【正文】 部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；負責設備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作。部門職能部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務部 直接上級：總經(jīng)理助理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務質(zhì)量。三、設備維護本部門所屬設備的巡檢與維修；本部門所屬皮帶秤的運行、維護及效驗。與其它部門接口：接受技術安全部的監(jiān)督檢查；接受生產(chǎn)業(yè)務部的生產(chǎn)調(diào)度；按時向生產(chǎn)業(yè)務部上報各類生產(chǎn)報表。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。部門職能部門名稱：生產(chǎn)保障部 直接上級：總經(jīng)理助理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設備技術員、安全員、事務員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現(xiàn)場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工部門本職：負責堆場管理及生產(chǎn)保障工作。五、部門日常管理部門所屬設備的技術管理；做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；班組建設和部門員工培訓；部門定額管理及員工考核。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。車間安全生產(chǎn)管理 負責落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜做好員工日?？己斯ぷ鳎瑢Ρ憩F(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標考核指標 考核標準 考核指標 考核標準生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率年不高于3 次成本控制率 100% 員工滿意度95%以上領導對6S推行效果 95%以上負責對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。定期或不定期組織相關人員對生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行現(xiàn)場操作。其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標考核指標 考核標準 考核指標 考核標準生產(chǎn)計劃完成率100%設備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產(chǎn)品批次品率 %以上部門人員考核成績平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇：領導分工店子小學“零犯罪學校”創(chuàng)建工作領導小組分工組長：高方田（校長 全面工作）副組長：李樹友（分管副校長）王強（副校長 負責零犯罪學校、班級、教師考核機制制定、指導教導處工作）袁林（工會主席 負責與關工委對接、創(chuàng)建資料收集）成員：劉思東（教導主任 負責教師零犯罪教育教學安排、教師法制培訓制度制定及實施資料）劉思洪（總務主任 負責學校安全管理規(guī)章制度建設及資料）張延濤（德育主任 負責宣傳教育工作及資料）姜先剛（負責和政府對接、邀請“六五”及法律志愿者開展活動）盧敬（教導處副主任 協(xié)助法制副校長做好學生法制教育）班主任（負責本班學生法制教育、思想教育及資料）臺子鎮(zhèn)店子小學二〇一四年四月第五篇：領導分工XXX黨委成員分工情況一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。五、一、分管…。三、一、分管…。部門內(nèi)部管理 部門日常工作安排、任務分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門人員完成各項工作目標。生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、物料、設備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進行管理按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度，根據(jù)實際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進行對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)生產(chǎn)設備管理 組織對公司生產(chǎn)設備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對生產(chǎn)設備進行采購組織建立生產(chǎn)設備檔案，安排辦理生產(chǎn)設備的折舊、報損、報廢事宜。 wzc001(2008528 18:56:52)生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書崗位概述 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃及市場情況，組織并指導下屬完成公司的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標 具體工作職責規(guī)章制度建設與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度進行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性編制生產(chǎn)計劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進行。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)場管理 推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清