【正文】 作業(yè)相關(guān)的安全例會(huì)和有關(guān)安全事項(xiàng)的臨時(shí)會(huì)議，匯報(bào)安全管理情況及安全工作安排，落實(shí)會(huì)議要求。A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用全部由業(yè)主承擔(dān)B）施工中承包方不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C）任何工程變更均須由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(Ａ)。A10天B7天C15天D20天在承發(fā)包雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間發(fā)包方扣回工程預(yù)付款。，按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為（）。1工程變更的內(nèi)容不包括[]。其索賠的起因?qū)儆赱]。下列[]不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。施工過(guò)程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠為(D)。A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2 工程，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計(jì)工程量4000m3，合同價(jià)500元／m3，合同工期為40天。、無(wú)合同工期的工程工期，[ C]。3如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書面確認(rèn)要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復(fù)，則（D）。、索賠事件發(fā)生后，如承包人對(duì)發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個(gè)月，承包人可以索賠的款項(xiàng)包括（ABD） 工期索賠的計(jì)算方法有（AC）。 ，、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成的質(zhì)量缺陷1固定總價(jià)合同一般適用于（BC）工程。A: 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的 , 以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期B: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期C: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日后 17 日為竣工日期D: 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期1通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項(xiàng)費(fèi)用有（）。建設(shè)工程施工合同(示范文本)187。，施工合同可以解除、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無(wú)法履行，合同雙方可以解除合同，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同 工程 轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同，當(dāng)事人雙方約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款同時(shí)失效24.《 建設(shè)工程施工 合同示范文本》中，關(guān)于工程 保險(xiǎn)，正確的說(shuō)法有（BDE）。，正確的是（ADE）。A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可D實(shí)行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成E實(shí)行施工總承包的，建筑工程基坑開(kāi)挖的施工必須由總承包單位自行完成第五篇：建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理工程管理1004班趙寧100110418【摘要】 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝小l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、平等競(jìng)爭(zhēng)。具體地說(shuō)，合同管理目標(biāo)包括：(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。（3）合同的可行性。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究?？傊?通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)于不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，理解合同的每一個(gè)條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常重要的。做好合同實(shí)施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同依法簽訂后，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（即工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。標(biāo)超過(guò)50 萬(wàn)元的，投資10 萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況以及對(duì)方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績(jī)。(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。建設(shè)工程合同管理對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。（或工程師）指定的特殊分包商 管理26.《 建設(shè) 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的確定，下列表述正確的是（BCE）。A協(xié)議書B(niǎo)通用條款C專用條款D工程量清單E中標(biāo)通知書（ＣＤ）。1施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時(shí)，承包人應(yīng)于幾小時(shí)內(nèi)什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。A）有權(quán)得到工程付款B）有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更C）有權(quán)拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E）有權(quán)提出索賠《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對(duì)于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費(fèi)用和責(zé)任的規(guī)定有（AC.）。、材料費(fèi)、1承包方發(fā)生工期拖延，同時(shí)得到費(fèi)用和工期索賠，其原因來(lái)自于（BD）造成的。費(fèi)用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。 承包合同、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和物資采購(gòu)合同 工程 勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程分包合同《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程合同的表述中錯(cuò)誤的是（A），受要約人是招標(biāo)人，也是一種雙務(wù)合同《建設(shè)工程施工合同＜示范文本＞》中關(guān)于組織設(shè)備安裝工程無(wú)負(fù)荷試車的規(guī)定是（B）。其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?并且能夠鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)的合同形式為[]。合同履行到第