團(tuán)隊(duì)的力量(文件)
【正文】 ，勞動(dòng)效率的提高，越來越細(xì)的社會(huì)分工，使得一項(xiàng)工作單靠個(gè)人的力量與智慧已無法完成，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過每一個(gè)人的相互協(xié)作，利用團(tuán)隊(duì)的力量去共同完成。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，這樣一滴水就可以借助大海的力量去創(chuàng)造奇跡，和大海一起掀起滔天巨浪，無所不敵。尤其是當(dāng)面臨危險(xiǎn)或者競爭的時(shí)候，我們?nèi)绾谓柚鷪F(tuán)隊(duì)的力量？團(tuán)隊(duì)中的成員該如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)利益出現(xiàn)分支的時(shí)候該如何處理？團(tuán)隊(duì)合作才能力大無窮。個(gè)人的力量是有限的，創(chuàng)造出的成功可能是短暫的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無窮盡的，具有可持續(xù)發(fā)展的。利用團(tuán)隊(duì)的力量，共榮辱，同進(jìn)退，這才能最大限度的保證我們的進(jìn)取?，F(xiàn)暫定每月由一個(gè)部門準(zhǔn)備相應(yīng)內(nèi)容：2013年12月：前廳部2014年1月：餐飲部2014年2月：客房部2014年3月：行政部2014年4月：財(cái)務(wù)部2014年5月：娛樂部2014年6月：工程部2014年7月：保衛(wèi)部請(qǐng)各部門按規(guī)定的時(shí)間著手準(zhǔn)備！行政部 2013年12月3日第五篇：《團(tuán)隊(duì)的力量》堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)——讀《團(tuán)隊(duì)的力量》有感建始縣政府辦公室 張 卉合作真的有這么重要嗎？當(dāng)人們陷入孤立無援的境地時(shí)，總希望能有一雙援助之手伸到自己面前。時(shí)過境遷，當(dāng)紐約五角大樓開始重建時(shí)，這項(xiàng)巨大的工程積聚了社會(huì)各界的力量。一、力強(qiáng)：打造能力突出的團(tuán)隊(duì)喬納森〃蒂施在《團(tuán)隊(duì)的力量》中寫道：9〃11事件后，勇敢的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、警察、緊急事務(wù)局的工作人員都在第一時(shí)間趕到了各自的崗位上，去做屬于他們職責(zé)的事情。聯(lián)系到自身，我們工會(huì)又何嘗不是嚴(yán)格要求每個(gè)職工，力求提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能呢？自2010年以來，辦公司就定期組織干部、職工們參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用多種渠道、多種形式將員工們送出去培訓(xùn)、鍛煉，先后開展了機(jī)關(guān)公務(wù)用車駕駛原技能比武、機(jī)關(guān)食堂廚藝大比拼、干部職工消防技能演練、安全知識(shí)競賽、簽訂安全責(zé)任承諾書、安全出行等活動(dòng)，為工作的順利開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。?這句話通俗地講就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能戰(zhàn)勝敵人和困難。其中，國內(nèi)兩大電器賣場巨頭——國美與蘇寧就是鮮明的對(duì)比。2010年，為了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，工會(huì)展開了系列活動(dòng)，我們慰問困難黨員、表彰優(yōu)秀黨員，在輕松、有趣、自然的活動(dòng)氛圍中回顧黨的豐功偉績、重申黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。有口才的人就是指領(lǐng)導(dǎo)班子，他們負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令，設(shè)定團(tuán)體目標(biāo)；而?帶著耳朵的人?就是指下級(jí)員工，他們要嚴(yán)格遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，去執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)。?愛崗敬業(yè)，服務(wù)建始。書中也有大道理、有人生的指向燈。建始正走在發(fā)展的康莊大道上，身為建始的一員，我感到驕傲，也感受到了深沉的責(zé)任。正如鮮紅的五星紅旗的五顆星，寓意?億萬群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍?一樣，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也需要無數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員?眾星捧月?一般地圍繞在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，遵守領(lǐng)導(dǎo)班子的每一項(xiàng)決策并嚴(yán)格執(zhí)行。因此，每每有人來我們辦公室，總夸贊我們說：?你們這里的辦公氣氛真好！?三、好槍頭：打造?眾星捧月?的團(tuán)隊(duì)喬納森〃蒂施的第23章《誰是老板》中的提示是這么說的：?一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)‘老板’。國美被蘇寧逐漸超越，其中不也正有文化潛移默化在起作用么？喬納森〃蒂施就通過對(duì)一家美國酒店項(xiàng)目策劃的例子也向我們說明了這一點(diǎn)。伊索說：?一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服。沒有孜孜以求的技能更新，是無法做到這一點(diǎn)的。而喬納森〃蒂施在提示中則告訴我們：無論是飛行員、警察還是重建小組、社會(huì)各界企業(yè)、慈善人士等，他們都是每個(gè)領(lǐng)域的得力之士，他們用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和超高的職業(yè)素養(yǎng)
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