【正文】 四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順利試車(chē)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開(kāi)檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4。四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開(kāi)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門(mén)主管組織全部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。積極配合化工二期30萬(wàn)噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及100萬(wàn)噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)車(chē)前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬(wàn)噸/年P(guān)VC及100萬(wàn)噸/年水泥項(xiàng)目順利開(kāi)車(chē)。技術(shù)部部門(mén)年終總結(jié)13一、感想和體會(huì)態(tài)度決定一切。勤于思考在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。工程技術(shù)部門(mén)工作總結(jié)過(guò)去的39。鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工。風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目。半成品8臺(tái)，其中9 m37臺(tái)， 6 m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9 m33臺(tái)。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。公司主要做了以下幾個(gè)方面。通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車(chē)1520臺(tái)，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150200萬(wàn)元，計(jì)劃收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)。三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。技術(shù)部部門(mén)年終總結(jié)14我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的。我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。技術(shù)部部門(mén)年終總結(jié)15今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門(mén)繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xxx系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司xx應(yīng)用的推廣。同時(shí)我部門(mén)根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和xxx的xxx數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。為提高xxx運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門(mén)從今年開(kāi)始加快倉(cāng)庫(kù)甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門(mén)的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車(chē)輛管理、圖書(shū)管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購(gòu)單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車(chē)申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門(mén)的需求開(kāi)發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門(mén)的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。，我部門(mén)啟動(dòng)了xxx項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過(guò)該項(xiàng)目使我部門(mén)能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。8月23日我部門(mén)在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。擴(kuò)展資料：技術(shù)部部門(mén)規(guī)章制度技術(shù)部部門(mén)規(guī)章制度允許有灰塵積壓，下班后各自清理自己的桌面，不定時(shí)隨機(jī)抽查，達(dá)不到要求的加做值日一天。1其他未盡事宜以公司制度及部門(mén)經(jīng)理規(guī)定為準(zhǔn)。積極組織和協(xié)調(diào)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高整體工作效率。美工崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的風(fēng)格創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，以及網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif 動(dòng)畫(huà)的設(shè)計(jì)和修改。按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)向主管及時(shí)反饋程序開(kāi)發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。第四章 獎(jiǎng)懲制度頁(yè)面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改 3 次及以上，罰 10 元。制作超過(guò)時(shí)限 5 分鐘以內(nèi)加罰 5 元，510 分鐘內(nèi)加罰 10 元；10 分鐘以上加罰 20 元。當(dāng)月工作錯(cuò)誤率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。工作期間不得在辦公室處理與工作無(wú)關(guān)的事。各部值班人員認(rèn)真填寫(xiě)值班日志，不得敷衍了事。相應(yīng)的關(guān)鍵詞均做加黑、加鏈接處理，且產(chǎn)品分類(lèi)與簡(jiǎn)介中前幾個(gè)產(chǎn)品必須是所做關(guān)鍵詞的類(lèi)別。第七章公司網(wǎng)站更新流程將所有需要修改的網(wǎng)站記錄到網(wǎng)站修改本上，包括修改人、修改時(shí)間、修改內(nèi)容、網(wǎng)站名稱、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，要求字跡工整，如發(fā)現(xiàn)修改后未記載則按照私自修改網(wǎng)站處罰。第八章 公司網(wǎng)站保密制度各部門(mén)工作人員擁有的開(kāi)機(jī)和站點(diǎn)維護(hù)密碼應(yīng)妥善保護(hù)，不得泄漏于他人；各部門(mén)工 作人員不得在網(wǎng)站以外的任何地方泄漏網(wǎng)站源碼；凡有意或無(wú)意將密碼或源碼泄漏于他人者，一律開(kāi)除出網(wǎng)站，引起嚴(yán)重后果的，根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)公司另行處理。網(wǎng)站上需要通過(guò)后臺(tái)即時(shí)更新的內(nèi)容如新聞、公告等，由具體部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人除對(duì)自己的管理密碼嚴(yán)格保密外，也要及時(shí)的自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新。第九章 公司網(wǎng)站更新制度網(wǎng)站更新主要是指網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、版面、色調(diào)等方面的變更。對(duì)靜態(tài)網(wǎng)站的修改，完成后在共享虛擬盤(pán)中做備份。所有工作完畢，自行檢查無(wú)誤后交上級(jí)審查。（時(shí)限一至兩天）完畢后交上級(jí)審查。值班人員負(fù)責(zé)將辦公用品擺放整齊。一、網(wǎng)站各成員必須嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，不遲到、早退；如有事必須提前向辦公室請(qǐng)假，由辦公室協(xié)調(diào)另行安排值班人員，以保證能夠及時(shí)完成值班期間的工作，并做好相關(guān)紀(jì)錄；二、各部值班人員所需遵守紀(jì)律細(xì)則:值班必須準(zhǔn)時(shí)到崗，不遲到，不缺勤。修改網(wǎng)站完成后為通知客服回復(fù)的，一次10元罰款。Js 方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究。程序開(kāi)發(fā)員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部軟件開(kāi)發(fā)員在主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目功能需求分析、技術(shù)可行性分析。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的界面修改及內(nèi)容所需圖片的處理。負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。1遵守公司及網(wǎng)站《工作章程》等各項(xiàng)相關(guān)制度。，我部門(mén)組織分批了9次內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過(guò)外訓(xùn)人員回來(lái)給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。同時(shí)考慮到目前公司的`電腦近三分一已過(guò)保，過(guò)保的電腦都存在收上門(mén)費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問(wèn)題，我部門(mén)改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。我部門(mén)將xx服務(wù)臺(tái)列入部門(mén)考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。我部門(mén)積極推動(dòng)職能部門(mén)利用xxx數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問(wèn)題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)今年我部門(mén)工作的重心沿三條主線開(kāi)展：一、抓好信息化管理，充分利用xxx和xx兩個(gè)管理平臺(tái)，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。對(duì)關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。其次對(duì)土壤、砼、砂漿、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。做好施工方案的臺(tái)賬。一、往年完成的主要工作內(nèi)容編制并上報(bào)施工方案和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對(duì)外研發(fā)公司)，多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。回收施工工程款1500萬(wàn)。人員配備不盡合理，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。四、工作中的不足：公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位。三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。對(duì)此，公司總部及各部門(mén)，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果。機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗現(xiàn)將公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：公路施工方面：20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工。三、存在的不足經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門(mén)做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)?；仡欉@一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書(shū)，如初級(jí)工程書(shū)等。針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開(kāi)停車(chē)考核。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題，保證了二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車(chē)。認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。針對(duì)各分（子）公司無(wú)法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)