【正文】 表、合同評審、合同履行情況，廣泛收集真實可靠的合同信息，有針對性地開展工作。（三）建立嚴格完整的工作程序。（四）與專業(yè)部門和下屬單位協(xié)調(diào)配和。對施工過程中業(yè)主、監(jiān)理單位提出的變更及合同外的項目內(nèi)容，相關(guān)人員必須索要合同規(guī)定的手續(xù)。我們常常說一家公司有沒有發(fā)展的前途，要看三樣東西：“一是有沒有一個好的產(chǎn)品，應是它一切運作的最終結(jié)果是否能夠讓市場接受；二是有沒有一個好的領(lǐng)導，這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩(wěn)定的發(fā)展；三是有沒有一批好的員工，這是公司能否在競爭中取主動，在發(fā)展中獲得成功的一個重要基礎(chǔ)。在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項目是（）。 答疑：參考答疑：A筆記：研究招標文件；進行各項調(diào)查研究；復核工程量；選擇施工方案；投標計算；確定投標策略；正式投標根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。 答疑：參考答疑：D筆記：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（）約定風險承擔方式。投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是（）。 答疑：參考答疑：D:建設(shè)工程招標分公開招標(無限競爭性招標)和邀請招標(有限競爭性招標)兩種方式。 答疑：參考答疑：A、C、D、E；筆記：p250建設(shè)工程項目施工評標步驟：評標準備，初步評審、詳細評審，編寫評標報告。，已經(jīng)批準，已經(jīng)核準答疑：參考答疑：A、B、C；筆記：據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標應該具備的條件包括：；，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應的資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成包括（）。，應該以微利為原則，在扣除一定的費用后，可以退還答疑：參考答疑：D、E；筆記：A、至少一家；B、不得以營利為目的；C、招標文件和資格預審文件售出后，不予退還。，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關(guān)原則進行進一步的澄清和 修改，應當在招標文件要求提交投標文 件截止時間至少15日前發(fā)出答疑：參考答疑：A、B、C：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標 文件截止時間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。則該工程實際竣工日 期為（）。，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件，并對承包商關(guān)于資料的提問做書 面答復、批件和臨時用地等的申請批準手續(xù)、構(gòu)建物的保護工作，承擔相關(guān) 費用 答疑：參考答疑：B筆記：發(fā)包人義務和責任１、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；２、提供其他施工條件；３、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘查資料和地下管線資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗； ４、辦理施工許可證及其他施工所需證件；５、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物等保護工作，并承擔費用；６、組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；７、按合同規(guī)定支付合同價款；８、按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等；９、按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收建筑材料采購合同中應明確貨物的驗收依據(jù)和（）。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同管理；索賠；規(guī)范化The construction project contract management Abstract: This thesis on construction contract management, explained the concept and development through the construction contract and the status of discourse on the construction project contract management purposes, tasks are analyzed in detail, explained the construction contract management standardization of content of construction contract management are briefly the theory based on the construction contract on the management of our country39。在我國建筑市場逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實現(xiàn)利潤效益最大化是我們的必要工作。對此，我國的建筑工程管理界已有充分的認識，工程項目簽約的各方(業(yè)主、承包商、分包商等)也日益認識到這一點。廣義合同是當事人借以確立各自權(quán)利義務關(guān)系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動合同以及國家合同等；一般概念上的合同多是確立當事人民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養(yǎng)合同以及監(jiān)護合同等；狹義的合同概念在商務活動中最為常見，它多被市場經(jīng)濟主體用來設(shè)立、變更、終止與其他主體之間的經(jīng)濟、商務關(guān)系，包括買賣合同、租賃合同、建筑合同、技術(shù)合同等等。另一方面，合同依法成立后，即具有法律約束力，受國家強制力的保障，此時違反合同，人民法院可以依守約方的請求強制違約方履行或承擔其他違約責任，這就是合同與法律的關(guān)系。合同法律關(guān)系又是一種對等關(guān)系，即權(quán)利和義務總是同時存在的，相互適應和相互制約的，在合同關(guān)系中，當事人甲方的權(quán)利是當事人乙方的義務，而當事人甲方的義務又是當事人乙方的權(quán)利，只享有權(quán)利而不承擔義務或只承擔義務而不享有權(quán)利的法律關(guān)系是不存在的。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務，確保建設(shè)目標實現(xiàn)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。并能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。2）按施工內(nèi)容進行分類根據(jù)建設(shè)工程施工內(nèi)容的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設(shè)備安裝施工合同、線路敷設(shè)施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同。建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理的概念建設(shè)工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議的管理。整個項目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項目的參加者以及與項目有關(guān)的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應商等，在工程項目中的角色不同，則有不同角度、不同性質(zhì)、不同內(nèi)容和側(cè)重點的合同管理工作。(1)保障工程建設(shè)事業(yè)可靠發(fā)展；(2)規(guī)范建設(shè)程序和建設(shè)主體；(3)提高工程建設(shè)的管理水平；(4)避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟違法和犯罪。2)建設(shè)工程合同管理的特點工程合同管理不僅要懂得與合同有關(guān)的法律知識，還需要懂得工程技術(shù)、工程經(jīng)濟，特別是工程管理方面的知識，而且工程合同管理有很強的實踐性，也就是只懂得了理論知識是遠遠不夠的，還需要豐富的實踐經(jīng)驗，只有具備這些素質(zhì)，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：(1)是合同管理的復雜性；(2)是合同管理的協(xié)作性；(3)是合同管理的風險性；(4)是合同管理的動態(tài)性。建設(shè)工程項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點，項目工期和功能等主要質(zhì)量控制點往往會反映在合同上。建設(shè)工程合同管理規(guī)范化內(nèi)涵“規(guī)范化”的定義是：“在經(jīng)濟、技術(shù)、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準(規(guī)范、規(guī)程、制度等)達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益”。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點，是建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的根本目的。在建筑市場競爭激烈，管理日趨規(guī)范的今天，做好建設(shè)工程合同規(guī)范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營者有不誠信的動機、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點：1)信用管理體系先天不足一些企業(yè)高級管理和財務主管人員信用意識薄弱，對現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認識，出現(xiàn)授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營過程中埋下了一定的信用風險。而建設(shè)工程合同管理觸及建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每個管理部門。規(guī)范化的對象是“重復性的事物和概念”，建設(shè)工程合同管理作為一類管理實踐，必然是重復性的(PDCA循環(huán))?！妒┕ず贤谋尽酚伞秴f(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分及相關(guān)附件文件組成。加強合同管理，是施工階段造價控制的重要手段。站在項目的角度，工程合同管理的目標應該是每個合同的順利履行和整個項目目標的實現(xiàn)。(1)規(guī)范市場主體、市場價格和市場交易；(2)發(fā)展與完善現(xiàn)代企業(yè)制度；(3)提高建設(shè)工程合同履約率；(4)努力開拓國際建筑市場。工程合同管理就是合同管理的主體對工程合同的管理，根據(jù)合同管理的對象，可將合同管理分為兩個層次，一是對單項合同的管理，二是對整個項目的合同管理。將全部工程發(fā)包給一個施工單位承包為總承包合同。這類合同中，業(yè)主需要承擔項目實際發(fā)生的一切費用，承擔項目的全部風險。單價合同是承包人在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同。工程合同種類繁多，可以從不同的角度進行分類。只有一定的法律關(guān)系事實存在(如簽訂合同)，才能在當事人之間發(fā)生一定的合同法律關(guān)系，或使原來的法律關(guān)系發(fā)生變更或消滅。因此，當事人雙方的合同關(guān)系是一種法律關(guān)系。合同法律關(guān)系合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，訂立合同是一種法律行為。針對我國目前的現(xiàn)狀及存在的問題，我們必須認真研究建設(shè)工程界應采取的對策。外國建筑公司在中國市場憑借強大的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，對國內(nèi)的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。Claim。然后在上述理論的基礎(chǔ)上，就目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，經(jīng)過綜合對比分析，歸納出的產(chǎn)生問題的主要原因，并對問題存在的深層次原因進行了分析，提出了相應解決措施，解決了索賠難問題。所以B正確。1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF—XX—0213)，以下不屬 于承包商責任義務的是（）。 答疑：參考答疑：A、B筆記：合同談判的結(jié)果以【合同補遺】或者【合同談判紀要】的形式形成書面材料投標人須知是招標文件的重要組成部分，投標人須知應包括的內(nèi)容有（）。簽訂合同前，承包人應對合同的（完備性）（合法性）（合同雙方的責任、權(quán)益）以及（合同風險）進行評審、認定和評價。評標初步評審的工作包括（）。工程合同的付款階段包括（）。筆記：建設(shè)工程招標分公開招標(無限競爭性招標)和邀請招標(有限競爭性招標)兩種方式。所以D正確。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。在對標書詳細評審中，技術(shù)評審的主要內(nèi)容包括投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機構(gòu)、進度及（）等進行分析評價。 答疑：參考答疑：D P247公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好 的中標人筆記：公開招標的優(yōu)點：招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人。參考文獻：《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《建設(shè)工程施工合同》第四篇：建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程合同與合同管理篇一：建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010 建設(shè)工程施工招標與投標 下列建設(shè)工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。同時，應對本企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的系統(tǒng)性、區(qū)域性問題進行預防和糾正，使整個合同管理工作有效運行。（五）指導項目的合同管理工作。應做到合同簽訂必須通過評審，合同簽訂前必須經(jīng)過合同管理部門及相關(guān)部門簽字確認，然后辦理領(lǐng)導簽批手續(xù)，最后辦理用印及其他授權(quán)手續(xù)。對一些標的較大、難度較大、風險較大的合同，必須進行有效控制。五、明確合同管理部門的任務（一）全面掌握企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀。要建立合同履行過程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。內(nèi)容由國家禁止性規(guī)定、無效合同、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)禁止性規(guī)定等內(nèi)容，共同組成相應條款，以此衡量合同內(nèi)容，達不到前述內(nèi)容的，不能通過評審。（二）建立評審大綱。而下屬的施工項目部直接負責合同的履行，其意義自不必言。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是標的較大的合同、風險較大的合同應當給予足夠的關(guān)注；對分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)很多；擔保合同、大額度的采購合同也應列為管理的重點。（二）合同管理工作應適當分工。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應設(shè)立合同管理機構(gòu)。一、建立高效合理的企業(yè)合同管理機構(gòu)從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。許多企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。大多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。施工承包合同中承包方的責任與任務篇三：[畢業(yè)論文]淺析建筑工程合同管理_ 范文淺析建筑工程合同管理姓名：劉林學號：XX0316412班級