是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)，不要說我們的國(guó)家，就連蘇聯(lián)，大家回憶一下，蘇聯(lián)的首富他不是資金鏈的問題而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)。什么是企業(yè)家？我跟同仁們做了一個(gè)交流。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時(shí)，再管好自己該管就是那么幾個(gè)人。所以誰擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)誰就輝煌。一流的商人既精明又厚道；二流的商人精明，三流的商人就是不講厚道，就是處處讓別人受傷的。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)多管事少管人。和諧的核心是什么，我認(rèn)為就是兩個(gè)字，就是“妥協(xié)”，沒有妥協(xié)哪來的和諧，他是真的英雄，要不然怎么說是舍得為多，得到更多呢，需要我們站著是一座山，倒下也是一座碑的時(shí)候，需要一種妥協(xié)，這就是企業(yè)家精神。這就是成功人士。和諧中國(guó)的今天，大家都搞這樣的產(chǎn)品，就變成了不和諧，這是低層次的和諧，而高層次的和諧是和而不同。中國(guó)的企業(yè)真正的企業(yè)家以道德為準(zhǔn)繩，西方的企業(yè)家是以法律為準(zhǔn)繩，這個(gè)差異非常明顯。我創(chuàng)造了10年的輝煌，在江蘇的土地上成了真正的佼佼者，自己創(chuàng)立了自己的企業(yè)。我們中國(guó)的企業(yè)是不是可以考慮以“仁政”的某些觀念作為自己企業(yè)的精神資源，如“使每個(gè)人都有恒產(chǎn)，又有恒心”，也許可以創(chuàng)造出超越西方企業(yè)理念使中西企業(yè)文化理念相結(jié)合的新經(jīng)驗(yàn)。而這一切導(dǎo)致了我們的社會(huì)創(chuàng)業(yè)意識(shí)的缺乏，很多人寧愿做一個(gè)高級(jí)的附庸也不愿做承擔(dān)自己責(zé)任的企業(yè)家：因?yàn)槲覀兩鐣?huì)加給他們的成本太大了。他們每到一地，帶去的是實(shí)干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對(duì)全國(guó)人民的貢獻(xiàn)