【正文】 人，固定資產(chǎn)投入總額已達到16億元。多年來，園區(qū)總工會堅持以構建穩(wěn)定和諧勞動關系為主線，認真貫徹落實“主動、依法、科學維權”的社會主義工會維權觀，在抓好園區(qū)工會標準化和企業(yè)工會規(guī)范化建設的同時，針對園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大、職工人數(shù)逐年增多、域外企業(yè)主比重居多、勞動關系日趨復雜、勞資矛盾日益突出的實際，不斷加強維權機制建設，積極探索和開展工資集體協(xié)商工作，制定了陶瓷行業(yè)統(tǒng)一的工資標準和分配制度，初步實現(xiàn)了工資集體平等協(xié)商的規(guī)范化和制度化，有力地破解了“工資共決”難執(zhí)行的問題，取得了良好成效。園區(qū)12家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，通過工資集體協(xié)商，比平均工資增長25%，生產(chǎn)一線27各工種，普遍高于最低工資標準100500元不等，最高的超過最低工資標準的2倍。開展行業(yè)性工資集體協(xié)商，有效地改善了用工環(huán)境，企業(yè)間無序競爭、勞動力無序流動的問題徹底得到扼制，杜絕了員工在企業(yè)間來回跳槽、為爭人才互挖墻角現(xiàn)象的發(fā)生。工資集體合同簽訂以來，由于行業(yè)內部勞動標準、工資標準、分配原則都進行了約定，避免了勞動爭議和勞動糾紛，實現(xiàn)了零上訪的和諧局面。主要有以下幾個方面：一、創(chuàng)新維權模式，成立職工維權工作站。二、深入企業(yè)調研，為工資集體協(xié)商積累資料。另一方面深入科室、車間、班組、逐崗位調查摸底、傾聽職工意見，掌握一手材料。四、成立工作指導組，培訓協(xié)商談判員。在園區(qū)黨政領導的全力支持下，我們成立了由園區(qū)黨政主要領導任組長，園區(qū)總工會主席任副組長，行業(yè)工會聯(lián)合會主席為成員的七人工資集體協(xié)商工作領導小組，從財力、人力等方面為陶瓷行業(yè)工資集體協(xié)商工作提供了全面保障?？茖W規(guī)范的合同文本是落實工資集體協(xié)商制度的必備要件，為此，我們根據(jù)陶瓷行業(yè)特點，通過采取征求政府主管部門意見，請教專業(yè)人士，召開企業(yè)老板座談會，傾聽職工代表訴求等形式，確定了行業(yè)工資分配制度，行業(yè)工資分配標準，工資發(fā)放時間、工資增長幅度，加班工資標準、節(jié)假日工資保證等14大類的協(xié)商內容，劃分了陶瓷行業(yè)生產(chǎn)一線27個工種的最低工資標準，打破原有定式，根據(jù)相關法律法規(guī)，于10月形成了《縣陶瓷行業(yè)專項工資集體合同》文本。為保證園區(qū)所轄陶瓷企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開展和全面落實，我們采取了園區(qū)總工會全程監(jiān)督，行業(yè)工會聯(lián)合會全程參與，企業(yè)工會具體操作的辦法：一是確定了行業(yè)工會聯(lián)合會為職工方協(xié)商主體，規(guī)定了行業(yè)企業(yè)法人或法人委托的代表為企業(yè)方協(xié)商主體；職工方協(xié)商代表由職工民主推薦，首席代表由行業(yè)工會聯(lián)合會主席或企業(yè)工會主席擔任；企業(yè)方代表可由企業(yè)主授權委托產(chǎn)生或企業(yè)主親自擔任；要求每方代表不少于37人，委托人不準超過本方代表的三分之一。雖然在推進縣陶瓷工業(yè)園區(qū)行業(yè)性工資集體協(xié)商的實踐中取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，協(xié)商工作對照上級工會的要求和園區(qū)職工的期盼還有一定的差距，比如在勞動強度、技術含量、工作環(huán)境、崗位貢獻、工資漲幅等方面考慮的還不夠周密，細化的還不到位，合同文本條款中還存在一些不盡人意的地方。一、前期準備和分類管理為了做好工資集體協(xié)商工作，我們首先對以建會的136家單位做了方方面面的準備工作。為提高基層工會干部的協(xié)商技能、技巧，切實加強企業(yè)工資集體協(xié)商業(yè)務指導，我區(qū)對兩鄉(xiāng)五個辦事處、相關工會聯(lián)合會和5個試點企業(yè)20多名基層工會干部及具體工作人員進行了工資集體協(xié)商業(yè)務知識培訓。三、深入試點企業(yè)親自上門督導召開工資集體協(xié)商指導、培訓會之后，我們就親自到企業(yè)去，上門指導。比上年增加1800元，%。此外，各工會聯(lián)合會的試點單位均已選定，現(xiàn)都在進行中，預計春節(jié)前后我區(qū)工資集體協(xié)商合同簽訂單位可達到10家以上，并完成鋼材市場行業(yè)性工資集體協(xié)商合同的簽訂。比上年增加1200元，%。但是由于以前并未接觸過此項工作很多細節(jié)方面需要具體指導，目前經(jīng)過指導的企業(yè)都已順利完整的簽訂了工資集體協(xié)商合同。之后區(qū)總工會曹主席要求工會干部要提高認識、因企制宜、具體指導，幫助企業(yè)盡快建立內部工資集體協(xié)商共決機制和企業(yè)普通職工工資正常增長機制，保護勞動者獲得合理勞動報酬的基本權益，共同創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的勞動關系，并要求基層各單位也都要選出1至2家試點單位，先易后難，在簽訂單位的基礎上總結經(jīng)驗繼而廣泛鋪展工資集體協(xié)商工作。又對58家企業(yè)按所屬鄉(xiāng)、辦事處或主管單位劃分，讓每家企業(yè)都找到“娘家”，為下一步具體推進此項工作打實了基礎。我們將在今后工作中著重研究和解決這些問題，并在上級工會的正確領導和園區(qū)黨委、管委會的大力支持下，全力以赴地推動陶瓷工業(yè)園區(qū)的行業(yè)性工資集體協(xié)商工作及園區(qū)工會其他工作向著更高層次不斷邁進。三是在協(xié)商過程中，我們嚴格保證程序公正合法，統(tǒng)一進行書面邀約，及時召開工資集體協(xié)商會議并形成《工資集體協(xié)議》草案，依法召開職工代表大會通過正式合同文本，將簽約生效合同報縣總工會備案并向簽約企業(yè)全體員工通報，對在協(xié)商中雙方有爭議的問題及時向政府有關部門請教后對協(xié)商雙方耐心解答，形成諒解和共識。陶瓷行業(yè)專項工資集體合同文本的出臺，充分體現(xiàn)了工會工作“源頭參與，民主管理，共同決策”原則的科學性、適應性和可操作性，不僅得到了企業(yè)和職工的普遍認可，也進一步堅定了園區(qū)全體工會干部的工作信心。這些努力使我們在整個推進工資集體協(xié)商的過程中能夠統(tǒng)攬全局、把握先機，占據(jù)了主動地位，有力促進企業(yè)發(fā)展和職工權益實現(xiàn)共贏。在具體實施中，科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和合理規(guī)范的運行機制是平穩(wěn)推進協(xié)商的重要保證。三、應對金融危機影響，開展“共同約定”行動。為切實抓好這項工作，有力維護園區(qū)廣大職工的切身利益，我們于8月開始，深入到園區(qū)內各企業(yè)中進行了廣泛的調研。這些在非公企業(yè)暴露出來的問題，單靠企業(yè)工會組織難以得到很好的解決，對此，我們在縣總工會的指導下，于6月正式成立了以園區(qū)總工會為領導核心，以行業(yè)工會聯(lián)合會主席為站長，以行業(yè)骨干企業(yè)工會主席為成員的職工維權工作站，實現(xiàn)維權工作上提一級，為企業(yè)工會工作步入常態(tài)化增加了一個助力器。通過開展行業(yè)性集體協(xié)商，簽訂行業(yè)性工資集體合同，為建立行業(yè)勞動標準、明確勞動關系雙方權利義務