【正文】 總體方案的落實執(zhí)行。最后要加強材料的計量管理：要求試驗室出配比前應根據(jù)材料的性能進行多方案比較，制定最經濟的配合比，且應根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時調整配比，現(xiàn)場計量員應嚴格按配合比配料，杜絕無配合比施工。材料費在工程造價中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計劃采購，價格經價格評審小組人員詢價、評審、定價，最后簽訂采購合同，保證在價格上不受損失；其二是材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等手段實事求是地進行驗收，保證進場材料質優(yōu)、價廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫管理：對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)；其四是材料出庫管理：倉管員憑領料單發(fā)放材料，杜絕無領料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款；其五對于租賃的周轉材料、設備在退公司倉庫時，應押車跟隨，確保退回倉庫；同時保證周轉材料、設備及時保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對于所有人員領用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設備等，確?；厥杖霂旎蛘蹆r扣款。在成本管理中預算員應著重作好以下工作：一是追加合同價款及索賠的管理：組織項目經理、項目工程師、施工員、材料員認真學習研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風險，明確可調因素，提高追加合同價款意識及索賠意識；也就是一方面要學會“向外要”效益，即在施工中要想法設法從設計缺陷、技術角度、國家規(guī)范、標準方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達到變中求利；另一方面要降低內耗，即從施工角度、施工方案、技術措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提高工效節(jié)約費用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。文章針對建筑工程成本管理中施工預算的重要性、現(xiàn)階段存在的問題以及有效作用的發(fā)揮策略三方面展開研究，旨在為推動我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出努力。成本管理中的施工預算涵蓋施工、設計、竣工三個階段的預算，將三個階段預算科學、合理、有效的控制，可以使建筑工程項目的施工成本縮減的同時，提升施工效率，降低施工耗能。3建筑工程成本管理中施工預算現(xiàn)狀現(xiàn)階段，雖然部分建筑工程企業(yè)已經認識到成本管理中施工預算對企業(yè)經濟利益、持續(xù)發(fā)展等方面的重要性，但由于經驗有限，建筑工程涉及因素復雜等多方面因素的影響，在落實的過程中仍存在諸多的問題，為建筑工程成本管理中施工預算有效作用的發(fā)揮造成嚴重阻礙[3]。目前，在建筑行業(yè)的中，缺少一套完善的系統(tǒng)的定額體系，無法使建筑工程預算與成本控制在實際應用中得到廣泛應用。由于更新滯后的定額換算管理非常緩慢，無法滿足日新月異、變化多端的市場價格的需求。在目前的建筑施工企業(yè)中，如果可以建立明確的權利與責任管理體系，那么企業(yè)管理將會得到有效的實施，并可開展有效的管理。影響工程預算與成本控制的主要因素還在于工程預算與現(xiàn)場施工存在不協(xié)調方面。4建筑工程成本管理中施工預算有效作用的發(fā)揮全面樹立施工預算意識建立在全面施工預算認識的基礎上，所以現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)管理者應有意識的定期開展施工預算相關培訓，使相關人員在全面施工預算認識的同時不斷糾正自身錯誤認知，認識到施工預算有效作用的發(fā)揮對企業(yè)經濟利潤、市場效益等多方面的作用，以此形成正確的預算意識。除此之外，預算人員對預算經驗教訓的總結能力以及對工程造價控制方法的優(yōu)化能力等也直接關系到造價控制的實際質量，所以提升造價控制的水平任重道遠?，F(xiàn)階段大部分建筑工程企業(yè)受到機械設備、經營管理水平、經營理念等多方面因素限制，使其成本管理中施工預算難以滿足實際需要，預算管理的問題相對突出，所以其首先應建立適合其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學的預算管理體系，并在實際施工預算的過程中有意識的進行方法創(chuàng)新和改進，使施工預算的整體質量得到保證。施工企業(yè)要想提高經濟效益就必須要控制成本，而成本的控制又取決于工程預算，因此工程預算與成本控制是推動建筑施工企業(yè)發(fā)展的必備條件，二者存在必然的相關聯(lián)系。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現(xiàn)質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。（4）成本管理手段電子化。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經濟監(jiān)督體系。同時，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產專業(yè)化和各產業(yè)綜合發(fā)展的正確結合。這就要求宏觀上加速產業(yè)結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。2001年美國航空業(yè)總虧損為110億美元，2002年上半年美國航空公司虧損50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國聯(lián)合航空公司申請破產保護。美國西南航空公司是一家以小公司業(yè)務人員和個人旅行者為目標客戶群、以從事短途客運為主業(yè)的航空公司，該公司的所有飛機都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時間在1個小時左右，強調低成本、低價競爭策略，與近40座城市相關的航線的平均單程票價僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務”的經營思想，奉行“斤斤計較”的成本管理理念，在企業(yè)內部全面實施成本領先的競爭戰(zhàn)略。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。這些因素的性質及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。通過成本管理增加企業(yè)的利潤。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業(yè)為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產出水平。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。例如產品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產單位產品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯(lián)系方式。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。美國西南航空公司的財務績效是顯著的，下面的比較性數(shù)據(jù)充分說明了這一點：1990年至1999年美國美洲航空公司、西北航空公司、％、％、％％；％。二、成本管理的作用通過這樣一個例子成本管理的成本管理的重用性顯而易見，在美國航空業(yè)一片慘淡經營的愁云中，成立于1968年的美國西南航空公司卻連年盈利。我國產業(yè)結構尚不夠合理，主要是農業(yè)基礎比較薄弱，基礎工業(yè)和基礎設施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產能力過剩。（3）要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。（2）要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。（1）要建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。（5）成本管理人才專業(yè)化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。這是管理現(xiàn)代化的保證。參考文獻：[1][J].河南機電高等?？茖W校學報,2010,(03)[2][J].魅力中國,2010,(13)[3][J].現(xiàn)代經濟信息, 2010,(15)第五篇：成本管理在企業(yè)中的地位作用成本管理在企業(yè)中的地位作用一、成本管理的地位微觀成本管理模式主要表現(xiàn)為以下五個方面：（1）成本管理思想革新化。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經濟效益上的最大值。實踐證明注重施工預算對施工單位獲取經濟利益，保證施工程序的穩(wěn)步推進等各方面都有積極的作用和意義，應受到建筑施工單位的足夠重視?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)要充分發(fā)揮成本管理中施工預算的有效作用，應積極利用先進的建筑成本預算軟件，例如基于IFC標準的成本預算模型等。所以利用高新企業(yè)申報措施等可以達到施工企業(yè)節(jié)稅的目的，在縮減稅負的同時提升施工企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)不必要的支出得到有效的縮減，有效的避免重復納稅現(xiàn)象發(fā)生，稅收籌劃建立在科學的施工預算的基礎上，是施工預算有效作用發(fā)揮的重要體現(xiàn)。