文明工地驗收工作安排(文件)
【正文】 場一切材料嚴格按現(xiàn)場管理平面布置圖指定位置放置，各類材料分類擺放，按要求掛牌，控制高度，保持現(xiàn)場材料整齊有序。辦公與生活環(huán)境辦公區(qū)與施工區(qū)分離，采用裝配式活動房搭建，室內(nèi)配備空調(diào)，辦公室人員按輪流值勤，每天清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈，保證辦公環(huán)境舒適。全場建水沖廁所及化糞池一處，選址合理，符合臨時設施要求，有照明并設隔檔，建立衛(wèi)生管理制度，派專人負責清掃管理，定期清理糞便，保持廁所及周圍環(huán)境衛(wèi)生。八、良好文明氛圍文明教育宣傳娛樂（1）、項目部和職工簽訂文明職工公約，通過開會、黑板報等各種宣傳形式教育職工提高文明意識。（5）、活動室內(nèi)不得放有無關物品，看完報紙隨即吧報夾掛回報架上，保持整齊。對外來務工人員統(tǒng)一辦理暫住證。（3）安全管理制度：①嚴格執(zhí)行國家及省、市有關現(xiàn)場安全管理條例及方法。④強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全方面意識。安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采用措施排除險情。搭設前，已由公司技術部門制定出切合實際的腳手架施工方案，并上報監(jiān)理，通過審核后嚴格按照腳手架施工方案進行施工，施工過程中，由項目部安全員，定期檢查，存在隱患及時整改，搭設完畢后由項目經(jīng)理帶隊組織驗收。第三、質(zhì)量管理項目質(zhì)量控制以全面質(zhì)量管理的思想和方法為其理論依據(jù)和實踐指導原則，項目的質(zhì)量目標管理是項目經(jīng)理（管理）部管理人員依靠一致確認的共同目標，規(guī)定每個人或項目系統(tǒng)內(nèi)每一個因素的職責范圍，按照規(guī)定的標準或規(guī)定的指導質(zhì)量目標的實施。為保證鋼筋工程施工質(zhì)量，施工中嚴格執(zhí)行配料單審查制度，保證鋼筋搭接、錨固等細部構造符合設計要求，板內(nèi)鋼筋嚴格控制分布筋間距，并全部采用標準塑料卡墊塊，保證混凝土保護層厚度符合規(guī)范要求。充分保證了防水工程的質(zhì)量。（2）項目經(jīng)理部負責對職工文明行為進行督促檢查，對說臟話、赤身、穿拖鞋等不文明行為進行批評指正，屢教不改的進行處罰，對亂涂亂畫，亂扔垃圾、隨地大小便等行為進行教育和處罰。宣傳娛樂（1）工地設娛樂室，室內(nèi)配備電視機、報刊雜志、象棋、撲克牌等用品，豐富職工業(yè)余文化生活。知榮辱、除陋習、樹新風項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場布置文明用語標語，教育廣大職工知榮辱、除陋習、樹新風，做文明公民。在此我們希望通過在座各位領導和專家的檢查和指導，使我們的施工管理工作再上一個新臺階。并按學習計劃進行了學習，同時在工地醒目位置懸掛宣傳標語，并制作了專門的宣傳牌。班組建設（1）每天上班前以班組為單位，排好隊伍，進行班前交底教育活動，提高班組凝聚力。同主體勞務公司、建設單位和居民社區(qū)等有關單位簽訂了治安、防火、環(huán)保協(xié)議，并督促各方認真執(zhí)行。抓好安全生產(chǎn)管理，保證職工人身安全，是檢查一個項目綜合管理水平的標志，隨著社會科學技術發(fā)展，人們對安全和環(huán)境保護的要求越來越高，這就要求我們要不斷提高，掌握更多更新的管理技術，提高安全施工、文明施工的修養(yǎng)和素質(zhì)，我們要對規(guī)范標準進行全面認真的學習，全方位抓好安全文明工地的創(chuàng)建工作，將安全文明工地的氛圍繼續(xù)延續(xù)下去。建筑節(jié)能方面外墻全部采用外保溫技術，按照規(guī)范外墻保溫材料采用防火等級為A級的擠塑聚苯板。原材料嚴格選擇信譽好、質(zhì)量好的材料供應商，材料進場嚴格審查相關資料，并按要求進行見證取樣送檢，對于不合格的材料不予使用。c、施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電按照施工現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場平面布置圖布置，具體配置和措施嚴格按照審核通過的施工現(xiàn)場臨時用電方案執(zhí)行。（4）分析安全難點，確定安全管理要點在每個施工階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理要點和防范措施。⑥加強施工管理人員的安全培訓考核，增強安全意識，避免違章指揮。②建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。第二、安全管理安全管理目標：杜絕重大人身傷亡事故、重大機械事故、重大火災事故，%以內(nèi)。（7）、活動結束后將娛樂用品交回保管人員保管，不得擅自帶走或損壞娛樂物品；如故意損壞娛樂物品或報紙等公共財物，上報后進行處罰。（3）、講衛(wèi)生，不在室內(nèi)隨地吐痰或亂扔垃圾，保持室內(nèi)整潔。工地現(xiàn)場設有一處開水供應點，配備電熱水器，保證工人飲水。宿舍與施工區(qū)場地分開設置，實行單人單鋪，設有架子床，每間宿舍最多住6人，一門二窗，保持通風，采光良好，宿舍衛(wèi)生由宿舍人員輪流打掃。施工區(qū)、辦公區(qū)設標牌劃分，衛(wèi)生責任區(qū)分片包干責任到人。施工現(xiàn)場內(nèi)布置“六牌二圖”及文明施工宣傳畫。二、施工現(xiàn)場管理從工程開始，項目部就成立由項目經(jīng)理任組長的創(chuàng)建文明工地領導小組，高起點、高標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、明確分工、落實責任，在科學策劃的基礎
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