社團理念、口號(文件)
【正文】 客戶的信念他們的響亮口號是“IBM就是服務”?？蛻糁辽希浩髽I(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新。3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶。員工。投資。這就是所謂的高瞻遠矚。其中，納稅是一方面。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設備。麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。發(fā)揮ISO9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。體系有效運行，銷售蒸蒸日上。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。開展體系認證，塑造一流企業(yè)?？缭浇袢盏囊曇埃瑪U展21世紀的眼光。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量價值與尊嚴的起點。質(zhì)量是第一競爭力。以科技為動力，以質(zhì)量求生存。日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。效率是生命，質(zhì)量是根本。顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。質(zhì)量出效益，點滴成江河。質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。質(zhì)量就是效益。質(zhì)量帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。憂患圖自強，榮譽思奮進。21世紀 一質(zhì)量領先者的世紀。ISO9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。貫徹ISO9000標準，樹企業(yè)新形象。企業(yè)經(jīng)營理念口號》簡介：貫標九千，飛越二千。服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,共赴卓越”“注意細節(jié)”麥當勞企業(yè)文化從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發(fā)展前景。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。、培養(yǎng)為客戶服務的“客戶工程師”。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機?！?一流的質(zhì)量來源于一流的管理?！?品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領先。麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。3m在這方面可謂是燒鈔票。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1