【正文】 施工的時間應(yīng)安排在每天的早 6： 00— 晚 22： 00 之間進(jìn)行。強(qiáng)噪音施工機(jī)械夜間停止施工，操作人員應(yīng)經(jīng)過環(huán)保施工的教育和培訓(xùn)。 經(jīng)測定在噪聲源附近的噪音超過 90 分貝時，其操作工人應(yīng)佩帶防護(hù)耳塞，以防止噪聲對員工健康的影響 。 不可回收無毒無害的固體廢棄物，委托有資格的垃圾清運(yùn)單位處理，并 與其簽訂垃圾清運(yùn)合同。 六、油類及化學(xué)品管理 項(xiàng)目部必須根據(jù)“物資需用計劃”中要求的數(shù)量予以進(jìn)貨，嚴(yán)禁多采多 進(jìn)。 若供方不負(fù)責(zé)向現(xiàn)場運(yùn)輸時，應(yīng) 委托有資質(zhì)的專業(yè)運(yùn)輸單位進(jìn)行運(yùn)輸及裝卸， 并簽訂合同，分清責(zé)任 。 油品及化學(xué)品庫房必須配備必要的滅火器材，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙和使用 明火 油品及化學(xué)品庫內(nèi)，物品之間需留出安全通道，不得混放。 1油品及化學(xué)品使用前應(yīng)掌握使用中的注意事項(xiàng)和安全事項(xiàng) ，配備必要 的安全防護(hù)措施和用具。 物資、設(shè)備采購管理制度 （適用清包工方式） 一、單項(xiàng)工程施工圖材料預(yù)算編制 工程施工圖材料、設(shè)備預(yù)算是供料、核銷及結(jié)算的主要依據(jù)。 材料、設(shè)備預(yù)算審核的內(nèi)容： ① 確認(rèn)本專業(yè)工程施工任務(wù)分工； ②內(nèi)容是否齊全； ③定額消耗取定是否合理； ④對設(shè)備、大宗材料和有疑義的物資，要核對圖紙，查清數(shù)額； ⑤材料、設(shè)備預(yù)算經(jīng)確認(rèn)無誤后，應(yīng)由 經(jīng)營部 編制“物資、設(shè)備采購計劃”進(jìn)行采購 。 “ 物資、設(shè)備采購計劃”內(nèi)容 包括： ①材料、 設(shè)備 的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量； ②采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ③要求的供貨時間； ④擬采用的供方； ⑤ 價格區(qū)間。 五、采購合同 設(shè)備、 主要物資必須簽訂書面采購合同。 采購合同由 經(jīng)營部經(jīng)理 審核 ， 由經(jīng)營副經(jīng)理（設(shè)置時）或授權(quán)委托人簽訂，必要時由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。 計量驗(yàn)收： ①過秤、檢尺、點(diǎn)數(shù)； ②核對供貨計量碼單； ③簽收供貨計量碼單（應(yīng)由供方、使用方、經(jīng)營部三方經(jīng)辦人簽字）。 物資出現(xiàn)下列情況時，予以 更換： ① 出現(xiàn)外觀質(zhì)量問題； ② 偶發(fā)一般內(nèi)在質(zhì)量問題。 三、 材料質(zhì)保書（檢驗(yàn)報告）管理 經(jīng)營部負(fù)責(zé)材料質(zhì)保書（檢驗(yàn)報告）的收集、標(biāo)識、歸檔。自定義分類號應(yīng)簡潔明了，便于檢索，可以根據(jù)物資種類定義，如： A：鋼材類； B：地方材料類等。 質(zhì)保書（檢驗(yàn)報告）應(yīng)建立記錄清單和臺帳進(jìn)行保存和歸檔。 標(biāo)識的步驟： ①檢查物資原有標(biāo)識，以識別原有標(biāo)識屬性： A 即標(biāo)識齊全、醒目； B 標(biāo)識齊全但不醒目； C 標(biāo)識雖齊全但需按規(guī)定復(fù)檢以確定合格與否； D 無標(biāo)識等（如砂、石）。 不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識和保護(hù)，有條件時隔離。 項(xiàng)目部使用或租用業(yè)主提供的施工機(jī)具或設(shè)施時，應(yīng)要求使用單位做好機(jī)具和設(shè)備的原始狀態(tài)記錄（包括錄相、攝相）。 ①業(yè)主未按規(guī)定的期限提交物資或工程半成品； ②物資運(yùn)抵現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)損壞； ③驗(yàn)證結(jié)果與合同（協(xié)議）規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求不符； ④物資和工程半成品在項(xiàng)目部控制期間發(fā)生損壞、丟失、變質(zhì)。 業(yè)主提供物資進(jìn)貨驗(yàn)收的檢驗(yàn)，標(biāo)識、貯運(yùn)執(zhí)行《物資、設(shè)備采購管理制度》和《材料檢驗(yàn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 當(dāng)業(yè)主要求在物資供方或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證物資時，經(jīng)營部應(yīng)予以配合并事前做好驗(yàn)貨安排。 大件設(shè)備進(jìn)場前，經(jīng)營部組織有關(guān)部門事先勘察路線，提出書面通知，要求技術(shù)質(zhì)量部編制特殊物資運(yùn)輸方案，方案經(jīng)總工程師審批后實(shí)施。 經(jīng)營與安裝單位做好設(shè)備的現(xiàn)場交接、檢查，敦促安裝單位保管、維護(hù)好到場設(shè)備，防止丟失和損壞。 工程部負(fù)責(zé)審核專業(yè)施工單位提出的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃中設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃使用時間、分批進(jìn)貨的時間的適宜性。 ③盡可能附設(shè)備工作簡圖（標(biāo)明施工項(xiàng)目的長、寬、高、深、仰角、附近的建筑物、障礙物）。 ③批量材料、大型設(shè)備盡可能采用招投標(biāo)。 專業(yè)施工單位設(shè)專（兼）職資料員，負(fù)責(zé)該施工單位圖紙、技術(shù)資料的接收、保管和發(fā)放工作。圖紙接收無誤后，分專業(yè)建立“施工圖紙收 發(fā)臺帳”和 JX024《文件和資料收發(fā)臺帳》 。 圖紙、技術(shù)資料需要復(fù)制或復(fù)印的、必須經(jīng)總工程師書面批準(zhǔn)方可實(shí)施。 每套圖紙所發(fā)生的設(shè)計變更單及相關(guān)技術(shù)資料，要及時更 換、替代，同時在該套圖紙目錄上注明設(shè)計變更名稱及所發(fā)生日期，建立設(shè)計變更相關(guān)記錄。原圖袋內(nèi)留存借閱人的借條，技術(shù)文件管理員按照借條索還借出的圖紙、資料，并對內(nèi)容、份數(shù)、張數(shù)進(jìn)行核查。 建立 JX023《現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單》。 各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)所承接施工任務(wù)的施工圖自審工作， 參加施工圖會審 。 專業(yè)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總施工圖自審記錄，報技術(shù)質(zhì)量部。施工圖會審會議提出的問題由總工程師核實(shí)，組織專題研究解決的方法，屬于設(shè)計問題的提交設(shè)計單位。 核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標(biāo)高與預(yù)留孔、預(yù)埋件、大 樣詳圖是否一致，有無差錯。 四、施工圖會審的基本內(nèi)容 核查土建施工圖與各專業(yè)施工圖的尺寸、軸線、標(biāo)高與預(yù)留孔、預(yù)埋件、大樣詳圖是否一致，有無差錯。 五、有關(guān)說明 施工圖自審、會審提出的問題，技術(shù)質(zhì)量部委派專人會同專業(yè)施工單位與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)對已簽 證的設(shè)計變更的工程量進(jìn)行計算和申報索賠工作。 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)設(shè)計修改建議對 成本、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量方面的影響進(jìn)行 可行性研究，如認(rèn)為方案可行，經(jīng)過總工程師的批準(zhǔn)后，報設(shè)計單位或業(yè)主，如認(rèn)為不可行應(yīng)幫助修改或予以否決。 對 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改建議，應(yīng)要求設(shè)計單位以書面形式給予答復(fù)。 經(jīng)營部在設(shè)計修改任務(wù)完成后的 7天內(nèi)向業(yè)主報出設(shè)計變更預(yù)算，請業(yè)主審批。 施工技術(shù)交底分級進(jìn)行： ①總工程師負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計、施工圖總體情況及施工要點(diǎn)的交底； ②專業(yè)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程施工組織設(shè)計及專業(yè)施工圖施工要點(diǎn)的交底； ③專業(yè)施工單位專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)專業(yè)的分部、分項(xiàng) 工程施工作業(yè)設(shè)計及專業(yè)工種施工圖要點(diǎn)的交底。 三、技術(shù)交底要求 總工程師組織專門會議，對施工組織總設(shè)計及施工圖總體情況進(jìn)行技術(shù)交底，形成書面交底記錄或紀(jì)要。 技術(shù)交底文件形成后由技術(shù)資料管理員按照《施工圖紙、技術(shù)資料管理制度》的規(guī)定發(fā)放。 施工總平面布置圖； 施工組織（管理）機(jī)構(gòu)； 1質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防的保證措施和技術(shù)措施； 1采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的施工特殊措施； 1降低工程成本措施； 1施工過程中可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量和工期等問題的特殊應(yīng)急措施； 1施工過程中需要外部協(xié)調(diào)解決的問題。 由專業(yè)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分專業(yè)審核簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計的編制人員自審內(nèi)容： ①施工組織設(shè)計內(nèi)容的完整性，是否清楚體現(xiàn)合同要求； ②根據(jù)企業(yè)資源情況，是否科學(xué)、合理安排人力和機(jī)械設(shè)備； ③對有關(guān)計算書進(jìn)行復(fù)核，核對計算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； ④機(jī)械設(shè)備選擇的合理性。如業(yè)主有要求也須報業(yè)主批準(zhǔn)。 單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計，分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計發(fā)放范圍，在滿足項(xiàng)目部和監(jiān)理需要的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)施工單位技術(shù)負(fù)。 六、施工組織設(shè)計的發(fā)放 項(xiàng)目施工組織設(shè)計發(fā)放范圍、由總工程師負(fù)責(zé)界定。 五、施工組織設(shè)計報批 項(xiàng)目施工組織設(shè)計，單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計，應(yīng)報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。必要時請分公司有關(guān)部門參加會審，報分公司總工程師批準(zhǔn)。 ②項(xiàng)目施工組織設(shè)計由總工程師組織項(xiàng)目部各部室和專業(yè)施工單位有關(guān)人員會審，經(jīng)總工程師審定后，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交分公司各部室進(jìn)行會審，報分公司總工程師批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計管理制度 一、施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)： ①國家、地方的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范； ②企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法； ③施工圖及相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖集； ④地質(zhì)勘察報告、地形圖測量控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場調(diào)查情況； ⑤施工合同文件及附件； ⑥工程預(yù)算中有關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)物量； ⑦有關(guān)新技術(shù)成果和類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)； 分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計的編制依據(jù)： ①單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計； ②分部、分項(xiàng)工程設(shè)計圖紙和其它有關(guān)技術(shù)資料； ③施工現(xiàn)場情況調(diào)查； ④類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)； ⑤本單位施工資源情況。 分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計，可由專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)分部、分項(xiàng)工程難易程度進(jìn)行書面或口頭交底。 專業(yè)工程施工組織設(shè)計及施工要點(diǎn)的交底內(nèi)容： 專業(yè)工程概況及特點(diǎn)，專業(yè)施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系， 執(zhí)行的 標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)性技術(shù)文件，項(xiàng)目管理文件，資源情況，質(zhì)量安全目標(biāo)，工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主要工序安排，各專業(yè)交叉配合施工要求，分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計編制計劃，施工安全措施計劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具、新結(jié)構(gòu)的施工要點(diǎn)及特殊要求等。 底管理 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)交底管理。 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)組織 設(shè)計變更部分的交底 。 需進(jìn)行 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改的內(nèi)容： ①設(shè)計內(nèi)容不確切； ②已進(jìn)場的設(shè)備在安裝上與原設(shè)計圖有出入； ③施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計有差錯的； ④原設(shè)計的材料、構(gòu)配件在訂貨上施工單位無法解決； ⑤施工單位需要材料代用的； ⑥有助于加快施工進(jìn)度、降低施工成本，并能保證工程質(zhì)量的合理化建議； ⑦施工單位認(rèn)為技術(shù)上有問題的設(shè)計方面； ⑧技術(shù)上存在問題或現(xiàn)有條件下無法實(shí)現(xiàn)的設(shè)計要求等； ⑨各專業(yè)施工圖之間設(shè)計內(nèi)容有矛盾。 二、 設(shè)計修改建議的管理程序 專業(yè)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 提出 該隊(duì)施工任務(wù)中 設(shè)計修改書面的建議 報技術(shù)質(zhì)量部。變更通知屬施工圖范圍，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)按照《施工圖紙、技術(shù)資料管理制度》進(jìn)行管理。 核查各專業(yè)施工圖間的尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)留位置、管 線接口位置、管線接口形式、大樣詳圖間是否一致，有無差錯。 核查施工圖的技術(shù)要求能否實(shí)現(xiàn)，特殊材料能否解決。 三、施工圖紙自審的基本內(nèi)容 核查施工圖目錄所列圖紙名稱、圖號與實(shí)際圖紙是否一致。 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)核實(shí)全部自審記錄提出的問題，確認(rèn)存在的問題經(jīng)總工程師確認(rèn)后，提交設(shè)計單位。 總工程師和專業(yè)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人按照技術(shù)質(zhì)量部的安排，組織所管轄的技術(shù)人員進(jìn)行施工圖自審。 各專業(yè)施工單位要按要求配置與自己承擔(dān)工程內(nèi)容相適應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，將 JX023《現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單》，報技術(shù)質(zhì)量部審查和備案。 四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理 在施工前要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、所在的地區(qū)，配齊國家、地區(qū)或行業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和操作規(guī)程。 圖紙、技術(shù)資料借閱（離開存放場所）必須履行借閱手續(xù)，借閱必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理書面批準(zhǔn)。 技術(shù)資料管理員收到設(shè)計變更單后，及時請總工程師確認(rèn)處理意見，并按要求發(fā)放的范圍發(fā)放，同時收回作廢的圖紙（加蓋作廢章），填寫有關(guān)記錄備案。 發(fā)放圖紙、技術(shù)資料要形成書面記錄，建立“施工圖紙收 發(fā)臺帳”在 發(fā)放清單上注明工程編號、圖紙（技術(shù)資料）編號及名稱、圖紙版次號、發(fā)放單位、發(fā)圖日期、份數(shù)及每 份張數(shù)。 二、圖紙、技術(shù)資料的接受和發(fā)放 技術(shù)資料管理員接到業(yè)主（監(jiān)理）發(fā)放圖紙、技術(shù)資料通知后及時完成取圖工作。 ⑤合同簽訂執(zhí)行《物資、設(shè)備采購管理制度的規(guī)定》。 租賃的原則： ①必須簽訂租賃 合同。零星計劃至少在一周前，批量計劃至少在半月前報出計劃。協(xié)調(diào)、處理設(shè)備質(zhì)量問題。根據(jù)設(shè)備開箱檢驗(yàn)程序和合同中明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好開箱檢驗(yàn)工作。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃 、設(shè)備的交貨期、交貨狀態(tài)、包裝形式，提前做好接貨準(zhǔn)備。 業(yè)主提供已完的分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、標(biāo)識，執(zhí)行《質(zhì)量檢查管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 三、 業(yè)主提供物資的驗(yàn)收與檢查 業(yè)主提供物資和工程半成品的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、標(biāo)識和防護(hù)由經(jīng)營部組織物資使用專業(yè)施工單位進(jìn)行，并填寫 JX020《業(yè)主提供物資記錄》和 JX021《業(yè)主 提供的工程半成品記錄》 。 經(jīng)營部應(yīng)就業(yè)主提供的物資和工程半成品問題保持與業(yè)主溝通，以解決可能發(fā)生的問題。 二、 業(yè)主提供物資的管理方法 在合同談判中，對業(yè)主提供的物資和工程半成品的供應(yīng)方式、品種、數(shù)量、時間、價格、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方式及雙方的權(quán)利和義務(wù)等應(yīng)在合同中做出明確規(guī)定或由經(jīng)營部與業(yè)主另行簽訂協(xié)議。 標(biāo)識的形式（一般有標(biāo)識牌、標(biāo)識卡、標(biāo)簽等）和方法由項(xiàng)目總工程師確定。 ② 物資 使用專業(yè)單位負(fù)責(zé)材料接收后的標(biāo)識 、貯存和使用 。 經(jīng)營部門保存質(zhì)保書的原件，適時移交給技術(shù)質(zhì)量部資料管理員。 質(zhì)保書編號是該批次所供物資的唯一標(biāo)識。