總裁辦公室部門職責(zé)(文件)
【正文】 管理制度，形成設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、事前預(yù)算、事中跟蹤、事后決算的機(jī)制；構(gòu)建工程管理人員組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一的工程人員垂直管理體系。，進(jìn)行分析研究；、季度、月度綜合性計(jì)劃初稿，提交總裁辦公會(huì)審議修改后報(bào)總裁審定。，布置形成用車、票務(wù)、食宿費(fèi)用等。、外紅頭文件和內(nèi)部的其他文件信函等整理好后放置文件夾內(nèi)，便于董事長翻閱、待董事長翻閱完畢后登記編號(hào)、歸檔，以便董事長以后查閱。、辦公文件無積壓。，對(duì)外來客人要彬彬有禮，笑臉相迎、茶水相待。待會(huì)議結(jié)束后要及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要編號(hào)存檔。做好秘書處員工的培訓(xùn)及人員分工獎(jiǎng)懲措施等工作。、檢查、考核，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、傳遞信息。第五篇：總裁辦公室人員職責(zé)總裁辦公室總裁辦主任責(zé)任，儀表端莊，干凈整潔，談吐清晰，禮貌待人。股份公司副總裁（邱曉軍）的職責(zé):全面負(fù)責(zé)分公司日常管理。五、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)公司總裁辦公會(huì)議、全局性工作會(huì)議的組織工作，負(fù) 責(zé)總裁辦公會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的起草。審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃,并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。工程管理中心總監(jiān)工作職責(zé)參與項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理政策性工作。督辦總裁下達(dá)各單位、部門的工作指令、任務(wù)、追蹤、反饋工作進(jìn)度及工作結(jié)果。總裁助理工作職責(zé)1﹑協(xié)助總裁對(duì)各分公司及部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并分管領(lǐng)導(dǎo)行政中心工作。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作。熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總裁反映，提出建議和意見，當(dāng)好總裁的高級(jí)助手。加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和中高層員工的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系?？偛霉ぷ髀氊?zé)根據(jù)董事長的指示，主持公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘。第二篇：部門總裁職責(zé)匯商（集團(tuán)）公司各 部 門 崗 位 職 責(zé) 表二0一二年六月篇二：總裁崗位職責(zé)總裁 德魯克咨詢地址：濟(jì)南市高新區(qū)匯展國際花園1號(hào)樓9層地址：濟(jì)南
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