解放思想求真務(wù)實(shí)(文件)
【正文】 。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。做為管理者，我們賦予著開拓創(chuàng)新、擴(kuò)大市場(chǎng)的重大使命，就一定要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，要多動(dòng)腦、勤思考，做出貨真價(jià)實(shí)成績(jī)。我們只有自己想方法、自己探尋出路?！爸挥袆?chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展”這是一個(gè)亙古不變的真理。如果實(shí)驗(yàn)成功的話，這將具有劃時(shí)代的意義，這不單單是為了增加我公司生產(chǎn)車間的機(jī)械化系數(shù)，最重要的是體現(xiàn)了我們易成人的思路開始變的更加開闊，創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)開始跨越性的提高。我堅(jiān)信，只要每一個(gè)易成人都凝心聚力、敢于拼搏，就一定能找到一條適合我們發(fā)展的通天大道，成為同行企業(yè)的領(lǐng)跑者！第五篇：解放思想,求真務(wù)實(shí)(袁純清講話體會(huì),陳)解放思想 提升素質(zhì)為轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)——學(xué)習(xí)省委書記袁純清在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的重要講話心得體會(huì)陳明太7月29日召開的全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，是山西省在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。（一）、講話圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，科學(xué)回答了確立什么目標(biāo)、提出哪些舉措、抓好哪些途徑、采取什么方法等一系列重大問題，為山西省轉(zhuǎn)型跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。舉措堅(jiān)定有力，科學(xué)實(shí)際。解放思想，要從政府依賴中解放出來、從內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)思維定勢(shì)中解放出來、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中解放出來、從守成求穩(wěn)的心態(tài)中解放出來。二、要結(jié)合本職工作，解放思想，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做貢獻(xiàn)我們要緊緊圍繞省委的工作思路，立足稅收本職工作，帶好隊(duì)、收好稅，為全省的轉(zhuǎn)型發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展提供財(cái)力保障。四是加強(qiáng)稅源管理、納稅評(píng)估、稅收檢查等工作，依法治稅，創(chuàng)造公平、公正的稅收環(huán)境。二要持續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，大力開展國(guó)稅文化建設(shè)，以全市兩個(gè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)為契機(jī)，狠抓制度建設(shè)，以制度強(qiáng)隊(duì)，文化興稅，促進(jìn)稅務(wù)干部素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。解放思想是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的前提。講話以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、深刻把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展大勢(shì)、從我省省情實(shí)際出發(fā)，科學(xué)分析了全面轉(zhuǎn)型是我省的必由之四季、加快跨越是我省的必然選擇，指出了“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標(biāo)”的發(fā)展思路，提出了再造一個(gè)新山西的目標(biāo)：“以建設(shè)國(guó)家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國(guó)重要的現(xiàn)代化制造業(yè)基礎(chǔ)、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大省，早日建成中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省和文化強(qiáng)省”，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展明確了前進(jìn)方向，指明了前進(jìn)道路。一、要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)講話的豐富內(nèi)涵，學(xué)深學(xué)透學(xué)出成效。面臨困境和挑戰(zhàn)其實(shí)并不可怕，可怕的是你沒有戰(zhàn)勝困難的信念和面對(duì)挑戰(zhàn)勇氣。比如說，2012年精粉車間旋流器的引進(jìn)、噬磁機(jī)的使用，代替了以往的人工拔粉和人工拉磁，不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，而且還大大提高了勞動(dòng)效率和上分級(jí)物料的質(zhì)量；燃?xì)夂娓蓹C(jī)的使用比電烘干機(jī)不僅節(jié)省了投入的成本，而且還提高了烘干的效率等等這些生產(chǎn)設(shè)備的革新和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新都有效的吻合了公司一直倡導(dǎo)的“挖潛降本增效”方案。無論是生產(chǎn)崗位還是管理崗位，這種機(jī)制可以清除生產(chǎn)中的臃腫部分，只留下精兵干將，使得生產(chǎn)過程更效率，更簡(jiǎn)明，同時(shí)也更加有力的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，鞭策平庸、鼓勵(lì)優(yōu)秀，對(duì)待促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展都具有重大的意義。為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從理性的角度出發(fā)，最好的做法就是“能者上，庸者下”。記得有句話叫做“不進(jìn)步就是落后”，還有一句叫“落后就要挨打”。他的部門的人均效益沒提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。任正非的《華為的冬天》里說到：“在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。如此一來，從基層員工至高層管理，人人站在“一把手”的位置上考慮問題，將如何管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾谓?jīng)營(yíng)，以公司發(fā)展大局為重，環(huán)環(huán)相扣聯(lián)動(dòng)迅速，減少了過程消耗，提高了工作效率，同時(shí)人人面向市場(chǎng)，公司發(fā)展與個(gè)人利益直接掛鉤，工作中自然積極主動(dòng)改革創(chuàng)新去克難攻堅(jiān)。在企業(yè)內(nèi)部層層構(gòu)建模擬法人運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各個(gè)主體的責(zé)任壓力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；在產(chǎn)供銷運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)之間構(gòu)建快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，傳遞外部市場(chǎng)壓力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。新興際華集團(tuán)堅(jiān)持苦練內(nèi)功，不斷完善管理體系，逐步探索和創(chuàng)建了以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)、人
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