【正文】 四月份檢修計劃并組織檢修工作為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4。四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。六、加強統(tǒng)計管理工作。積極配合化工二期30萬噸/年PVC項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年PVC及100萬噸/年水泥項目順利開車。技術部部門年終總結13一、感想和體會態(tài)度決定一切。勤于思考在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務所在范圍內的業(yè)務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術人員。只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。工程技術部門工作總結過去的39。鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工。風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目。半成品8臺，其中9 m37臺， 6 m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9 m33臺。由于公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。公司主要做了以下幾個方面。通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發(fā)力度。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。10年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車1520臺，計劃完成租賃產值150200萬元，計劃收入150萬元，利潤10萬。三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。技術部部門年終總結14我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。我工程技術部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入?？傮w評價爬架還是利大于弊的。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。技術部部門年終總結15今年，在公司領導的關心下，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控xxx系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司xx應用的推廣。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和xxx的xxx數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業(yè)務和技術上的要求。為提高xxx運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務提出的電子核賬的功能。今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調相關人員解決并關閉這個“case”。，我部門啟動了xxx項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。8月23日我部門在總調會議室針對目前網(wǎng)絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。擴展資料：技術部部門規(guī)章制度技術部部門規(guī)章制度允許有灰塵積壓，下班后各自清理自己的桌面，不定時隨機抽查，達不到要求的加做值日一天。1其他未盡事宜以公司制度及部門經(jīng)理規(guī)定為準。積極組織和協(xié)調并提高團隊協(xié)作能力，提高整體工作效率。美工崗位職責網(wǎng)絡技術部美工在主管的領導下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責如下：負責項目網(wǎng)站的風格創(chuàng)意設計工作，以及網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif 動畫的設計和修改。按時并高質高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。負責向主管及時反饋程序開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。第四章 獎懲制度頁面設計：設計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復修改 3 次及以上，罰 10 元。制作超過時限 5 分鐘以內加罰 5 元，510 分鐘內加罰 10 元；10 分鐘以上加罰 20 元。當月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。工作期間不得在辦公室處理與工作無關的事。各部值班人員認真填寫值班日志，不得敷衍了事。相應的關鍵詞均做加黑、加鏈接處理，且產品分類與簡介中前幾個產品必須是所做關鍵詞的類別。第七章公司網(wǎng)站更新流程將所有需要修改的網(wǎng)站記錄到網(wǎng)站修改本上，包括修改人、修改時間、修改內容、網(wǎng)站名稱、開始時間、結束時間，要求字跡工整，如發(fā)現(xiàn)修改后未記載則按照私自修改網(wǎng)站處罰。第八章 公司網(wǎng)站保密制度各部門工作人員擁有的開機和站點維護密碼應妥善保護，不得泄漏于他人；各部門工 作人員不得在網(wǎng)站以外的任何地方泄漏網(wǎng)站源碼；凡有意或無意將密碼或源碼泄漏于他人者，一律開除出網(wǎng)站，引起嚴重后果的，根據(jù)實際情況上報公司另行處理。網(wǎng)站上需要通過后臺即時更新的內容如新聞、公告等，由具體部門專人負責，負責人除對自己的管理密碼嚴格保密外，也要及時的自己負責的內容進行及時的更新。第九章 公司網(wǎng)站更新制度網(wǎng)站更新主要是指網(wǎng)站結構、版面、色調等方面的變更。對靜態(tài)網(wǎng)站的修改，完成后在共享虛擬盤中做備份。所有工作完畢，自行檢查無誤后交上級審查。（時限一至兩天）完畢后交上級審查。值班人員負責將辦公用品擺放整齊。一、網(wǎng)站各成員必須嚴格遵守時間安排，不遲到、早退；如有事必須提前向辦公室請假，由辦公室協(xié)調另行安排值班人員，以保證能夠及時完成值班期間的工作，并做好相關紀錄；二、各部值班人員所需遵守紀律細則:值班必須準時到崗，不遲到，不缺勤。修改網(wǎng)站完成后為通知客服回復的，一次10元罰款。Js 方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。不斷進行業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務水平，對業(yè)務領域內的技術發(fā)展動態(tài)進行分析研究。程序開發(fā)員崗位職責網(wǎng)絡技術部軟件開發(fā)員在主管的領導下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責如下：負責網(wǎng)站項目功能需求分析、技術可行性分析。負責公司網(wǎng)站的界面修改及內容所需圖片的處理。負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記錄。制定網(wǎng)絡技術部各類人員的崗位責任制，組織制定網(wǎng)絡技術部工作的有關細則，對網(wǎng)絡技術部工作人員的分工進行安排。1遵守公司及網(wǎng)站《工作章程》等各項相關制度。，我部門組織分批了9次內部人員的專業(yè)培訓，采取外訓、內訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節(jié)約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。同時考慮到目前公司的`電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸葯C子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本。我部門將xx服務臺列入部門考核的范疇，將服務質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。，在11月圓滿完成xx項目的驗收。我部門積極推動職能部門利用xxx數(shù)據(jù)進行挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險?？偨Y今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用xxx和xx兩個管理平臺，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點。施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。對關鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。其次對土壤、砼、砂漿、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。二、項目技術服務工作、及成果由于項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。做好施工方案的臺賬。一、往年完成的主要工作內容編制并上報施工方案和各專項施工方案。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務。五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化。二、組建成立產品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產品?；厥帐┕すこ炭?500萬。人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣大職工生產的積極性。四、工作中的不足：公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。認真落實安全生產責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。機械產品生產方面：下半年通過合作開發(fā)生產出了水泥混凝土攪拌車系列。藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基?，F(xiàn)將公司各項工作簡要總結如下：一、生產經(jīng)營基本情況：公路施工方面：20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工。三、存在的不足經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務，工作之余還經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常安全生產、設備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產?；仡欉@一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產目標而努力工作。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資格證書，如初級工程書等。針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現(xiàn)了預期目標。8月份完成縣級科技成果項目5項。積極做好金威煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作，生產技術部積極協(xié)調縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。生產技術部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產現(xiàn)場，查找生產工藝及設備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調外協(xié)人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據(jù)