【正文】 基礎的薪酬制度可以憑借其自身的優(yōu)點，有針對性地補充完善個人績效薪酬制度。（二）建立全新的績效評估方案首先，績效評估方案必須要與環(huán)境因素掛鉤?？茖W評價每一個工作崗位，并根據(jù)職務的特點設計相應的評價指標，以保證制度的公平、合理。注重非薪酬性激勵，充分發(fā)揮教育培訓、職位晉升等因素的綜合作用，變“績效薪酬制度”為“績效激勵制度”。連續(xù)6次考核滿分的記錄或有一次小功的獎勵。認真、負責、穩(wěn)重，不推卸責任，懂得為成功找方法，不為失敗找理由。由人事部提名，贏得監(jiān)事會成員七成的支持票。二、主要權益：部分節(jié)日補助及獎金，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權，免費參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動。服務期滿3年的基管，綜合能力實習半年以上，實踐主管管理半年以上。已培養(yǎng)了自己代理人?！秵T工須知》及其他管理制度提案、審議權。由人事部提名，贏得監(jiān)事會成員九成的支持票。具有敬業(yè)和拼搏精神及有良好的大團隊精神。公司為其辦理養(yǎng)老險及其他保險。權益主要體現(xiàn)為：薪資及各類分紅、獎金、補助等發(fā)展空間及前途（包括培訓、學習、升遷等）相應管理權（包括選舉、提案等參與管理權）工作外的休假及休閑活動（包括旅游、聯(lián)誼、帶薪假等）其他相關保障或福利（如保險、體檢等）第二篇福利激勵第一條、五一、國慶、中秋、除夕、尾牙依實際情況組織娛樂活動、技能競賽、一定范圍的聚餐。第八條、干部3年以上、員工5年以上組織省內(nèi)休假旅游，干部5年以上，員工7年以上組織出省休假旅游。、上述評選參照《月優(yōu)秀員工評選細則》、《年終評優(yōu)細則》。第十四條、不定期組織相關技能操作比賽、相關知識比賽，成績優(yōu)秀者發(fā)放現(xiàn)金獎勵。第二十條、基管干部、試用期結(jié)束的辦公室文員、特批人員，免費享受中午工作餐。董事會特編人員，外派駐外人員或有關兼職人員工資則按另行有關規(guī)定執(zhí)行。本人死亡時直系親屬死亡時非業(yè)務上的傷殘疾病遭遇不可抗意外災害而損失時作葬儀費用時結(jié)婚或生產(chǎn)時其他獲得公司同意的事情第九條離職或被解雇者的工資（一）在工資計算期間或遭解雇時，依照已出勤的工作天數(shù)，以日工資額計算，并支付應付各項獎金。工齡工資是指從和公司簽訂正式《勞動合同》日開始計算，滿一年基本工資上浮50元，滿兩年基本工資上浮100元，滿三年基本工資上浮200元，滿四年基本工資上浮400元，滿五年基本工資上浮600元，滿十年基本工資上浮1000元，但最高上浮到1000元為止；第十一條 根據(jù)工作崗位及公司實際情況，本公司所有員工的基本工資共分為以下幾個標準：一、二、第十二條工資的計算方法 行政辦公室工資：工資=基本工資+獎金+全勤獎+社保 項目運營部工資：工資=基本工資+傭金提成+全勤獎+社保第十三條試用期員工工資管理（一）所有新入職的員工均需經(jīng)過一個月至三個月的試用期。第三章獎金管理行政辦公室基本工資：（另附）項目運營部基本工資：（另附）第十四條傭金提成及各項原則傭金提成只適用于銷售部、策劃部，多勞多得，根據(jù)每月的業(yè)績總額實行分層計算，具體計算標準、比例如下表所示：銷售傭金（另附）注：此項根據(jù)公司與甲方簽訂的代理合同、提成標準并結(jié)合項目的具體情況制定計提標準。傭金提成發(fā)放比例：另附 【四】 傭金提成發(fā)放原則總監(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途離開公司，主管級以下（包含主管）須提前一個月向公司遞交辭職報告，經(jīng)理級以上（包含經(jīng)理）須提前三個月向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司按規(guī)定結(jié)算未結(jié)傭金。第十五條全勤獎根據(jù)每部門每月考勤情況，無任何遲到、早退、請假、病假、曠工等情況并工作滿30個工作日的員工均可獲得全勤獎，獎金為100元，每月隨工資一同發(fā)放（全員參與）第十六條年終獎（一）年終獎是為體現(xiàn)公司對員工的關心而設立。第二十 員工的福利（一）帶薪假期法定假期法定假期期間，工資仍照常支付年休假（1）由人力資源部年底公布各員工的假期的名單；（注：滿12年年休假：3天，滿34年年休假：5天，滿五年年休假：7天，最高年休假7天，僅限年底休年休假）。（從2014年1月開始）第二十二條臨時調(diào)薪員工遇到下列情況時，可由部門直屬主管人員向人力資源部申請臨時高薪，以茲鼓勵。第二十四條停職在勤務時間內(nèi)完全缺勤或停職者，不予支付工資。工資管理的相關人員必須做好每個員工工資的保密工作，有關工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許管理無關人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。補貼是對所有管理層以上有車人士的福利，用發(fā)票虛假報銷的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)之前所領車補貼全額退回公司并罰款500元。（8）每個部門應定出相應的業(yè)績和綜合素質(zhì)考核標準，達到規(guī)定的業(yè)績標準后部門領導給予該同事提名競升的機會。（憑發(fā)票發(fā)放）員工工薪標準計算工資=基本工資+工齡工資+項目提成+年終獎金（年薪平衡獎金）員工晉升評定原則（1）每月評一次績效，每季度晉升一批優(yōu)秀員工；（2）評級由各部門推薦提名，參評晉升；（3）評級由總經(jīng)辦、總監(jiān)參加綜合評定；（4）最終由董事長確定；（5）經(jīng)過考核達到晉升條件的員工，即月起調(diào)升職位，次月起調(diào)升“晉升的相應崗位”的工資和提成，試用期3個月；（6）被評選晉升的員工，轉(zhuǎn)正后，享受職級待遇和相應的提成標準。其他：公司所有同事在項目操作或公司運營方面若能提出可實施的建議，且該建議能為公司節(jié)約運營成本或增加企業(yè)、項目效益，公司應給予1000元——10000元/次的獎勵。第二十七條人力資源部及財務要依據(jù)《薪酬激勵制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個員工的工資，不得錯發(fā)漏發(fā)員工工資。第二十三條晉升調(diào)薪（一）人力資源部評估員工的職務完成能力、工作績效、責任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻度等考核結(jié)果，調(diào)升其職位。（3）端午：公司給予全體員工贈送端午涼棕（2）中秋：公司給予全體員工贈送月餅、水果或購物卡旅游：（1）在公司服務滿三年以上的員工，可享有每年一次國內(nèi)游；（2）在公司服務滿六年以上的員工，可享有每年一次國外游；培訓：（1）在公司服務滿三年以上的員工，可享有一次相關行業(yè)及專業(yè)深造進修的機會，所需進修費用由公司全權支付（2）根據(jù)公司營業(yè)收入情況及員工工作表現(xiàn)，公司每年安排12次國內(nèi)房地產(chǎn)市場考察；考察費用由公司全權支付。第四章津貼管理第十七條所有需要報銷的津貼的發(fā)票，需在每月工資結(jié)算日前上交財務部?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的工資和提成不再發(fā)放?！径?退、換房傭金結(jié)算原則（1）退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金從下月傭金提成中扣除；（2）換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)房屋前后總價價差據(jù)實結(jié)算，多退少補；已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補足。（二）員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月考察期。（如非正常辦理離職手續(xù)，工資、獎金、提成所有費用扣除）。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放前3日通知公告，并告知發(fā)放日期。第二條工資決定原則員工工資主要依據(jù)為企業(yè)做出的成績、以及社會物價水平、公司支付能力、員工的企業(yè)工齡、職能等級、責任大小等因素決定。第十七條、公司成立“尚美慈善基金會”，用于捐助特困、殘缺人士；資助教育事業(yè)；：1000元以上2元，3000元以上3元，另違約金和現(xiàn)金扣罰；公司財務對基金會的補充支持；自愿增加會費。）第十二條、正常履行合同離廠時，公司給予一定物質(zhì)獎勵。、每年年終進行一次“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀員工”評比頒獎，并對“全勤”和“考核”無扣罰的員工頒發(fā)獎金以資鼓勵，以上由人事部組織實施。第五條、實行月度全勤獎（員工、技工），每月30元（無請假、遲到、早退、處罰）第六條、各級干部享受不同額度的出差補貼。公司可為其提供一定額度的房貸。公司為其制定培訓發(fā)展規(guī)劃，免費參加公司相關培訓3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假。（二）主要條件：熟練運用《員工手冊》和《執(zhí)行標準》，懂得《管理手冊》的基本操作。每年享受1次免費體檢。二、主要權益：部分節(jié)日補助及獎金，工作餐補助、住房補助，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權，免費參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動，可按規(guī)定參加公司參與的相關展覽。（以每項技能36個月的實習經(jīng)歷（二）主要條件：有良好的上下溝通能力和領導風范?！秵T工須知》及其他管理制度提案、審議權。（二）主要條件：專業(yè)技能熟練并會傳導他人，積極協(xié)助部門主管搞好所在班組人事、品質(zhì)管理，落實公司相關制度為人誠懇，具有較好的口碑，值得員工的信賴和組織的信任。按規(guī)定免費參加公司相關培訓3年以上每年5日帶薪假，5年以上每年8日帶薪假。（基本熟悉執(zhí)行標準）。參考文獻：[1][J]．甘肅科技縱橫,2005(6)。（三）建立多元化的激勵體系在績效激勵機制的設計中，不能單純采用和完全依賴薪酬制度激勵這一種方法。企業(yè)的績效評價標準要隨環(huán)境的變化而定期調(diào)整。事實上，在美國大約有三分之一的企業(yè)在進行各種集體薪酬制度的嘗試。在非正式組織盛行的企業(yè)，這種內(nèi)部成員控制，會使得績效制度失敗，無法實現(xiàn)激勵的作用。而高層次的需求往往是難以用錢滿足的。（四）激勵作用是有限的發(fā)揮薪酬的激勵作用存在這樣的前提假設：員工認可以薪酬的方式回報他們的努力，高薪薪酬作為杠桿可以有效激發(fā)員工的積極性。按照亞當斯的公平理論，員工會感到不公平，產(chǎn)生不滿情緒，減少組織行為學論文薪酬制度的激勵作用分析個人在工作上的投入。難以準確的考評，是實施薪酬制度的難點之一。首先，在現(xiàn)代企業(yè)里，員工很少能夠單獨完成任務，按照西蒙的說法：組織中的人是相互依賴的。這會造成資源的內(nèi)耗，使得企業(yè)各部分功能之和小于整體功能。這種推崇個人能力主義和個人英雄主義的制度不利于團隊的建立和以團隊、組織為基本單位的工作。員工通過自己的工作業(yè)績，在績效評估之后，獲得相應的物質(zhì)回報。績效薪酬制度倡導并養(yǎng)成了注重績效的企業(yè)文化。這里說的一定條件是指：工作任務的獨立性強，可以由單個員工獨自完成；工作過程結(jié)構性明顯，可以分解評估；工作結(jié)果可以量化處理。薪酬制度具有特殊性由于敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬制度差別會很大。