【正文】 評定本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求。三、工程進度控制情況本工程按合同規(guī)定于2011年11月正式動工，經(jīng)批準的施工組織設計中進度計劃安排需冬季施工，由于施工過程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監(jiān)理部組織多次催促工程進度，但成效甚微。在本工程施工階段的監(jiān)理過程中，我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文規(guī)定對本工程進行了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。會上使各方熟悉監(jiān)理程序，學習相關法規(guī)、標準，了解最新建設信息，總結半個月來的質量情況，重點加強對質量通病的防范和質量缺陷的糾正，明析各方的責任、權利和義務，并及時將例會內容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經(jīng)監(jiān)理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質的提高，切實起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實；審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位做好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。嚴把材料質量關，做到工程所用材料進行進場驗收，抽樣送檢（含焊接件），未有檢測結果的原材料不得進行施工，本工程基礎、主體結構前后送檢試驗所有規(guī)格材料全部合格（見材料檢測報告資料）。按照混凝土、砂漿級配做好水泥、砂、石子的稱重計量，限定料車容積，在施工旁站，巡視中加強檢查，保證了配比計量，基本準確和砼構件及砌筑粉刷砂漿強度基本均滿足設計強度要求和配比要求。四、安全管理：在施工期間，監(jiān)理人員配合市安監(jiān)站和施工單位安全科對腳手架搭設、模板支撐、塔吊及施工升降梯垂直運輸和電器設備運行等的安全根據(jù)工程施工形象進度分期進行檢查、督促、宣傳教育，基本做到工地施工文明，全期施工安全無事故。二、進度控制：在施工組織設計及總進度計劃相繼制定好以后，監(jiān)理按施工合同工期和月進度計劃（相應分部分項工程計劃進度）督促配合施工項目經(jīng)理部進行協(xié)調安排。在施工期間，按照質量控制預控在前的原則，并針對出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、召開工地例會、專題會議、監(jiān)理內部會議等。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。加強事后控制，確保施工質量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。該工程位于石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)，為框架結構，層數(shù)二層，總建筑面積873㎡。在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行簽認。每周組織召開施工現(xiàn)場工地監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場施工技術、