【正文】 時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預(yù)警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。中國企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律。隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。更為值得注意的是，在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認(rèn)可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)時代下的ERP。在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，而非管理適應(yīng)軟件，不能本末倒置。ERP項目實施組通過對企業(yè)的優(yōu)勢與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進(jìn)行全面分析，提出企業(yè)信息化建設(shè)的需求與期望，制定項目的總目標(biāo)、分目標(biāo)與分階段目標(biāo)。第二，明確項目實施目標(biāo)。ERP不是終點，是一條起跑線。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)重點各有不同，導(dǎo)致難以開發(fā)出既先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)實用且能具有市場推廣價值的軟件。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問題。對ERP項目只視為計算機(jī)項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認(rèn)識。目標(biāo)設(shè)得過高或過低，就很容易模糊不清。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。ERP實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實現(xiàn)資源共享。物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。ERP就是運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場的快速變化。中國企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律。ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。信息必須真實、準(zhǔn)確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預(yù)警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。借助工具可及時發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象，及時解決浪費問題，及時暴露管理瓶頸，解決企業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題。三、實施ERP的難點ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。多數(shù)企業(yè)錯誤的認(rèn)為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。第二，認(rèn)識不明確。中國企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，普遍存在無法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念；他們對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡單流程都不能理順；客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程；這些先天不足因為對手的薄弱而被掩蓋，但加入WTO后，隨著擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢和綜合資源優(yōu)勢的跨國公司的進(jìn)入，這些薄弱環(huán)節(jié)已凸顯出來。企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏；軟件供應(yīng)商各有長短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。總結(jié)我廠在實施ERP過程中的一些經(jīng)驗，提出以下對策：第一，與企業(yè)一把手達(dá)成共識ERP項目的開始。那么領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是企業(yè)一把手，只有他與項目組達(dá)成共識，ERP項目才能開始。ERP項目的實施目標(biāo)是要基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節(jié)約一時成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，兼顧實用與開放。同時要考察軟件供應(yīng)商的綜合實力、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力。成立由企業(yè)“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來管理整個項目，選擇并配備得力的受托人。五、結(jié)論ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。第二篇：工商專業(yè)畢業(yè)論文選題工商專業(yè)畢業(yè)論文選題第三篇：工商管理學(xué)畢業(yè)論文工商管理學(xué)畢業(yè)論文一、中國企業(yè)面臨的問題中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。二、ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)，面對時刻變化的市場相對較困難。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進(jìn)行管理。管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過程。資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運營質(zhì)量的綜合反映。綜上所述，實施ERP確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。目前實施ERP的主要難點集中在以下方面：第一，目標(biāo)不明確。明確的實施目標(biāo)對實施ERP項目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒有具體、明確的航行目標(biāo)和方向，輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。第三，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。第四，人才匱乏。ERP的集成性與實施中部門間協(xié)調(diào)困難的矛盾，ERP的先進(jìn)性與企業(yè)人員素質(zhì)差的矛盾，應(yīng)用范圍廣與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量浩大的矛盾，計劃的精確性與IT系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)差的矛盾，較長的實施周期與IT技術(shù)快速更新的矛盾，企業(yè)需求與系統(tǒng)工作重心偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長的實施周期與企業(yè)“一把手”重視程度及心理承受力的矛盾等。以上諸多矛盾，如不加以妥善解決，就會加大實施ERP的投資風(fēng)險。ERP不是終點，是一條起跑線。第二，明確項目實施目標(biāo)。ERP項目實施組通過對企業(yè)的優(yōu)勢與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進(jìn)行全面分析，提出企業(yè)信息化建設(shè)的需求與期望，制定項目的總目標(biāo)、分目標(biāo)與分階段目標(biāo)。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，而非管理適應(yīng)軟件，不能本末倒置。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。企業(yè)并不一定對自己存在的問題和需求了如指掌，需要咨詢顧問提供有價值的參考建議。第六，重視培訓(xùn)，并貫穿始終。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識，提升管理理念和技術(shù)技能。BPR曾被稱作是“恢復(fù)美國競爭力的唯一途徑”，BPR是成功實施ERP的基礎(chǔ)。第八，企業(yè)規(guī)章制度的更新與落實。第九，決戰(zhàn)—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。同樣我們要把這個環(huán)節(jié)看得很重要，并稱之為決戰(zhàn)。ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實施適應(yīng)期，實行手工與計算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性。針對以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。五、結(jié)論ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。第四篇：工商系畢業(yè)論文選題[定稿]工商系畢業(yè)論文選題工商管理張煥勇高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊的特征分析家族企業(yè)成長的實質(zhì)和原因分析家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思考企業(yè)引進(jìn)中高級人才中的風(fēng)險與防范對策家族企業(yè)制度創(chuàng)新中出現(xiàn)的代理問題及其對策研究論我國民營企業(yè)核心競爭力的培育企業(yè)家的角色與人格魅力研究基于企業(yè)核心能力的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式探析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析論管理者的心智模式對其決策的影響1試論領(lǐng)導(dǎo)魅力對中小企業(yè)管理的影響力1家族企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題及解決思路1民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對策 冉文江*** rwjlyysina, 就業(yè)困境下的大學(xué)生心理需求及應(yīng)對 大學(xué)生就業(yè)不暢之管理策略研究 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)成功探析 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別、開發(fā)與利用