【正文】 （二）3000米以上的獨(dú)立隧道；（三）50公里以上高速公路、一級(jí)公路（含交通工程設(shè)施）；（四）100公里以上公路改、擴(kuò)建工程。第十四條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，申報(bào)材料包括：（一）申報(bào)表（見附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)表》）一式兩份；（二）公路工程竣工驗(yàn)收鑒定書、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報(bào)告、竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定表、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)分表、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等的復(fù)印件；（三）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（含項(xiàng)目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說(shuō)詞的光盤（時(shí)間不超過10分鐘）；（四）項(xiàng)目創(chuàng)新報(bào)告。申報(bào)表統(tǒng)一使用計(jì)算機(jī)處理，A4紙打印，裝訂整齊。第五章 評(píng)審工作第十九條 中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)組織專家組成優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，下設(shè)專業(yè)評(píng)審組，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的審查和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。并通報(bào)表彰。第二十四條 對(duì)于已經(jīng)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)稱號(hào)的項(xiàng)目和工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題或隱患，經(jīng)中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)組織專家進(jìn)行鑒定確認(rèn)屬實(shí)，取消該項(xiàng)目和工程獲獎(jiǎng)稱號(hào)。第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為例，總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：一、根據(jù)不同的工程，確定不同的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：由于工程類型和規(guī)模的不同，獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，對(duì)工程的要求也各不同。其次，工程的設(shè)計(jì)也非常重要，就魯班獎(jiǎng)而言，設(shè)計(jì)必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。從技術(shù)方案的準(zhǔn)備到工程實(shí)體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報(bào)資料準(zhǔn)備，從項(xiàng)目班子的配備到資金的落實(shí)都需要一個(gè)好的策劃。以魯班獎(jiǎng)為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場(chǎng)組和資料組，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個(gè)小組。三、做好溝通工作工程開工前，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及分包單位做好溝通，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監(jiān)控分包工程質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量要求方面的溝通至關(guān)重要。四、配好班子，成立小組配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，嚴(yán)格落實(shí)策劃：過硬的管理班子，高水平的施工隊(duì)伍是精品工程的有力保障。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)糾偏。施工中大量采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，通過“四新”應(yīng)用，提供質(zhì)量、節(jié)約資金。作為總包單位，施工過程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。特別要提醒的是，DVD制作的版本不要太高也不要太低，太低沒有合適的設(shè)備播放，太高很多軟件（或）設(shè)備打不開，無(wú)法播放，將對(duì)評(píng)優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的DVD一定要試播沒有問題才可以往上送。 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律。（2）施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯要求，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不小于90%，合格率不小于94%，一次驗(yàn)收合格率100%。（2）主要成員和部門職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理① 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量管理文件等。② 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。⑥ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理① 對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑤ 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。⑨ 對(duì)“一案三工序”進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。④ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。⑧ 負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)以及工程洽商、變更的管理。② 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。開學(xué)初重新修改并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。一年來(lái)，我校在師德師風(fēng)教育上加大了管理力度，認(rèn)真貫徹了教育局下發(fā)的《五條禁令》，對(duì)師生進(jìn)行了榮辱觀教育，先后向?qū)W生和家長(zhǎng)公開《五條禁令》的內(nèi)容和教師的承諾，目的是引起社會(huì)的重視，約束和監(jiān)督教師言行。幾年來(lái)，我校充分發(fā)揮教職工的積極作用，關(guān)心職工生活，倡導(dǎo)共創(chuàng)和諧校園。定期開展工會(huì)活動(dòng)，豐富教工的業(yè)余文化生活。為了更好地落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的會(huì)議精神，教學(xué)管理不斷創(chuàng)新，使教學(xué)管理工作更促進(jìn)師生的發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。教導(dǎo)處采取教學(xué)值周的方式，隨時(shí)了解教師的授課情況，并對(duì)以往的月檢改為隨時(shí)抽檢，督促教師扎扎實(shí)實(shí)地做好教學(xué)工作。上學(xué)期語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩個(gè)學(xué)科舉行了校本教研展示活動(dòng)，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。激發(fā)了學(xué)生對(duì)祖國(guó)文化的熱愛，同時(shí)提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)，定期召開展示活動(dòng)，為學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，學(xué)校還結(jié)合節(jié)假日為學(xué)生布置綜合實(shí)踐作業(yè)，讓學(xué)生了解社會(huì)，學(xué)會(huì)生活，今年我校評(píng)出一大批古詩(shī)文之星和優(yōu)秀綜合實(shí)踐報(bào)告等，對(duì)學(xué)生起到了激勵(lì)作用。③樓內(nèi)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任崗，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全員按要求準(zhǔn)時(shí)上崗，指揮學(xué)生從教室出來(lái)自覺排隊(duì)走出校大門口。⑦堅(jiān)持了放學(xué)排管理制度，上下樓單人單行不聚堆，放學(xué)聽鈴按先后順序下樓，由教師帶到校門口交給家長(zhǎng)。鋪17個(gè)教室地面磁磚約1000平方米，投入近4萬(wàn)元。這樣學(xué)生無(wú)論走到校園哪一個(gè)地方，都會(huì)感受到濃厚的文化氛圍，都在有意或無(wú)意地接受教育與熏陶，時(shí)刻提醒學(xué)生注意自己的言行?！八膸Ш退谋取?，即：“把禮貌帶進(jìn)校園；把微笑帶給同學(xué)；把孝順帶給長(zhǎng)輩；把謙讓帶給社會(huì)”，“四比”：比學(xué)習(xí)、比紀(jì)律、比衛(wèi)生，比兩操。通過系列教育活動(dòng)的開展，學(xué)生行為習(xí)慣發(fā)生了變化。如：召開主題班會(huì)，“規(guī)范在我心中”主題隊(duì)會(huì)，“我為六小添光彩”等活動(dòng)，極大地激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)校的熱愛，同學(xué)們感到六小到今天來(lái)之不易，是全體師生努力奮斗的結(jié)果。多數(shù)班任教師利用業(yè)余時(shí)間給學(xué)生補(bǔ)課，給學(xué)生拿來(lái)衣服，學(xué)習(xí)用品等。三、存在問題在管理工程方面雖然做了一些工作，但學(xué)生生在家在校外做的還有待加強(qiáng)。2006年10月15日。在環(huán)境建設(shè)管理工作方面，老三室設(shè)備陳舊，例如：實(shí)驗(yàn)室無(wú)上下水，實(shí)驗(yàn)桌破舊，桌椅數(shù)量不足滿足不了實(shí)驗(yàn)的需求。在今年10月份，學(xué)校維修甬路，為了節(jié)省資金，后勤人員及部分男教師利用課余時(shí)間完成了甬路的維修任務(wù)，為學(xué)校節(jié)省資金近2000元，學(xué)生的素質(zhì)也發(fā)生變化，五年四班樊思成在上學(xué)路上撿到一千多元錢，主動(dòng)交到派出所，這種拾金不昧的品質(zhì)深深地感染每一名學(xué)生，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈的反響，受到社會(huì)的一致好評(píng)。此外，結(jié)合各種節(jié)日開展教育活動(dòng)。例如：每年把五月份定為常規(guī)教育月，組織入校新生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“守則”“規(guī)范”，一日生活常規(guī)等?！拔宀弧保翰贿t到、不曠課、不作弊，不打架，不進(jìn)網(wǎng)吧。建立一整套科學(xué)、具體的養(yǎng)成教育行為規(guī)范。半年來(lái)學(xué)校自籌資金約81,，使學(xué)校辦學(xué)條件得到了改善。2006年年初到現(xiàn)在為止，種植大門里外兩側(cè)草坪約1500平方米，榆樹墻約200延米，投入近15,；維修甬路約100平方米，總計(jì)5,；教育局投入安裝前樓上下水，暖氣改造約投入資金9萬(wàn)元；家長(zhǎng)自籌資金粉刷17個(gè)教室，面積約3000平方米，投入15,；預(yù)計(jì)前二樓會(huì)議室隔斷改造成鋁合金。⑤利用校園廣播、櫥窗、班隊(duì)會(huì)課、板報(bào)等多種形式進(jìn)行安全教育宣傳，要求教師做到，問題原因不查清不行，問題責(zé)任不明確不行，問題處理無(wú)結(jié)果不行，整改措施不落實(shí)不行。（四）、安全管理有方法①學(xué)校安全工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到安全責(zé)任到人，教師層層簽訂安全責(zé)任狀。再次，抓質(zhì)量，為了全面提高學(xué)生素質(zhì)，我們除把好備課關(guān)，上課關(guān)外，還定期進(jìn)行單元測(cè)試，月考等，對(duì)數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)三個(gè)學(xué)科的成績(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，促使師生堂堂清，月月清，不留欠賬。每次活動(dòng)主題鮮明，解決了教師教學(xué)中的實(shí)際問題。其次，教學(xué)工作目標(biāo)明確，措施得力，效果明顯。（三）、教學(xué)管理有創(chuàng)新。此外對(duì)生活有困難，有病住院的教師，及時(shí)看望，給她們送上溫暖?，F(xiàn)在每天教師統(tǒng)一著裝掛牌上崗，接受學(xué)生的監(jiān)督。例如：學(xué)生上課間出校園必須有班主任簽條，教師外出必須有主管主任簽條，否則不許出校園。2006年我校堅(jiān)持“從嚴(yán)治校，規(guī)范管理”加強(qiáng)了學(xué)校計(jì)劃、制度管理，教師管理，教學(xué)管理，學(xué)生管理，安全管理，環(huán)境管理等，建立了辦學(xué)規(guī)范，管理有序，監(jiān)督有效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作健康地發(fā)展。⑩ 負(fù)責(zé)資料管理的策劃、組織和實(shí)施。⑥ 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。② 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。⑦ 對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序及相配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。⑧ 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④ 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制；負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。③ 依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。人員選配上要由有經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。地下室占地面積6709平方米，人防層占地面積2687平方米。第四篇：工程創(chuàng)優(yōu)策劃編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計(jì)。在材料的檢驗(yàn)方面，室內(nèi)建筑材料除了物理性能檢驗(yàn)，還應(yīng)該進(jìn)行放射性檢測(cè)。六、做好資料的收集和整理工作無(wú)論是工程竣工驗(yàn)收還是工程評(píng)優(yōu)，都離不開查驗(yàn)資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到精細(xì)施工，起點(diǎn)一定要高，絕不能降低了標(biāo)準(zhǔn)，該方的方、該圓的圓，該通線的一定要通線。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過硬的各專業(yè)能手，組成一支精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍，從組織機(jī)構(gòu)上加強(qiáng)保障。如果圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等資料的注冊(cè)章，出圖章等需要設(shè)計(jì)配合。資金計(jì)劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，?？顚Ｓ?。方案和交底的內(nèi)容齊全、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。特別是2010年以來(lái)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目，必須取得省級(jí)新技術(shù)示范工地證書才能申報(bào)，否則不予受理。一般情況下，獎(jiǎng)項(xiàng)越高，對(duì)工程的要求就越高。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動(dòng)之一。評(píng)審委員要秉公辦事、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔自律，違反規(guī)定的，取消評(píng)審委員資格并依法處理。第二十三條 申報(bào)單位不得弄虛作假。第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)工作內(nèi)容如下：（一）以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，聽取建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評(píng)價(jià)意見；以合同段申報(bào)的，聽取建設(shè)單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評(píng)價(jià)意見；（二）查閱工程有關(guān)的資料；（三）實(shí)地查驗(yàn)工程外觀、質(zhì)量水平；（四）向?qū)＜以u(píng)審委員會(huì)提交書面核驗(yàn)報(bào)告。第十八條 申報(bào)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報(bào)費(fèi)。（五）項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，建設(shè)管理情況總結(jié)（包括質(zhì)量、安全、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、科研成果等），勘察、設(shè)計(jì)有關(guān)資料（工程測(cè)設(shè)路線總說(shuō)明書、工程測(cè)量驗(yàn)收紀(jì)要文件和按部頒《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》編制的總說(shuō)明書）；（六）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、養(yǎng)護(hù)管理單位對(duì)項(xiàng)目使用情況的證明材料；（七）主要參加建設(shè)的單位及承擔(dān)的主要任務(wù)和做出的主要貢獻(xiàn)。第四章 申報(bào)辦法第十二條 符合條件的項(xiàng)目和工程只允許申報(bào)一次。第八條 參評(píng)工程可以是獨(dú)立建設(shè)項(xiàng)目，也可以是項(xiàng)目中符合條件的合同段。第四條 中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選工作。中鐵一局京石項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了京石公司籌備組的充分肯定，自開工至今，有兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在中鐵一局管段召開。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)京石鐵路客運(yùn)專線JS2標(biāo)段工程建設(shè)施工 現(xiàn)場(chǎng)管理。駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)都 砌上了圍墻、安置電動(dòng)大門，主要路口設(shè)置彩門，場(chǎng)地及主要道路的路面也都進(jìn)作了硬化處理，并適當(dāng)種植了花草樹木，做了綠化、美化。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使作業(yè)隊(duì)能夠“按章行事”。其 次，在資源配置上保障標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。項(xiàng)目部制定了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”規(guī)劃。認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽有聲 有色、扎扎實(shí)實(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。為使架子隊(duì)與項(xiàng)目形成利益共同體，齊 心協(xié)力建好京石，我們堅(jiān)持對(duì)架子隊(duì)實(shí)行“五同”一體化管理，通過在各項(xiàng)目分部開辦夜校，加強(qiáng)對(duì)他們的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工工資支付的監(jiān)管，確保他們得到 應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，從而增強(qiáng)他們對(duì)企