如何做好一名班組長（合集五篇）(文件)
【正文】 們與員工的聯(lián)系更為密切。其實管理不僅是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。所以，工作要透明化、細致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責(zé)。如果有一些每天要做、必需要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。我認為，要想成為一名優(yōu)秀的青年班組長，就要在把握住青春的同時，團結(jié)班組每一個人，積聚大家的合力，為公司無私地奉獻。團結(jié)是力量的凝聚，合力是發(fā)展的引擎。因此，作為班組長的我們，能否團結(jié)班組成員使大家“心往一處想，勁往一處使”成為我們班組工作好壞的一個極大的決定因素。相反，如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴。但真正成為管理者的人并不多，這正是因為管理者具有比一般人更出色的能力。這是開展工作必須具備的能力。第三，班組長要能指出員工在意識和行動上的不足之處且傳授必要的知識及方法。其次，班組長要學(xué)會傾聽，傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更多的事情。利用幽默批評下屬，不會使下屬感到難堪。自身修養(yǎng)方面：要有控制情緒的能力，班組長的情緒會影響員工的情緒，會影響對工作的正確評價。它既表現(xiàn)在國家和人民需要時的挺身而出，也融匯在人們?nèi)粘Ｉ畹闹藶闃?，更加蘊含了我們青年班組長在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。以上三點是本人對優(yōu)秀班組長的一點淺見，總地說來就是提高自身素質(zhì)，把握蓬勃青春，共走奉獻之路。三、以青春之力鑄奉獻之花具有了多種能力還不夠，身為一個青年班組長要能做到無私奉獻。激勵不僅不會削弱管理權(quán)力，相反員工更愿意服從管理。再次，要善用幽默和激勵，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。要學(xué)會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力。其次，做事要有計劃、有目標(biāo)、有時限，提高員工們的參與意識，因為我們的安全理念是“安全第一，預(yù)防為主”預(yù)防是第一位的。1． 專業(yè)方面：首先，班組長應(yīng)是自己管轄業(yè)務(wù)的骨干和專家。二、班組長應(yīng)具有的素質(zhì)單單是團結(jié)還不夠，班組長還要有區(qū)別于班組成員的多方面能力。如何能達到與班組成員的團結(jié)，我認為首先班組長要正確認識自己與班組成員的關(guān)系。然而對實際的工作我們又該怎么辦呢？是事必躬親還是大膽放權(quán)？其實，這個答案古人早已給出，那就是“能用眾力，則無敵于天下矣。一、團結(jié)產(chǎn)生合力通過近段時間的學(xué)習(xí)，我更深層次地理解了班組長的使命：為了達到公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)產(chǎn)量最高、我要在這月內(nèi)無質(zhì)量反饋等等計劃目標(biāo)，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。有時，一句話可以影響整個班組。、公開、公正地去處理問題管理就像一張無形的網(wǎng)。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡——至少員工會認為你很清高。而自身素質(zhì)的培養(yǎng)，綜合來講就是個人能力的問題，即班組長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力等。兩者緊密聯(lián)系，在實踐中不斷積累，不斷總結(jié)，只要這樣才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項生產(chǎn)工作
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1